技術者が研究開発を行うための論理的な考え方と進め方

各種ガイド、パンフレットと一部内容が異なる場合があります。お申し込みの際は必ず本ページをご確認ください。

～目的達成できるロジカルな考え方と具体的方法～

開催概要

対象	・研究開発、技術部門の若手・中堅社員の方・論理的思考を習得したい方
ねらい	こんな力を発揮できる技術者を目指そう ☑ 目的志向でゴール設定し、確実に目標達成する力 ☑ 仮説思考でロジックを構築する論理思考力 ☑ 埋もれた情報を掘り起こす多面的複眼視点 ☑ 熱い思いと冷徹な判断力を兼ね備える ☑ ストーリー力と俯瞰視点が形作る最適化力 ☑ 結果を結論に加工して成果に昇華するアウトプット力
特長	昨今の技術者は、高いレベルでの研究開発をスピーディに、且つ、効率的に行うことが求められています。この環境において・実験量ばかり多くて成果に結びつかない　　・ゴールにつながる計画が立てられない　・データと情報に埋もれてしまっているといった悩みをお持ちの技術者が多く見受けられます。これらの問題を解決するに身につけるべき論理的思考について特に技術者の業務遂行の視点から解説します。研究開発の場面はもちろん、製造トラブルなどの問題解決においても役立つ若手・中堅技術者におすすめのプログラムです。
開催地域・形式	オンライン
パンフレット	研究開発を行うための論理的な考え方と進め方.pdf

詳細

プログラム

	項目	内容
1日 10:30～ 16:30	1 イントロ	論理思考とは
	2 企業における研究開発	必要な要素新規性の難しさ結果を成果へ魔の川・死の谷・ダーウィンの海三位一体
	3 目的と目標	演習スタート地点真の目的（ゴール）の確認目的と目標目標の条件目標設定のためのSMARTルール目的の構成要素演習
	4 開発（ものづくり）の進め方	ベンチマーク⇒ポジショニング戦略策定未来予想未来予想の例課題設定による計画化課題設定の本質絵コンテシナリオスタートとゴール優先順位インパクトファクターイシュードリブンボトルネックシークリスクの評価とヘッジＧｏ＆Ｓｔｏｐ演習ディシジョンポイントＰｅｒｆｅｃｔ　Ｃｌｏｓｅ問題、危機の発生研究開発型ＰＤＣＡ基本的な研究開発フロー
	5 研究開発のための思考	思考とは４思考目的志向アウトプット志向演習仰望視点と俯瞰視点逆走型思考の併用ロジック、要素と逆走思考メタフィールド思考逆説的思考思考のポイント失敗からのリカバリー失敗の価値認知バイアスの罠データ解釈における認知バイアス演習目利き力概算力演習ヒラメキの種イノベーションを生む発想と行動
	6 論理的な考え方と解釈	論理思考とはサイエンスとは論理思考によって成すこと論点正しいとは何か帰納法と演繹法その他の論理思考法ロジックの条件帰納法、演繹法の落とし穴帰納法の実務的利用平均の罠相関解析相関解析の注意点数字（データ）の取り扱い
	7 論理の検証	論理構築のプロセス情報パート思考パート論理構築パート検証の基本反証法要約演習検証：結論の条件
	8 思考の道具	論理思考の5ステップ思い付きとロジック要素分解演習抽象化と具体化情報・思考の階層思考のイメージ化本当のフレームワークＩｆ　then思考発想の転換
	9 仮説と検証	仮説とは何か仮説が必要な理由仮説→課題設定→計画仮説の考え方仮説の精度と確度 QDスタート仮説の精度を決めるもの演習演習の考え方例２種類の事実Ｆａｃｔ　v.s.　主観、予想２種類のカン情報の条件情報収集の考え方情報整理情報収集のゴール多面性多面的情報価値の例
	10 実験の本質とは	実験と思考実験の本当の意味実験を考えるとは実験の神髄
	11 まとめ、質疑

※プログラム内容は、変更される場合があります。
あらかじめご了承ください。

講師等（敬称略）

奥村治樹

ジャパン・リサーチ・ラボ代表ジャパン・リサーチ・ラボ代表

東レ、パナソニック等にて材料開発や開発マネジメントに従事。
その後、化学系ベンチャー企業などを経て現在は、ジャパン・リサーチ・ラボ代表として技術コンサルティング、人材育成を行う傍ら、大学での講義や中小企業の育成事業等に携わっている。博士（工学）

