開催概要
本セミナーのねらい
・改善に対するマインドを高めるとともに、生産現場に潜む問題に気づき、課題を設定し、改善策をまとめるスキルを基礎から学びます。
・改善の進め方を習得するために、ゲーム感覚での体験演習（総合演習）を行います。問題の定量把握、問題の原因追及、改善策の立案、成果の確認を実践することで、実際の現場での適用がしやすくなり、効果的に身につけます。
対象
・製造部門スタッフ
・生産技術部門スタッフ
・工場管理部門スタッフ
・改善の進め方に関して学びたい方
オンライン受講のご案内
・ テレビ会議ツール「Zoom」で配信します。事前に
接続テストにアクセスいただき、動作をご確認ください。
・１申込につき１名様がご受講ください。（著作権の観点から１申込で複数の方のご受講はお受けしません）
・ビデオオンできる環境をご用意ください。イヤホンやヘッドセット、外部スピーカーを使用しての受講をおすすめします。
・お申込み時、参加される方のメールアドレスを必ず登録してください。
・テキストは事前に配布します。
・本セミナーの講義資料および配信映像の録画、録音、撮影など複製ならびに二次利用は一切禁止です。
・Zoomにおけるリモート制御ならびにレコーディング機能はホスト側にて停止させていただきます。
※お申込みの前に必ず
オンラインLIVEセミナー規約をご確認ください。お申込み完了を以て規約に同意したことといたします。
プログラム
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項目 |
内容 |
1日
9:30～17:30 |
1 改善の達人が持つマインドとスキル |
①改善を楽しめるマインド
・自分にとっての改善の意義と楽しさ
②問題に気づき、課題を設定する力
・問題と課題の違い
③改善策をまとめる力
・原因追及と改善策検討
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2 問題に気づき、課題を設定する力 |
①問題に気づく力
・見える問題と見えない問題
・問題に気づく視点（QCD+安全）
生産現場の映像から問題を発見する
②問題を客観的にとらえる力
・問題を正しく定義し、定量的にとらえる
③課題を設定する力
・問題解決に着手すべき優先順位の視点
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3 問題を解決する力 |
①問題の発生原因を突き止める力
・要因解析
②改善策を発想し、まとめる力
・改善策の発想法
（ブレーンストーミング）
・改善策の発想着眼
（4M：マン・マシン・マテリアル・メソッド）
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4 【総合演習】 |
ゲーム感覚で改善の進め方を体験習得する
演習で体験習得できること
・問題の定量化、要因解析、改善策立案、成果確認
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※内容は、変更される場合があります。また、進行の都合により時間割が変わる場合がございます。
あらかじめご了承ください。
※昼休みは12:00～13:00を予定しております。
ご案内
講師
峯村 隆久
株式会社セフィーロ
代表取締役社長
人・組織GIコンサルタント
三菱重工業、日本能率協会コンサルティングを経て、2013年に株式会社セフィーロを設立。
改善技術の適用とマネジメントの強化、組織・人財面での改革により、生産性向上、コストダウン、品質向上といったテーマのコンサルティング・研修を行っている。近年では、企業競争力強化をねらいとした組織マネジメントの研修、コンサルティングに力を入れ、数多くの企業で支援をしている。
【主な論文】
・「働きがい／自律的組織／企業競争力をつなげる理論」（産業・組織心理学会 2013年）
・「企業での自律的人財づくりから導き出した新たな欲求理論」（産業・組織心理学会 2015年)
定員
15名（10名に満たない場合は中止または延期する場合があります）
〒105-8522 東京都港区芝公園3-1-22 
