申込受付中 セミナーID：151248 JMA151248
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開催概要
| 対象 | ・パワハラと言われない『叱り方』を学びたい方 ・怒り感情を抑えるのではなく、うまく有効活用する方法を模索している方 ・令和時代の社会構造における叱り方を身につけたい方 ・厳しいのに部下が心を閉ざさない、的確なフィードバックを身につけたい方 ・部下に、進んで、報告・連絡・相談をしてほしいと思っている管理職の方 ・部下を育成・指導した経験の少ない方 |
|---|---|
| ねらい | 部下の成長を支援したつもりなのに「パワハラ」と言われてしまうかも… 上司が良かれと思って行った育成指導なのに、部下には「パワハラ」と受け取られた… このような不安があると、遠慮して中途半端な指導になってしまい、残念な結果に終わることがあります。心理的安全性を欠く環境は、お互いに疑心暗鬼になってしまい、せっかく高い能力を有していても宝の持ち腐れとなってしまいます。 そこで、本セミナーでは厳しいフィードバックなのに、相手を伸ばし感謝される「叱る」部下育成スキルを学びます。 つい言い過ぎてしまう方、叱ることが苦手な方などに向け、「叱りの達人協会 オリジナルメソッド」を提供し、人材育成のスキルアップを目指します。 |
| 特長 | ・「なぜ怒ってしまうのか？」怒りの本質を知り、怒り感情の有効活用術を学びます。 ・「ほめるだけで人は伸びるのか？」ほめるよりも能力を引出す関わり方を学びます。 ・表面的な「叱り方」のテクニックではなく、メンバーの意欲を醸成させる仕込みを含めた「うまい叱り方」を、実践形式で学びます。（ワークあり） ・否定接続詞を変える言い方を学び、相手が無意識にモティベートされる言語構造を学びます。 ・上司が怒り感情を抑えず、ポジティブに活用し部下育成ができる極意を学びます。 |
| 開催地域・形式 |
|
| パンフレット |
パワハラ時代のうまい叱り方セミナー.pdf
詳細
プログラム
| 項目 | 内容 | |
|---|---|---|
| 1日 10:00～ 16:30 | はじめに：
| ・【ケーススタディ】こんなとき、どう叱る？（現状） ・「思考を止める組織」「思考を活かす組織」の組織構造 ・昭和世代とZ世代の価値観のちがい ・『うまい叱り方』は仕込み９割（やる気醸成の３段仕込み） |
1.コミュニケーションの本質
| ・なぜ、あなたの話は相手に通じないのか？ ・コミュニケーションは絶望から始まる ・「背中を見て学べ」の本質について ・人を動かす心理学：返報性の法則 | |
| 2.パワハラ対策について | ・パワハラとは何か（厚生労働省によるパワーハラスメント定義） ・パワハラ６類型 ・パワハラ対策をするだけでは企業発展しない理由 ・人権侵害とは異なる、民間企業におけるパワハラの本質的問題点とは | |
| 3.「怒り」の有効活用術
| ・リーダーは怒り感情を抑えてはいけない！？その理由… ・なぜ、怒ってしまうのか？怒りの本質について ・Z世代社員の「ほめられたい」の本音の欲求 ・信頼されるリーダーになるための怒り感情AKB ・「怒る」「叱る」を分析→本気指導するコツ | |
4.「ほめる」について
| ・Z世代に響く！「ほめる」より◯◯せよ ・「ほめる」デメリットについて ・承認欲求より重要な◯◯欲求 ・「伸び悩む組織」「伸び続ける組織」のちがい | |
5.「問いかけ」について
| ・「取り調べ面談」特徴５つ ・やる気に逃げない「問いかけ」のコツ３選 ・思考停止にさせるNG「問いかけ」vs どんどん動くOK「問いかけ」 | |
| 6.「叱る」について
| ・古代ギリシャ哲学者に学ぶ：人を動かす極意とは ・叱り方の言い換え①なんで、そうなるの？ ・叱り方の言い換え②なんで、こんな事したんだ！？ ・叱り方の言い換え③つべこべ言わずに、まずやれ！ ＊文言は変わる場合があります | |
| まとめ：
| 【ケーススタディ】こんなとき、どう叱る？（研修後） |
※プログラム内容は、変更される場合があります。
また、進行の都合により時間割が変わる場合がございます。あらかじめご了承ください。
※昼休みは12:00～13:00を予定しております。
講師等（敬称略）
河村 晴美
有限会社ハートプロ（叱りの達人協会）代表
新卒入社した企業（当時は社員およそ1万名）にて、入社3年目の役職無しにも関わらず、全国女性営業約1000名中6位受賞。
その取り組みの再現性を高めた手法で、国内大手自動車グループ内にて、売上向上、収益率向上、CS満足度調査で全国系列会社64社中5位に導いた実績あり。
現在は、自動車、金融機関、創業100年企業、鉄道交通機関、監査法人、ITベンチャー、陸上自衛隊、国立病院など多くの企業や行政機関にて、『成果を上げる叱り方』を伝え、組織強化、事業発展につながる思考改革・行動改革に厚い信頼を寄せられている。
また、ベトナム人ビジネスマンにも、日本のビジネス商習慣心遣いの仕事術を指南。
メディア出演は、NHK「クローズアップ現代」、読売テレビ放送、読売新聞、朝日新聞、産経新聞、山口新聞、公務員向けビジネス誌など多数。
【叱りの達人® 公式サイト】 http://shikarinotatsujin.com/
その取り組みの再現性を高めた手法で、国内大手自動車グループ内にて、売上向上、収益率向上、CS満足度調査で全国系列会社64社中5位に導いた実績あり。
