申込受付中 セミナーID:151376
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【旧名称:サプライヤー選定・評価入門セミナー】
対象 | ・製造業の購買・調達部門のスタッフ ・PB・OEM商品のバイヤー・マーチャンダイザー ・上記部門への新規配属者・新任マネジャー |
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ねらい | サプライヤーは、単なる仕入先・調達先から、相互の目標や成長を共にする持続可能なビジネス・パートナーへ変わってきています。 サプライヤーの強みを生かすこと、課題は協力して解決することにより、信頼関係構築と持続的な取引が可能となります。また、新たな領域にチャレンジするために、新規サプライヤー開拓と育成も求められています。本セミナーでは、サプライヤーの選定・評価・育成について、事例を交えてわかりやすく学びます。 |
参加者の声 | ・とても理解しやすく資料もまとめられており、説明のスピードも適正だと感じました。 ・基本的なことが学べ、今後のサプライヤー管理で自信を持って対応できそうです。身近な話を交えながらの講義で時間はすぐ過ぎていきました。 ・実務経験をもとにした講義内容となっており机上では知ることができない貴重な考え方を学ぶことができたことが、最もよかったと感じました。 |
会場 |
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パンフレット |
※プログラム内容は変更される場合があります。あらかじめご了承ください。
※昼休みは12:00~13:00を予定しております。
項目 | 内容 | |
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1日 10:00~ 17:00 |
1.持続可能なサプライヤー戦略とは |
・サプライヤーの選定リスク ・持続可能なサプライヤー戦略とは ・SDGsと購買・調達 |
2.自社の調達課題 |
・サプライヤー構成ツリー
・課題解決の方法性 ・新規開拓領域の必要性 |
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3-1.サプライヤー評価(評価項目) |
・サプライヤーの評価 ・一般項目(財務/経営/コンプライアンス/他) ・実績項目(品質/コスト/納期/他) ・実力項目(提案/デザイン/対応/他) |
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3-2.サプライヤー評価(評価ポイント) |
・評価項目の基準値 ・定性評価の数値化 ・最重要項目の抽出 |
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4.サプライヤー課題との取り組み方 |
・サプライヤーとの課題共有 ・持続的解決方法の策定 ・課題解決とPDCA |
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5.新規サプライヤーの開拓 |
・開拓領域の戦略策定 ・サプライヤー開拓方法 ・面談、視察・確認ポイント ・取り組み戦略 ・新規サプライヤーのリスクマネジメント |
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6.持続可能なサプライヤー育成 |
・将来像の一致、目線の一致、PDCAと支援 ・持続可能な信頼関係の構築 |
大沢 徹
Office Sourcing Worth 代表
1982年オリエンタルランド入社。人事部にて人材教育を担当後、商品部門へ異動。
購買・調達、商品の企画開発、品質管理、国内外のサプライヤー開拓・工場指導、および組織内の人事管理・人材育成に従事する。 商品開発部長・商品管理部長を歴任。
2020年オリエンタルランド退社後は、若い人材・新しい時代のバイヤー育成に取り組む。
購買・調達の基礎、サプライヤー・工場との関係構築、品質管理、人材育成・業務管理等について、一方通行の講義にならないよう、受講者へわかりやすく伝えることに力を注ぐ。
海外からの参加お申し込みは、お問い合わせフォームよりご連絡ください。
参加者のご都合が悪い場合は、代理の方がご出席ください。
代理の方もご都合がつかない場合は、下記の通り、所定の手続きをお取りいただきます。
キャンセル ご連絡日 |
キャンセル料 | 日程変更手数料 |
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開催15日前 〜開催8日前 (開催当日を含まず) |
参加料の |
無料 |
開催7日前 ~前々日 (開催当日を含まず) |
参加料の |
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開催前日 および当日 |
参加料の |
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