お金に強い技術者であるために

技術者のための原価計算

~ あなたの技術は利益に結び付くか ~

開催概要

対象


・製造部門、生産技術部門、生産管理・工場管理部門、開発・設計部門のスタッフ
・原価計算について学びたい方


本セミナーのねらい


“会社はお金に強い技術者を求めています”
 お金の計算は経理に任せておけばよいと考える技術者、会社の売上や利益に関心のない技術者は経営目的に合う技術者ではありません。反対に技術に関心のない経理も同じです。会社の目的は利益にありますが、顧客価値を生まない過剰品質(品質余裕の取りすぎ)やリードタイム短縮、採算を無視した自動化に傾倒していないでしょうか。結果として、日本は世界のモノづくり大国であるにもかかわらず、技術力では勝てても収益性や生産性では後塵を拝することになっています。
 本講座は自らの技術をお金で見る管理会計を習得することをねらいとしています。売上高の80%を占める製造原価のほとんどは技術者が決めていることを知り、それを測定する原価計算を学ぶ中で技術者がコストに果たす役割が明確になります。また、グループ演習を通じて「利益を上げる会社づくり」が体感できます。

    プログラム


    1日目・2日目 10:00 ~ 17:00


    1 原価と利益のしくみ ~基礎的な会計用語を理解する~
     (1) お金の計算には3種類ある
     (2) 利益はどのように計算されているか
      ・製造原価報告書作成
     (3) 費用・原価とは何か
     (4) 直接費・間接費とは何か
     (5) 変動費・固定費とは何か

    2 製品別の原価を計算してみる~材料費と加工費を計算する~
     (1) 事後の(実際)原価と事前の(標準・見積)原価
     (2) 材料費の計算のやり方
     (3) 加工費の計算のやり方
      ・製品別原価計算

    3 QCDボックス:【グループ演習】~最高益に挑戦をしてみる~
     (1) オリエンテーション
     (2) 生産会議(生産計画と資材発注1回目)
     (3) 生産・組み立て、納品と販売
     (4) 原価計算と決算書作成

    4 改善と管理によるコストダウン~改善成果は経理数値に反映する~
     (1) 標準作業方法を標準原価にする
     (2) コストダウン効果を測定する
     (3) 原価情報の一元化
      ・製品別・部門別原価計算

    5 経済計算と意思決定  ~経済計算して採算を判断する~
     (1) 意思決定には手順と原則がある
     (2) 変わる所を考え、利益の出る方を取る
      ・どちらの設備を稼働させるか
     (3) 経済計算に出てくる原価概念
      ・設備をメンテナンスするか

    6 原価計算結果を経営に役立てる~損益分岐点と限界利益で意思決定~
     (1) 損益分岐点の原理 
      ・飲料自販機は何本売れば儲かるか
      ・損益分岐点を計算してみる
     (2) 利益を増やす5つの方法がある
      ・損益分岐点向上策
     (3) 限界利益を使った意思決定
      ・意思決定問題

    7 原価見積から価格見積へ ~受注時点で利益がわかる~
     (1) 基準販売価格で売りたい価格を出す
      ・受注するか断るか
     (2) 価格はどのようにして決まるか
      ・見積価格検討表問題

    8 原価計算から原価管理へ~技術の原価企画と製造の標準原価管理~
     (1) コストは見えるようにすることから
      ・どのようなロスが見えるか
     (2) 技術段階のコストダウン
     (3) 製造・管理段糧のコストタウン
      ・原価責任問題


      ご案内

      講師


      橋本 賢一
      JMA専任講師 
      ㈱MEマネジメントサービス マネジメントコンサルタント
      公認会計士

      1970年会計事務所を経て日本能率協会コンサルティングに入職。IEを中心に生産性向上、生産管理、原価管理のコンサルティングを行う。1985年㈱MEマネジメントサービスを設立。「原価管理」「原価企画」を中心とした企業経営のマネジメントレベルから工場管理、購買管理まで、国内はもとより海外企業で、幅広くマネジメントコンサルタントとして活躍している。豊富な実績と裏付けされた理論とその具体的な指導によるダイナミックな総合的アプローチにおいて定評がある。

      【著書】
      『経済性工学がわかる本』『見える化でわかる売り値と買い値』
      『見える化でわかる間接・サービス部門の原価管理』『よくわかる原価のしくみ』
      『社長!経営が見えていますか?』『よくわかる「ムダとり」の本』『実践 原価計算』 他多数。


      会場について


      開催会場は変更する場合があります。その場合は別途ご案内いたします。


      料金について


      ・参加料にはテキスト・昼食費が含まれております。
      ・本事業終了時の消費税率を適用させていただきます。


      定員について


      参加定員の関係でご参加いただけない場合は折り返しご連絡いたします。


      プログラムについて


      ※内容は、変更される場合があります。また、進行の都合により時間割が変わる場合がございます。あらかじめご了承ください。

        会場(東京)

        三田NNビル


        〒105-0014
        東京都港区芝4丁目1?23 三田NNビル地下1階 
        TEL 03-5443-3233 FAX 03-5443-3235

        交通アクセス


        JR田町駅 徒歩5分
        都営三田線 三田駅直結(A9出口)
        都営浅草線 三田駅 徒歩3分

          お申込み

          参加者区分(割引参加料を適用します。当てはまる条件をお選びください。)

          「日本能率協会法人会員参加料」は、申込区分を「個人申込(個人参加)」にした場合は適用されません。
          適用を希望される場合は必ず「法人申込」をお選びいただき、会社情報をご登録ください。

          参加される方のお名前を入力してください。必須

          下記項目からお申込みされる日程の参加料欄にチェックを入れてください。(複数チェック可)

          開催期間会場タイトル参加料(税抜き)
          2019/03/04 月

          2019/03/05 火
          東京
          (三田NNビル 地下1階 研修室)
          技術者のための原価計算
          参加料

          受付中

          110,000

           

          以上の内容で参加者を登録する場合は、「参加者を登録」ボタンをクリックしてください。

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          海外からの参加お申込みについて

          海外からの参加お申込みは、お問い合わせページよりご連絡ください。

          キャンセルについて

          参加者のご都合が悪い場合は、代理の方がご出席ください。
          代理の方もご都合がつかない場合は、下記の通り、所定の手続きをお取りいただきます。

          1. キャンセルの場合は、FAX(03-3434-5505)または、お問い合わせページからご連絡ください。
            折り返し所定の手続きについてご連絡いたします。
          2. お送りした参加証・請求書は必ずJMAマネジメントスクールへご返送ください。
            キャンセル料が発生する場合は別途、請求書をお送りいたしますので、
            お振込期限までにお支払いください。
          3. すでにお振り込み済みの場合は、差額をご返金いたします。返金口座をご連絡ください。
          4. キャンセル料はお振込みの有無にかかわらず下記のとおりです。
            キャンセルご連絡日キャンセル料
            開催8日前以前(開催当日を含まず)無料
            開催7日前~前々日(開催当日を含まず)参加料の30%
            開催前日および当日参加料の全額
          5. 無断でご欠席された場合も参加料の100%を申し受けます。

          ※一部セミナーにおいて上記キャンセル規定と異なる場合がございますので、
          ご確認のうえお手続きをお取りいただきますようお願い申しあげます。

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