現在は、自動車、金融機関、創業100年企業、鉄道交通機関、監査法人、ITベンチャー、陸上自衛隊、国立病院など多くの企業や行政機関にて、『成果を上げる叱り方』を伝え、組織強化、事業発展につながる思考改革・行動改革に厚い信頼を寄せられている。
また、ベトナム人ビジネスマンにも、日本のビジネス商習慣心遣いの仕事術を指南。
メディア出演は、NHK「クローズアップ現代」、読売テレビ放送、読売新聞、朝日新聞、産経新聞、山口新聞、公務員向けビジネス誌など多数。
【叱りの達人® 公式サイト】 http://shikarinotatsujin.com/
定員
30名（参加人数が最少催行人数に達しない場合は、延期もしくは中止にさせていただく場合がございます。）
オンライン受講を選択した方の受講方法
・Zoomを使用して配信します。初めてZoomを利用される場合は事前にサイトにアクセスいただきご準備ください。インストールは無料です。
・お申込みの方には、受講用URLと参加要領（マニュアル）を後日ご連絡させていただきます。テキストは事前に郵送します。
・すべての参加者がカメラやマイクを使いながら参加いただきます。
・１申込につき１名様がご受講ください。（著作権の観点から１申込で複数の方のご受講はお受けいたしません）
・本セミナーの講義資料および配信映像の録画、録音、撮影など複製ならびに二次利用は一切禁止です。
・Zoomにおけるリモート制御ならびにレコーディング機能はホスト側にて停止させていただきます。
※お申込みの前に必ずオンラインLIVEセミナー規約をご確認ください。お申込み完了を以て規約に同意したことといたします。
・お申込みの方には、受講用URLと参加要領（マニュアル）を後日ご連絡させていただきます。テキストは事前に郵送します。
・すべての参加者がカメラやマイクを使いながら参加いただきます。
・１申込につき１名様がご受講ください。（著作権の観点から１申込で複数の方のご受講はお受けいたしません）
・本セミナーの講義資料および配信映像の録画、録音、撮影など複製ならびに二次利用は一切禁止です。
・Zoomにおけるリモート制御ならびにレコーディング機能はホスト側にて停止させていただきます。
※お申込みの前に必ずオンラインLIVEセミナー規約をご確認ください。お申込み完了を以て規約に同意したことといたします。
開催日程・お申し込み
参加者区分をお選びいただき、下記項目からお申し込みされる日程にチェックを入れてください。（複数チェック可）
- ・参加料にはテキスト（資料）費が含まれております。
- ・本事業終了時の消費税率を適用させていただきます。
- ・テキスト発送の都合上、オンライン中継参加のお申込みは、開催初日の3営業日前の15時とさせていただきます。
- 参加者区分
※日本能率協会法人会員企業一覧を確認する
「日本能率協会法人会員参加料」は、申込区分を「個人申込（個人参加）」にした場合は適用されません。
適用を希望される場合は必ず「法人申込」をお選びいただき、会社情報をご登録ください。
「日本能率協会法人会員参加料」は、申込区分を「個人申込（個人参加）」にした場合は適用されません。
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※ お申し込みされる日程を選択してください。
| 開催期間 | 開催地域・形式 | 会場・詳細 | 参加料（税込） | 申込 |
|---|---|---|---|---|
|
2025
|
オンライン参加 |
Zoom
74,800円（税込）
|
74,800円 |
その他
お申し込み方法
海外からの参加お申し込みについて
海外からの参加お申し込みは、お問い合わせフォームよりご連絡ください。
キャンセルについて
参加者のご都合が悪い場合は、代理の方がご出席ください。
代理の方もご都合がつかない場合は、下記の通り、所定の手続きをお取りいただきます。
- 1. キャンセルの場合は、お問い合わせフォームまたは、FAX（03-3434-5505）からご連絡ください。
折り返し所定の手続きについてご連絡いたします。 - 2.
お送りした参加証・請求書は破棄をお願いします。
キャンセル料が発生する場合は別途、請求書をお送りいたしますので、お振り込み期限までにお支払いください。 - 3. すでにお振り込み済みの場合は、差額をご返金いたします。返金口座をご連絡ください。
- 4. キャンセル料はお振り込みの有無にかかわらず下記のとおりです。
| キャンセル ご連絡日 |
キャンセル料 | 日程変更手数料 |
|---|---|---|
| 開催15日前 〜開催8日前 （開催当日を含まず） |
参加料の |
無料 |
| 開催7日前 ～前々日 （開催当日を含まず） |
参加料の |
|
| 開催前日 および当日 |
参加料の |
|
- ※キャンセル料は、会場参加・オンライン参加共通です。
- ※日程変更手数料は、会場参加・オンライン参加共通で、年度内一回限りとさせていただきます。
- 5. 無断でご欠席された場合も参加料の100%を申し受けます。
お問い合わせ
- プログラム内容について
お問い合わせ先：
経営・人材革新センター 03-3434-1955 - 残席確認やお申し込みについて
お問い合わせ先：
JMAマネジメントスクール 03-3434-6271
※ 残席わずか／満席の表示がないもの、開催が1週間以上先のものについてはご確認いただかなくともそのままお申し込みいただけます。
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