開催概要
対象
・指示の伝え方に悩む管理職・リーダーの方
・チームの生産性を向上させたい管理職・リーダーの方
・部下・メンバーを理解し、意思疎通したいと感じている管理職・リーダーの方
セミナー参加のメリット
☑ 指示の意図を伝える方法が身につく！2日間のワークを通して、指示のい・ろ・はを徹底的に学びます。
☑ 部下・メンバーのタイプに応じた、具体的な仕事の依頼方法が分かる！行動タイプに応じた「適切な」コミュニケーションを体得いただきます。
☑ 部下が学習し、自ら行動できるようになる！自発的な行動を促し、成長に結びつける動機づけの方法を学びます。
オンライン受講のご案内
・ テレビ会議ツール「Zoom」で配信します。事前に
接続テストにアクセスいただき、動作をご確認ください。
・１申込につき１名様がご受講ください。（著作権の観点から１申込で複数の方のご受講はお受けしません）
・ビデオオンできる環境をご用意ください。イヤホンやヘッドセット、外部スピーカーを使用しての受講をおすすめします。
・お申込み時、参加される方のメールアドレスを必ず登録してください。
・テキストは事前に配布します。
・本セミナーの講義資料および配信映像の録画、録音、撮影など複製ならびに二次利用は一切禁止です。
・Zoomにおけるリモート制御ならびにレコーディング機能はホスト側にて停止させていただきます。
※お申込みの前に必ず
オンラインLIVEセミナー規約をご確認ください。お申込み完了を以て規約に同意したことといたします。
プログラム
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項目 |
内容 |
1日目
9:30～17:00 |
1 指示が実行されない伝え方の不備を知る |
・部下との会話の現状を把握し、その背景を考える
・部下の遂行能力を正しく把握し、伝え方を工夫する
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2 話を「聴く」ことの重要性 演習 |
・部下の話を「聴く」とは
・聴いてみないとわからないこと
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3 指示を出す基本姿勢 |
・部下に聴く耳を持たせるには
・自分一人で抱え込ませないための関係づくり
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4 相手のタイプに応じた指示の出し方 |
・行動力はあるが、周りが見えないタイプ
・お調子者で、ポカミスが多いタイプ
・慎重で、一人でこもるタイプ
・受身で、消極的タイプ
・ベテランで、年上の部下
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5 教え方を学ぶ 演習 |
・教えたことを相手に受け取ってもらうには
・教えたことが行動に移されるには
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2日目
9:30～17:00 |
1「約束」によって、行動を促す |
・部下に「約束させる」スキル
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2 部下が学習・成長するプロセス |
・振り返り、話させる
・しっかりとフィードバックする
・積極的にチャレンジさせる
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3 部下が自律的に行動するために |
・外発的動機と内発的動機
・対話の中で、意欲を上げる方法
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4 相手のタイプに応じた指示の出し方【まとめ】演習 |
・2日間で学んだスキルを活かし、ケース別の対応を考える
・自分の業務における対応をグループで共有
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5 まとめ |
・部下の動かし方、〈虎の巻〉を作成する
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※プログラム内容は、変更される場合があります。
また、進行の都合により時間割が変わる場合がございます。あらかじめご了承ください。
※昼休みは12:00～13:00を予定しております。
ご案内
講師紹介（敬称略）
石丸 健一
株式会社iAround 代表
中小企業診断士
国際コーチ連盟（ICF）認定マスターコーチ
年間100日間の研修と約1000人の管理職のコーチングの実績を重ねる。
大手精密機械メーカーに就職後、印刷機械商社、化学品ベンチャー企業の営業責任者を歴任。経験を活かし、人づくりの研修講師に。
理解させるのではなく、受講者ができるようになる実践的かつ、講師自らやって見せる（デモンストレーション）ことで、持ち帰り感のある研修には定評がある。
定員について
30名（参加人数が最少催行人数に達しない場合は、延期もしくは中止にさせていただく場合がございます。）
