申込受付中 セミナーID:151206 JMA151206
- オンライン参加
- リーダー
- 若手
- 改善(現場/業務)
対象 | ・工場の管理間接部門のリーダー、スタッフの方 ・職場の業務改善を検討しているリーダーの方 ・自分の業務を自分で改善していきたい担当者の方 ・テーマ別の業務改善の考え方や進め方を知りたい方 |
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特長 | <本セミナーの特徴> 職場の業務の改善は管理間接部門にとって常に検討すべき基本テーマです。また、一人ひとりの社員にとっても、自分の仕事を自分で改善できる力を身につけることは必須の習得事項と言えます。 業務改善には原理・原則があり、改善テーマによって効果につなげる急所も異なります。本セミナーでは業務改善の進め方を順序立ててご紹介しながら、改善の原則のあてはめ方、主なテーマごとの改善の進め方を具体的にご紹介いたします。 「業務改善は仕事をリスタートするチャンス!」という発想で、皆さんの新たな一歩につながるきっかけにしていただけるセミナーです。 |
開催地域・形式 |
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パンフレット |
項目 | 内容 | |
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1日目 10:00~ 17:00 | ■ オリエンテーション(参加のきっかけ共有) | |
1.業務改善を始めよう | 1.改善は永遠のテーマ 2.改善の意義を理解する 3.改善にひそむ矛盾とは 4.改善で仕事をリスタートさせよう
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2.業務改善の進め方 | 1.業務のあるべき姿(正しく、速く、楽に) 2.業務の3要素(目的・方法・人) 3.業務改善の手順 4.業務の棚卸 5.分析手法のいろいろ
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3.改善立案のポイント | 1.具体的に問題をとらえる 2.改善の8原則を活用する (1)廃止 (5)計画化 (2)簡素化 (6)同期化 (3)容易化 (7)分担検討 (4)標準化 (8)IT化 3.改善着眼点をまとめる 4.実施フォローのポイント
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■ 振り返り | ~フリーディスカッション~ | |
2日目 10:00~ 17:00 | ■ オリエンテーション(1日目の要点確認) | |
4.生産性を高める時間活用のポイント | 1.生産性向上のアプローチ 2.時間価値とは
3.タイム・マネジメント7つのスキル ①項目列挙 ④スポット対応 ⑥先行計画 ②工数見積り ⑤スポット低減 ⑦日程順守 ③順序構成 4.無意識の習慣
5.30の実践原則
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5.テーマ別/改善のヒント | テーマ1.会議・打ち合わせの効果的な進め方 *準備、集中、応用、事後対応 テーマ2.情報・メモ、文書活用のレベルアップ *意図的収集、索引、アウトプット主義 テーマ3.コミュニケーションの円滑化と効率化 *日常対話、面談の場面活用
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■ まとめ~改善に取り組む皆さんへのエール~ | (1)心に残る改善体験のご紹介 (2)仕事のリスタートを始めるためのアドバイス |
※プログラム内容は変更される場合があります。あらかじめご了承ください。
※昼休みは12:00~13:00を予定しております。
伊藤 晃
HR-iコンサルティング 代表
シニア・コンサルタント
参加者区分をお選びいただき、下記項目からお申し込みされる日程にチェックを入れてください。(複数チェック可)
※ お申し込みされる日程を選択してください。
開催期間 | 開催地域・形式 | 会場・詳細 | 参加料(税込) | 申込 |
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2025
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オンライン参加 |
Zoom
129,800円(税込)
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129,800円 |
海外からの参加お申し込みは、お問い合わせフォームよりご連絡ください。
参加者のご都合が悪い場合は、代理の方がご出席ください。
代理の方もご都合がつかない場合は、下記の通り、所定の手続きをお取りいただきます。
キャンセル ご連絡日 |
キャンセル料 | 日程変更手数料 |
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開催15日前 〜開催8日前 (開催当日を含まず) |
参加料の |
無料 |
開催7日前 ~前々日 (開催当日を含まず) |
参加料の |
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開催前日 および当日 |
参加料の |
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