開催概要
対象
・管理間接部門の管理者、担当者
・働き方改革 推進担当者
本セミナーのねらい
「見えないものは管理できない」 ということをお聞きになったことがある方も多いのではないでしょうか。
実際に管理・間接業務部門の仕事は製造現場のように目に見える「もの」がないので、具体的な改善を進めるには工夫が必要です。
本セミナーでは、目的に沿って、何を見える化することが必要なのか、全体を設計した後に具体的な方法をお伝えします。
効果を検証して改善サイクルがまわり続けられるような実践的な方法を体得いただきます。
プログラム
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項目 |
内容 |
1日
10:00～17:00 |
■ オリエンテーション |
(研修の目的と進め方）
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見える化の効用 |
1．見えないものはマネジメントできない
2．身の回りの見える化のいろいろ
自社の見える化の現状 |
2 見える化のアプローチ |
1．見える化の視点
～利便性・安全性・計画性・効率性・その他～
2．シグナル・マネジメントの考え方
～手遅れを起こさない対応策～
チェックリストによる見える化の重点検討 |
3 見える化の実践 |
1．ターゲットの明確化
2．現状(値)の把握
3．見える化の設計 ～デザイン・メッセージ～
4．効果の検証と継続
見える化アクションの検討 |
まとめ～研修内容の振り返り～ |
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※内容は、変更される場合があります。また、進行の都合により時間割が変わる場合がございます。
あらかじめご了承ください。
ご案内
担当講師（敬称略）
伊藤 晃
人と経営の「意」をサポートする
HR-iコンサルティング 代表
シニア・コンサルタント
1983年 株式会社日本能率協会（現 株式会社日本能率協会コンサルティング）入社
2008年 人材マネジメント 事業部長
2013年 人材・組織開発コンサルティング 事業本部長
2019年 9月定年退職、10月より独立してコンサルタント活動を継続開始
業務改革の推進コンサルティングを中心に経験を積む。「知恵と活力」が高まる組織・人材づくりを重視し、現在は『人と経営の「意」をサポートする』をモットーに人材マネジメント全般の革新を支援している。
支援業界は 自動車、運輸、繊維、製紙、製薬、精密機械、商社、建設、不動産、銀行、証券、生保、IT、電力、ガス、新聞、大学、 流通、ホテル、テーマパーク、経済連等 多岐に渡っている。
主要テーマは、人事・人材開発制度構築、経営幹部育成・登用制度構築、全階層一貫教育、意のある次世代リーダー育成、人材マネジメント全般に関する相談対応、自社流の構想立案・推進支援。
定員
20名（10名に満たない場合は、中止または延期することがあります。）
会場（東京）
日本能率協会・研修室（東京）
〒105-8522 東京都港区芝公園3-1-22
TEL: 03-3434-6271
交通アクセス
東京メトロ日比谷線 神谷町駅 3出口 より徒歩7分
都営三田線 御成門駅 A1出口より徒歩5分
都営大江戸線 大門駅 A4・A5・A6出口 より徒歩12分
JR山手線 浜松町駅 より徒歩15分
※開催会場は変更する場合があります。
その場合は別途ご案内いたします。
会場（名古屋）
日本能率協会・研修室（名古屋）
〒450-0002
名古屋市中村区名駅４丁目26番25号 メイフィス名駅ビル６階
TEL：052-581-3271
交通アクセス
JR名古屋駅 広小路口徒歩７分
名鉄名古屋駅 より徒歩5分
ミヤコ地下街４番出口すぐ前
※開催会場は変更する場合があります。
その場合は別途ご案内いたします。
〒105-8522 東京都港区芝公園3-1-22 
