開催概要
対象
・研究開発、技術部門の若手・中堅社員の方
・論理的思考を習得したい方
本セミナーのポイント
昨今の技術者は、高いレベルでの研究開発をスピーディに、且つ、効率的に行うことが求められています。
この環境において
・実験量ばかり多くて成果に結びつかない
・ゴールにつながる計画が立てられない
・データと情報に埋もれてしまっている
といった悩みをお持ちの技術者が多く見受けられます。
これらの問題を解決するに身につけるべき
論理的思考について特に技術者の業務遂行の視点から解説します。
研究開発の場面はもちろん、製造トラブルなどの問題解決においても役立つ若手・中堅技術者におすすめのプログラムです。
こんな力を発揮できる技術者を目指そう
☑ 目的志向でゴール設定し、確実に目標達成する力
☑ 仮説思考でロジックを構築する論理思考力
☑ 埋もれた情報を掘り起こす多面的複眼視点
☑ 熱い思いと冷徹な判断力を兼ね備える
☑ ストーリー力と俯瞰視点が形作る最適化力
☑ 結果を結論に加工して成果に昇華するアウトプット力
オンライン受講方法
・ テレビ会議ツール「Zoom」で配信します。事前に
接続テストにアクセスいただき、動作をご確認ください。
・1申込につき1名様がご受講ください。(著作権の観点から1申込で複数の方のご受講はお受けしません)
・すべての参加者がカメラやマイクを使いながら参加いただきます。
・お申込み時、参加される方のメールアドレスを必ず登録してください。
・テキストは会期の3営業日前~前日にお手元に届くよう手配します。
・本セミナーの講義資料および配信映像の録画、録音、撮影など複製ならびに二次利用は一切禁止です。
・Zoomにおけるリモート制御ならびにレコーディング機能はホスト側にて停止させていただきます。
※お申込みの前に必ず
オンラインLIVEセミナー規約をご確認ください。お申込み完了を以て規約に同意したことといたします。
プログラム
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項目 |
内容 |
1日 10:30~16:30 |
1 論理的思考とは |
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2 企業における研究開発 |
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3 目的と目標 |
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4 戦略、計画と実行 |
・目的・目標の計画化
・未来予想
・ポジショニング(ベンチマーク)
・課題設定による計画化
・優先順位
・ボトルネックシーク
・Go&Stop
・ディシジョンポイント
・研究開発型PDCA
・ロードマップ
・絵コンテシナリオ
・スタートとゴール
・イシュードリブン
・リスクの評価とヘッジ
・演習(基準)
・Perfect Close
・基本的な研究開発フロー
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5 論理的な考え方の基盤 |
・思考のポイント
・ロジックの条件
・帰納法、演繹法の落とし穴
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6 研究開発のための思考 |
・目的志向
・仰望視点と俯瞰視点
・ロジック、要素と逆走思考
・逆説的思考
・失敗の価値
・認知バイアス
・ヒラメキの種
・イノベーションを生む発想と行動
・アウトプット志向
・逆走型思考の併用
・メタフィールド思考
・失敗からのリカバリー
・ポジティブ思考
・目利き力
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7 思考の道具 |
・アイデア生産の5ステップ
・情報・結果・分析のゴール
・本当のフレームワーク
・SCAMPER法
・創造、拡張
・フェニックスのチェックリスト
・チャンク思考
・要素分解
・抽象化と具体化
・概算力
・アイデアの評価
・コスト問題
・情報の意味と価値
・様々なアイデア発想法
・思考の拡張
・演習(アイデア発想)
・Fast Idea Generator
・構成要素
・If then思考
・演習(開発要素の考察)
・情報・思考の階層
・認識の転換
・具体的現実化
・演習(アイデア発想)
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8 仮説と検証 |
・仮説の考え方
・Fact、推定と思い込みの分離
・検証:結論の条件
・2種類の事実
・実験の神髄
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9 論理的な実験・解析 |
・実験を考えるとは
・データ解釈における認知バイアス
・情報次元の拡張
・Howは行動の最後
・数字(データ)の取り扱い
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10 研究者の心得 |
・探究心と追求心
・企業の技術力のポテンシャル要素
・研究者の成功要素
・演習(決断の思考)
・技術者の報連相
・知識、経験と知恵
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※プログラム内容は、変更される場合があります。
あらかじめご了承ください。
ご案内
講師紹介(敬称略)
奥村治樹 ジャパン・リサーチ・ラボ 代表
東レ、パナソニック等にて材料開発や開発マネジメントに従事。
その後、化学系ベンチャー企業などを経て現在は、ジャパン・リサーチ・ラボ代表として技術コンサルティング、人材育成を行う傍ら、大学での講義や中小企業の育成事業等に携わっている。博士(工学)
定員について
20名(参加人数が最少催行人数に達しない場合は、延期もしくは中止にさせていただく場合がございます。)