開催概要
参加対象
● 各部門の人材育成・OJT推進者
● 人材育成の仕組みを見直したい方
● 効果的なOJTを実践したい管理職・リーダーの方
● 人事・人材開発部門の方
セミナーのねらい
人材育成を行う上で欠かせないOJT。仕事の成長の7割は自分の経験からと言われるように、経験を通じた成長は欠かせません。しかしながら、OJTにより仕事を通じて成長を促進するはずが、単なる「慣れ」による成長になっていないでしょうか？
終身雇用の崩壊、リモートワークの拡大など、働く環境が大きく変わる昨今、育成する側、育成する仕組みの見直しが欠かせません。育成される側、つまり成長を求められる側の視点に立ち、人材育成を戦略的に見直すことが求められます。
本セミナーでは、人材育成を戦略的に進めるための視点や経験学習モデルを学んでいただき、多くの演習を通じて効果的なOJTを実践できるように目指します。また、OJTの実践法にとどまらず、より成長を促進するために必要な日々のマネジメントまでお伝えします。
オンライン受講のご案内
・ テレビ会議ツール「Zoom」で配信します。事前に
接続テストにアクセスいただき、動作をご確認ください。
・１申込につき１名様がご受講ください。（著作権の観点から１申込で複数の方のご受講はお受けしません）
・ビデオオンできる環境をご用意ください。イヤホンやヘッドセット、外部スピーカーを使用しての受講をおすすめします。
・お申込み時、参加される方のメールアドレスを必ず登録してください。
・テキストは事前に配布します。
・本セミナーの講義資料および配信映像の録画、録音、撮影など複製ならびに二次利用は一切禁止です。
・Zoomにおけるリモート制御ならびにレコーディング機能はホスト側にて停止させていただきます。
※お申込みの前に必ず
オンラインLIVEセミナー規約をご確認ください。お申込み完了を以て規約に同意したことといたします。
プログラム
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項目 |
内容 |
1日
9:30～17:00 |
1.人材を取り巻く環境変化とは？ |
・人材育成を取り巻く環境の変化
・「はたらく」価値観とは？
・多様な人材が活躍する組織とは？
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2.人材育成に必要な視点を考える |
・若手社員の人材育成を見つめ直す
・人材育成のピラミッド
・ナレッジ、スキル、態度・姿勢（KSA）とは？
・OJTとOff-JT、SDSとは？
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3.OJTに欠かせない経験学習モデル |
・背中見て育たない部下
・メンバーと組織が育つ仕組み
・経験学習モデルを活用する
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4.1on1ミーティングをOJTに最大限活用する |
・ストレッチゾーンを目指すためには
・1on1ミーティングに必要なこと
・部下を成長させるフィードバックとは？
・内省を仕組み化する1on1ミーティング
・長期、短期の視点を持つ重要性
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5.まとめ：OJTを自分ごと化する |
・成長する部下を育てるOJTとは？
・人材育成計画の作成
・質疑応答
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※プログラム内容は、変更される場合があります。
また、進行の都合により時間割が変わる場合がございます。あらかじめご了承ください。
※昼休みは12:00～13:00を予定しております。
ご案内
講師紹介（敬称略）
奥田 和広
株式会社タバネル 代表取締役
大阪府大阪市出身。1975年生まれ。一橋大学商学部卒業。上場ファッションメーカー、化粧品メーカー、組織コンサルティング企業を験。最大170人のマネジメントに携わる。自らのマネジメントとコンサルティング経験に基づき、成長企業の共通項OKRを用いた組織コンサルティングを行う。
著書「本気でゴールを達成したい人とチームのためのOKR」
定員について
20名（参加人数が最少催行人数に達しない場合は、延期もしくは中止にさせていただく場合がございます。）
〒105-8522 東京都港区芝公園3-1-22 
