申込受付終了 セミナーID:150846
- リーダー
- 若手
【旧名称:新入社員・若手社員のための製造業基礎セミナー】
対象 | ・新入社員及び若手社員、新任社員、中途採用社員 ・製造、生産管理、品質管理、購買部門の方 ・モノづくり現場の基礎を学びたい方 |
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ねらい | ■効率よく『モノづくり』を行うために必要となる基礎知識とは? 品質管理・原価管理・生産管理の三つが管理技術の基礎となります。これらは図面通りに1円でも安くあっと言う間につくることが狙いです。管理とは今のルールを維持するだけではありません。さらによくするための改善との二刀流が求められます。 本セミナーでは、「維持する方法」と「改善の方法」を演習では体感することでより理解を深めます。 モノづくり現場での活躍が期待される新入社員・若手社員のみなさまが製造現場の基礎を習得し、参加者自身の仕事を「わかる」から「できる」へ導きます。 事例を紹介しながらわかりやすく解説しますので、はじめて学ぶ方も安心してご参加ください。会場で実際に手を動かして考え、製造業のキホンを体得しましょう。 |
特長 | ・専門用語は避けて、モノづくりの基礎知識をやさしく解説 ・事例紹介や演習を通じて理解が深まる ・他社交流により、視野が広がる |
参加者の声 | ・問題点を分析、特定し改善する手法について大変勉強になりました。 ・実習や演習があり理解がすすみました。 ・自分の業務が会社にどのように寄与するのか解り活かしていきたいと思いました。 ・講師との距離が近く、解らない点も質問しやすく、具体例を用いた実例で自身の業務への想像がしやすかったです。 |
会場 | |
パンフレット |
※プログラム内容は、変更される場合があります。
また、進行の都合により時間割が変わる場合がございます。あらかじめご了承ください。
※昼休みは12:00~13:00を予定しております。
項目 | 内容 | |
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1日目 10:00~ 17:00 |
1.どのようにして利益を得るのか |
・利益を分解する ・原価を分解する ・強みを分解する |
2.品質を分解して捉える |
・設計品質と製造品質に分ける ・何を管理するかを確認しよう ・守りの「検査」と攻めの「予防」 |
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3.いかにして安くつくるのか |
・コストを下げる切り口 ・コストと生産性の関係 |
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4.短期間でつくるメリット |
・製品特性と生産体制 ・生産期間を短縮する多くの効果 |
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2日目 10:00~ 17:00 |
5.問題解決のコツ |
・対策より大切な原因追求 ・原因追求は「なぜ」を繰り返す ・暫定策と恒久策を分ける |
6.改善の切り口 |
・7つのムダ ・動作経済の4原則を体感する
・段取り改善と5Sを進めるコツ |
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7.問題解決の手法 |
・定番の手法 ・パレート図で現状をつかむ
・統計は平均値と標準偏差を活用する |
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8.改善実施のコツ |
・ワンポイントアドバイス |
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9.まとめ |
西村 仁
ジン・コンサルティング代表 生産技術コンサルタント
㈱村田製作所の生産技術部門で21年間、電子部品組立装置や測定装置等の新規設備開発を担当し、村田製作所グループ全社への導入設備多数。工程設計、工程改善、社内技能講師にも従事。特許多数保有。
2007年に独立し、製造業およびサービス業での現場改善による生産性向上支援、及び技術セミナー講師として教育支援を行う。
経済産業省プロジェクトメンバー、中小企業庁評価委員等歴任。
【著 書】
「図面の読み方がやさしくわかる本」(日本能率協会マネジメントセンター、2010年、日本図書館協会選定図書)
「図面の描き方がやさしくわかる本」(日本能率協会マネジメントセンター、2011年)
「加工材料の知識がやさしくわかる本」(日本能率協会マネジメントセンター、2013年)
「機械加工の知識がやさしくわかる本」(日本能率協会マネジメントセンター、2016年)
「基本からよくわかる品質管理と品質改善のしくみ」(日本実業出版社、2015年)
「はじめての治具設計」(日刊工業新聞社、2019年)
交通アクセス
参加者区分をお選びいただき、下記項目からお申し込みされる日程にチェックを入れてください。(複数チェック可)
お申し込み受付を終了しました。
海外からの参加お申し込みは、お問い合わせフォームよりご連絡ください。
参加者のご都合が悪い場合は、代理の方がご出席ください。
代理の方もご都合がつかない場合は、下記の通り、所定の手続きをお取りいただきます。
キャンセル ご連絡日 |
キャンセル料 | 日程変更手数料 |
---|---|---|
開催15日前 〜開催8日前 (開催当日を含まず) |
参加料の |
無料 |
開催7日前 ~前々日 (開催当日を含まず) |
参加料の |
|
開催前日 および当日 |
参加料の |
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