申込受付中 セミナーID：151206
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開催日程・お申し込み
開催概要
| 対象 | ・工場の管理間接部門のリーダー、スタッフの方 ・職場の業務改善を検討しているリーダーの方 ・自分の業務を自分で改善していきたい担当者の方 ・テーマ別の業務改善の考え方や進め方を知りたい方 |
|---|---|
| 特長 | ＜本セミナーの特徴＞ 職場の業務の改善は管理間接部門にとって常に検討すべき基本テーマです。また、一人ひとりの社員にとっても、自分の仕事を自分で改善できる力を身につけることは必須の習得事項と言えます。 業務改善には原理・原則があり、改善テーマによって効果につなげる急所も異なります。本セミナーでは業務改善の進め方を順序立ててご紹介しながら、改善の原則のあてはめ方、主なテーマごとの改善の進め方を具体的にご紹介いたします。 「業務改善は仕事をリスタートするチャンス！」という発想で、皆さんの新たな一歩につながるきっかけにしていただけるセミナーです。 |
| 開催地域・形式 |
|
| パンフレット |
業務改善の考え方・進め方習得セミナー.pdf
詳細
プログラム
※プログラム内容は変更される場合があります。あらかじめご了承ください。
※昼休みは12:00～13:00を予定しております。
| 項目 | 内容 | |
|---|---|---|
| 1日目 10:00～ 17:00 |
■ オリエンテーション(参加のきっかけ共有) |
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１．業務改善を始めよう |
１．改善は永遠のテーマ ２．改善の意義を理解する ３．改善にひそむ矛盾とは ４．改善で仕事をリスタートさせよう
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２．業務改善の進め方 |
１．業務のあるべき姿(正しく、速く、楽に) ２．業務の３要素(目的・方法・人) ３．業務改善の手順 ４．業務の棚卸 ５．分析手法のいろいろ
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３．改善立案のポイント |
１．具体的に問題をとらえる ２．改善の8原則を活用する (1)廃止 (5)計画化 (2)簡素化 (6)同期化 (3)容易化 (7)分担検討 (4)標準化 (8)IT化 ３．改善着眼点をまとめる ４．実施フォローのポイント
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■ 振り返り |
～フリーディスカッション～ |
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| 2日目 10:00～ 17:00 |
■ オリエンテーション(1日目の要点確認) |
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４．生産性を高める時間活用のポイント |
１．生産性向上のアプローチ ２．時間価値とは
３．タイム・マネジメント７つのスキル ①項目列挙 ④スポット対応 ⑥先行計画 ②工数見積り ⑤スポット低減 ⑦日程順守 ③順序構成 ４．無意識の習慣
５．30の実践原則
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５．テーマ別／改善のヒント |
テーマ1.会議・打ち合わせの効果的な進め方 ＊準備、集中、応用、事後対応 テーマ2.情報・メモ、文書活用のレベルアップ ＊意図的収集、索引、アウトプット主義 テーマ3.コミュニケーションの円滑化と効率化 ＊日常対話、面談の場面活用
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■ まとめ～改善に取り組む皆さんへのエール～ |
(1)心に残る改善体験のご紹介 (2)仕事のリスタートを始めるためのアドバイス |
講師等（敬称略）
伊藤 晃
HR-iコンサルティング 代表
シニア・コンサルタント
1983年 株式会社日本能率協会（現 株式会社日本能率協会コンサルティング）入社
2008年 人材マネジメント 事業部長
2013年 人材・組織開発コンサルティング 事業本部長
2019年 9月定年退職、10月より独立してコンサルタント活動を継続開始
業務改革の推進コンサルティングを中心に経験を積む。「知恵と活力」が高まる組織・人材づくりを重視し、現在は『人と経営の「意」をサポートする』をモットーに人材マネジメント全般の革新を支援している。
支援業界は 自動車、運輸、繊維、製紙、製薬、精密機械、商社、建設、不動産、銀行、証券、生保、IT、電力、ガス、新聞、大学、 流通、ホテル、テーマパーク、経済連等 多岐に渡っている。
主要テーマは、人事・人材開発制度構築、経営幹部育成・登用制度構築、全階層一貫教育、意のある次世代リーダー育成、人材マネジメント全般に関する相談対応、自社流の構想立案・推進支援。