参加者の声

・研究の進め方、PDCAのPという序盤の部分で実践できていないこと、重要なことを学ぶことができてよかった。技術者視点での解説で納得して学べた。
・具体的にどのように思考していくか道筋も見えた。なぜそれが重要か、具体的に何をするべきか本質を教えてくれる講義でとても勉強になった。
・単に論理的思考のテクニックを示すような内容ではなく、具体的な事象に落とし込んでお話いただけた。
・深く考えたことがなかったことや、自分の認識が間違っていたことに多く気付けた。
・演習が多くて良い。オンラインでしたが、講師とも問題なくコミュニケーションをとることができ満足です。

定員

参加定員の関係でご参加いただけない場合は折り返しご連絡いたします。

オンライン受講方法

・テレビ会議ツール「Zoom」で配信します。事前に接続テストにアクセスいただき、動作をご確認ください。
・１申込につき１名様がご受講ください。（著作権の観点から１申込で複数の方のご受講はお受けしません）
・すべての参加者がカメラやマイクを使いながら参加いただきます。
・お申込み時、参加される方のメールアドレスを必ず登録してください。
・テキストは会期の３営業日前～前日にお手元に届くよう手配します。

・本セミナーの講義資料および配信映像の録画、録音、撮影など複製ならびに二次利用は一切禁止です。
・Zoomにおけるリモート制御ならびにレコーディング機能はホスト側にて停止させていただきます。

※お申込みの前に必ずオンラインLIVEセミナー規約をご確認ください。お申込み完了を以て規約に同意したことといたします。

開催日程・お申し込み

参加者区分をお選びいただき、下記項目からお申し込みされる日程にチェックを入れてください。（複数チェック可）

・テキスト（資料）費、資料送付費が含まれております。
・本事業終了時の消費税率を適用させていただきます。

参加者区分: 日本能率協会法人会員会員外

※日本能率協会法人会員企業一覧を確認する
「日本能率協会法人会員参加料」は、申込区分を「個人申込（個人参加）」にした場合は適用されません。
適用を希望される場合は必ず「法人申込」をお選びいただき、会社情報をご登録ください。

※ お申し込みされる日程を選択してください。

開催期間	開催地域・形式	会場・詳細	参加料（税込）	申込
2025 08/26(火)	オンライン参加	Zoom 66,000円（税込）	66,000円	受付中 08/19(火) まで
2026 01/26(月)	オンライン参加	Zoom 66,000円（税込）	66,000円	受付中 2026/01/19(月) まで

終了したセミナーを表示

開催期間	開催地域・形式	会場・詳細	参加料（税込）	申込
2025 04/23(水)	オンライン参加	Zoom 66,000円（税込）	66,000円	受付終了

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その他

お申し込み方法

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海外からの参加お申し込みについて

海外からの参加お申し込みは、お問い合わせフォームよりご連絡ください。

キャンセルについて

参加者のご都合が悪い場合は、代理の方がご出席ください。
代理の方もご都合がつかない場合は、下記の通り、所定の手続きをお取りいただきます。

1. キャンセルの場合は、お問い合わせフォームまたは、FAX（03-3434-5505）からご連絡ください。
折り返し所定の手続きについてご連絡いたします。
2. お送りした参加証・請求書は破棄をお願いします。
キャンセル料が発生する場合は別途、請求書をお送りいたしますので、お振り込み期限までにお支払いください。
3. すでにお振り込み済みの場合は、差額をご返金いたします。返金口座をご連絡ください。
4. キャンセル料はお振り込みの有無にかかわらず下記のとおりです。

キャンセルご連絡日	キャンセル料	日程変更手数料
開催15日前〜開催8日前（開催当日を含まず）	参加料の 10%	無料
開催7日前～前々日（開催当日を含まず）	参加料の 30%	合宿：11,000円（税込）通い/オンライン：5,500円（税込）
開催前日および当日	参加料の全額	合宿：宿泊費全額通い/オンライン：7,700円（税込）

※キャンセル料は、会場参加・オンライン参加共通です。
※日程変更手数料は、会場参加・オンライン参加共通で、年度内一回限りとさせていただきます。

5. 無断でご欠席された場合も参加料の100%を申し受けます。

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お問い合わせ

プログラム内容について
お問い合わせ先：
関西事務所 06-4797-2050
残席確認やお申し込みについて
お問い合わせ先：
JMAマネジメントスクール 03-3434-6271

※ 残席わずか／満席の表示がないもの、開催が1週間以上先のものについてはご確認いただかなくともそのままお申し込みいただけます。

下記のお問い合わせフォームより
お問い合わせください。

お問い合わせフォーム

キャンセルご連絡日	キャンセル料	日程変更手数料
開催15日前〜開催8日前（開催当日を含まず）	参加料の 10%	無料
開催7日前～前々日（開催当日を含まず）	参加料の 30%	合宿：11,000円（税込）通い/オンライン：5,500円（税込）
開催前日および当日	参加料の全額	合宿：宿泊費全額通い/オンライン：7,700円（税込）

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