申込受付中 セミナーID：151315 JMA151315
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開催概要
| 対象 | ・工場を部門単位で管理されている方、または候補者 ・製造管理者 |
|---|---|
| ねらい | 工場管理者としてどのようなお困りごとがありますか？ 工場管理者は、経営方針に従い最適な職場環境をつくり、経営資源を管理しながら「必要なものを必要な時に必要なだけ」「より良い製品をより安く」といったものづくりが求められます。また「ものづくりは人づくり」と言われるように経営目標を達成していくうえで人材育成の視点も欠かせません。 本セミナーでは、工場管理者のみなさまが部門経営の視点から経営目標達成に貢献するために求められる役割を方針管理力・ムダ取り改善力・QCDS管理力の3つの視点に整理し、解説します。部門経営に携わる方におすすめのプログラムです。 【求められる役割機能】 課の経営と運営・方針や目標を明確にし与えらえた経営資源を基に具体的な施策立案し推進する Q：部門横断での品質改善 C：製造原価の低減・総就業時間の短縮 D：リードタイム短縮・ラインの整流化 S：労働災害につながる危険要因の撲滅 |
| 開催地域・形式 |
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| パンフレット |
工場管理者に求められる3つの『力』養成コース.pdf
詳細
プログラム
| 項目 | 内容 | |
|---|---|---|
| 1日 10:00～ 17:00 | 1.工場管理者に必要な方針管理力 | ・日常管理と方針管理の違い ・結果指標と管理指標 ・ひとづくり |
2.ムダ取り改善力を高める | ・なぜムダを認識できないのか？4M視点でムダに気づこう！ ①加工そのもののムダ…設備効率を高める、稼働率と可動率など ②不良をつくるムダ…ニンベンのついた自働化、 1：10：100のルール ③運搬のムダ…潜在的運搬のムダ、積み替え、滞留をなくすなど ④つくり過ぎのムダ…つくり過ぎは問題を隠してしまう ⑤在庫のムダ…つくる側の論理からの脱却、生産管理 ⑥動作のムダ…動作分析、改善の対象は非正味作業など ⑦手待ちのムダ…山積表で見える化、一人工の追及など | |
3.QCDS管理力を高める | ・Quality（品質）を高める…初品管理、初物、終物管理など ・Cost（コスト）…利益＝売価－原価で原価低減をはかる、原価企画など ・Delivery（納期）…DR（デザイン・レビュー）、生産準備計画書など ・Safety（安全）…KYTなど | |
4.課題認識と振り返り |
【求められる役割機能】
課の経営と運営・方針や目標を明確にし与えらえた 経営資源を基に具体的な施策立案し推進する
Q：部門横断での品質改善
C：製造原価の低減・総就業時間の短縮
D：リードタイム短縮・ラインの整流化
S：労働災害につながる危険要因の撲滅
※プログラム内容は、変更される場合があります。
また、進行の都合により時間割が変わる場合がございます。あらかじめご了承ください。
※昼休みは12:00～13:00を予定しております。
講師等（敬称略）
石川秀人
コンサルソーシング株式会社
エグゼクティブ・コンサルタント
一部上場大手メーカー勤務後、(社)日本能率協会、(社)中部産業連盟、トーマツコンサルティング(株)などを経て、2005年にトヨタグループOBらと現コンサルティングファームを設立し、現在に至る。
TPSベースの現場改善、5Sなどのテーマで国内外のコンサルティング、および、講演会・セミナー等で活躍中。
【著 書】「最新トヨタ式の基本と実践がよ～くわかる本」「最新5Sの基本と実践がよ～くわかる本」
「製造現場の見える化の基本と実践がよ～くわかる本」(以上 秀和システム)等。
TPSベースの現場改善、5Sなどのテーマで国内外のコンサルティング、および、講演会・セミナー等で活躍中。
【著 書】「最新トヨタ式の基本と実践がよ～くわかる本」「最新5Sの基本と実践がよ～くわかる本」
「製造現場の見える化の基本と実践がよ～くわかる本」(以上 秀和システム)等。
参加者の声
・稼働率、可動率の考え方と価値稼働時間までの考え方が参考になりました。製造現場のムダをわかりやすく丁寧にご説明いただけたのが良かったです。
・生産計画についても、演習を行う事で理解しやすかった。他者事例がとても参考になった。
・工場管理者に求められる力について、限られた時間の中で分かりやすく学ぶことができました。「演習」の部分も非常に良かったです。シミュレーションゲームは素晴らしい体験でした。