定員
20名（10名に満たない場合は、中止または延期することがあります。）
オンライン受講のご案内
・テレビ会議ツール「Zoom」で配信します。事前に接続テストにアクセスいただき、動作をご確認ください。
・１申込につき１名様がご受講ください。（著作権の観点から１申込で複数の方のご受講はお受けしません）
・ビデオオンできる環境をご用意ください。イヤホンやヘッドセット、外部スピーカーを使用しての受講をおすすめします。
・お申込み時、参加される方のメールアドレスを必ず登録してください。
・テキストは事前に配布します。
・本セミナーの講義資料および配信映像の録画、録音、撮影など複製ならびに二次利用は一切禁止です。
・Zoomにおけるリモート制御ならびにレコーディング機能はホスト側にて停止させていただきます。
※お申込みの前に必ずオンラインLIVEセミナー規約をご確認ください。お申込み完了を以て規約に同意したことといたします。
・１申込につき１名様がご受講ください。（著作権の観点から１申込で複数の方のご受講はお受けしません）
・ビデオオンできる環境をご用意ください。イヤホンやヘッドセット、外部スピーカーを使用しての受講をおすすめします。
・お申込み時、参加される方のメールアドレスを必ず登録してください。
・テキストは事前に配布します。
・本セミナーの講義資料および配信映像の録画、録音、撮影など複製ならびに二次利用は一切禁止です。
・Zoomにおけるリモート制御ならびにレコーディング機能はホスト側にて停止させていただきます。
※お申込みの前に必ずオンラインLIVEセミナー規約をご確認ください。お申込み完了を以て規約に同意したことといたします。
開催日程・お申し込み
参加者区分をお選びいただき、下記項目からお申し込みされる日程にチェックを入れてください。（複数チェック可）
- ・参加料にはテキスト（資料）費が含まれております。
- ・本事業終了時の消費税率を適用させていただきます。
- 参加者区分
※日本能率協会法人会員企業一覧を確認する
「日本能率協会法人会員参加料」は、申込区分を「個人申込（個人参加）」にした場合は適用されません。
適用を希望される場合は必ず「法人申込」をお選びいただき、会社情報をご登録ください。
「日本能率協会法人会員参加料」は、申込区分を「個人申込（個人参加）」にした場合は適用されません。
適用を希望される場合は必ず「法人申込」をお選びいただき、会社情報をご登録ください。
※ お申し込みされる日程を選択してください。
| 開催期間 | 会場 | 参加方法・詳細 | 参加料（税込） | 申込 |
|---|---|---|---|---|
|
2024年
|
ライブ参加 |
オンラインライブ参加
129,800円（税込）
|
129,800円 | |
|
2025年
|
ライブ参加 |
オンラインライブ参加
129,800円（税込）
|
129,800円 |
その他
お申し込み方法
海外からの参加お申し込みについて
海外からの参加お申し込みは、お問い合わせフォームよりご連絡ください。
キャンセルについて
参加者のご都合が悪い場合は、代理の方がご出席ください。
代理の方もご都合がつかない場合は、下記の通り、所定の手続きをお取りいただきます。
- 1. キャンセルの場合は、お問い合わせフォームまたは、FAX（03-3434-5505）からご連絡ください。
折り返し所定の手続きについてご連絡いたします。 - 2.
お送りした参加証・請求書は破棄をお願いします。
キャンセル料が発生する場合は別途、請求書をお送りいたしますので、お振り込み期限までにお支払いください。 - 3. すでにお振り込み済みの場合は、差額をご返金いたします。返金口座をご連絡ください。
- 4. キャンセル料はお振り込みの有無にかかわらず下記のとおりです。
| キャンセル ご連絡日 |
キャンセル料 | 日程変更手数料 |
|---|---|---|
| 開催15日前 〜開催8日前 （開催当日を含まず） |
参加料の |
無料 |
| 開催7日前 ～前々日 （開催当日を含まず） |
参加料の |
|
| 開催前日 および当日 |
参加料の |
|
- ※キャンセル料は、会場参加・オンライン参加共通です。
- ※日程変更手数料は、会場参加・オンライン参加共通で、年度内一回限りとさせていただきます。
- 5. 無断でご欠席された場合も参加料の100%を申し受けます。
お問い合わせ
- プログラム内容について
お問い合わせ先：
産業振興センター 03-3434-1410 - 残席確認やお申し込みについて
お問い合わせ先：
JMAマネジメントスクール 03-3434-6271
※ 残席わずか／満席の表示がないもの、開催が1週間以上先のものについてはご確認いただかなくともそのままお申し込みいただけます。
下記のお問い合わせフォームより
お問い合わせください。
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