申込受付中 セミナーID:151376 JMA151376
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【旧名称:サプライヤー選定・評価入門セミナー】
対象 | ・製造業の購買・調達部門のスタッフ ・PB・OEM商品のバイヤー・マーチャンダイザー ・上記部門への新規配属者・新任マネジャー |
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ねらい | サプライヤーは、単なる仕入先・調達先から、相互の目標や成長を共にする持続可能なビジネス・パートナーへ変わってきています。 サプライヤーの強みを生かすこと、課題は協力して解決することにより、信頼関係構築と持続的な取引が可能となります。また、新たな領域にチャレンジするために、新規サプライヤー開拓と育成も求められています。本セミナーでは、サプライヤーの選定・評価・育成について、事例を交えてわかりやすく学びます。 |
開催地域・形式 |
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パンフレット |
項目 | 内容 | |
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1日 10:00~ 17:00 | 1.持続可能なサプライヤー戦略とは | ・サプライヤーの選定リスク ・持続可能なサプライヤー戦略とは ・SDGsと購買・調達 |
2.自社の調達課題 | ・サプライヤー構成ツリー
・課題解決の方法性 ・新規開拓領域の必要性 | |
3-1.サプライヤー評価(評価項目) | ・サプライヤーの評価 ・一般項目(財務/経営/コンプライアンス/他) ・実績項目(品質/コスト/納期/他) ・実力項目(提案/デザイン/対応/他) | |
3-2.サプライヤー評価(評価ポイント) | ・評価項目の基準値 ・定性評価の数値化 ・最重要項目の抽出 | |
4.サプライヤー課題との取り組み方 |
・サプライヤーとの課題共有 ・持続的解決方法の策定 ・課題解決とPDCA | |
5.新規サプライヤーの開拓 | ・開拓領域の戦略策定 ・サプライヤー開拓方法 ・面談、視察・確認ポイント ・取り組み戦略 ・新規サプライヤーのリスクマネジメント | |
6.持続可能なサプライヤー育成 | ・将来像の一致、目線の一致、PDCAと支援 ・持続可能な信頼関係の構築 |
※プログラム内容は変更される場合があります。あらかじめご了承ください。
※昼休みは12:00~13:00を予定しております。
大沢 徹
Office Sourcing Worth 代表
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開催期間 | 開催地域・形式 | 会場・詳細 | 参加料(税込) | 申込 |
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2025
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オンライン参加 |
Zoom
71,500円(税込)
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71,500円 |
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参加者のご都合が悪い場合は、代理の方がご出席ください。
代理の方もご都合がつかない場合は、下記の通り、所定の手続きをお取りいただきます。
キャンセル ご連絡日 |
キャンセル料 | 日程変更手数料 |
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開催15日前 〜開催8日前 (開催当日を含まず) |
参加料の |
無料 |
開催7日前 ~前々日 (開催当日を含まず) |
参加料の |
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開催前日 および当日 |
参加料の |
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