・参加者同士で緊密な意見交換ができました。講師のアドバイス、及び他社の事例及び困りごとも大変参考になりました。
・生産計画についても、演習を行う事で理解しやすかった。他者事例がとても参考になった。
・工場管理者に求められる力について、限られた時間の中で分かりやすく学ぶことができました。「演習」の部分も非常に良かったです。シミュレーションゲームは素晴らしい体験でした。
・参加者同士で緊密な意見交換ができました。講師のアドバイス、及び他社の事例及び困りごとも大変参考になりました。
定員
22名（参加人数が最少催行人数に達しない場合は、延期もしくは中止にさせていただく場合がございます。）
会場
-
- 大阪 詳しく見る 閉じる
-
日本能率協会・研修室（大阪）
〒530-0001
大阪府大阪市北区梅田1-8-17 大阪第一生命ビルディング6階
TEL：06-4797-2050
交通アクセス
JR大阪駅より徒歩2分
地下鉄御堂筋線 梅田駅より徒歩3分
阪神大阪梅田駅より徒歩1分
阪急大阪梅田駅より徒歩8分
※開催会場は変更する場合があります。
その場合は別途ご案内いたします。
開催日程・お申し込み
参加者区分をお選びいただき、下記項目からお申し込みされる日程にチェックを入れてください。（複数チェック可）
・参加料にはテキスト（資料）費が含まれております。
・昼食の提供はございません。（各自でご用意ください）
・本事業終了時の消費税率を適用させていただきます。
・昼食の提供はございません。（各自でご用意ください）
・本事業終了時の消費税率を適用させていただきます。
- 参加者区分
※日本能率協会法人会員企業一覧を確認する
「日本能率協会法人会員参加料」は、申込区分を「個人申込（個人参加）」にした場合は適用されません。
適用を希望される場合は必ず「法人申込」をお選びいただき、会社情報をご登録ください。
「日本能率協会法人会員参加料」は、申込区分を「個人申込（個人参加）」にした場合は適用されません。
適用を希望される場合は必ず「法人申込」をお選びいただき、会社情報をご登録ください。
- 2024年度
- 2025年度
※ お申し込みされる日程を選択してください。
| 開催期間 | 開催地域・形式 | 会場・詳細 | 参加料（税込） | 申込 |
|---|---|---|---|---|
|
2024
|
大阪 |
日本能率協会 研修室
56,100円（税込）
|
56,100円 |
その他
お申し込み方法
海外からの参加お申し込みについて
海外からの参加お申し込みは、お問い合わせフォームよりご連絡ください。
キャンセルについて
参加者のご都合が悪い場合は、代理の方がご出席ください。
代理の方もご都合がつかない場合は、下記の通り、所定の手続きをお取りいただきます。
- 1. キャンセルの場合は、お問い合わせフォームまたは、FAX（03-3434-5505）からご連絡ください。
折り返し所定の手続きについてご連絡いたします。 - 2.
お送りした参加証・請求書は破棄をお願いします。
キャンセル料が発生する場合は別途、請求書をお送りいたしますので、お振り込み期限までにお支払いください。 - 3. すでにお振り込み済みの場合は、差額をご返金いたします。返金口座をご連絡ください。
- 4. キャンセル料はお振り込みの有無にかかわらず下記のとおりです。
| キャンセル ご連絡日 |
キャンセル料 | 日程変更手数料 |
|---|---|---|
| 開催15日前 〜開催8日前 （開催当日を含まず） |
参加料の |
無料 |
| 開催7日前 ～前々日 （開催当日を含まず） |
参加料の |
|
| 開催前日 および当日 |
参加料の |
|
- ※キャンセル料は、会場参加・オンライン参加共通です。
- ※日程変更手数料は、会場参加・オンライン参加共通で、年度内一回限りとさせていただきます。
- 5. 無断でご欠席された場合も参加料の100%を申し受けます。
お問い合わせ
- プログラム内容について
お問い合わせ先：
関西事務所 06-4797-2050 - 残席確認やお申し込みについて
お問い合わせ先：
JMAマネジメントスクール 03-3434-6271
※ 残席わずか／満席の表示がないもの、開催が1週間以上先のものについてはご確認いただかなくともそのままお申し込みいただけます。
下記のお問い合わせフォームより
お問い合わせください。
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