開催概要
参加対象
● 各部門の人材育成・OJT推進者
● 人材育成の仕組みを見直したい方
● 効果的なOJTを実践したい管理職・リーダーの方
● 人事・人材開発部門の方
セミナーのねらい
人材育成を行う上で欠かせないOJT。仕事の成長の7割は自分の経験からと言われるように、経験を通じた成長は欠かせません。しかしながら、OJTにより仕事を通じて成長を促進するはずが、単なる「慣れ」による成長になっていないでしょうか？
終身雇用の崩壊、リモートワークの拡大など、働く環境が大きく変わる昨今、育成する側、育成する仕組みの見直しが欠かせません。育成される側、つまり成長を求められる側の視点に立ち、人材育成を戦略的に見直すことが求められます。
本セミナーでは、人材育成を戦略的に進めるための視点や経験学習モデルを学んでいただき、多くの演習を通じて効果的なOJTを実践できるように目指します。また、OJTの実践法にとどまらず、より成長を促進するために必要な日々のマネジメントまでお伝えします。
プログラム
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項目 |
内容 |
1日
9:30～17:00 |
1.人材を取り巻く環境変化とは？ |
・人材育成を取り巻く環境の変化
・「はたらく」価値観とは？
・多様な人材が活躍する組織とは？
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2.人材育成に必要な視点を考える |
・若手社員の人材育成を見つめ直す
・人材育成のピラミッド
・ナレッジ、スキル、態度・姿勢（KSA）とは？
・OJTとOff-JT、SDSとは？
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3.OJTに欠かせない経験学習モデル |
・背中見て育たない部下
・メンバーと組織が育つ仕組み
・経験学習モデルを活用する
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4.1on1ミーティングをOJTに最大限活用する |
・ストレッチゾーンを目指すためには
・1on1ミーティングに必要なこと
・部下を成長させるフィードバックとは？
・内省を仕組み化する1on1ミーティング
・長期、短期の視点を持つ重要性
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5.まとめ：OJTを自分ごと化する |
・成長する部下を育てるOJTとは？
・人材育成計画の作成
・質疑応答
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※プログラム内容・スケジュールは変更することがあります
ご案内
講師紹介（敬称略）
奥田 和広
株式会社タバネル 代表取締役
大阪府大阪市出身。1975年生まれ。一橋大学商学部卒業。上場ファッションメーカー、化粧品メーカー、組織コンサルティング企業を験。最大170人のマネジメントに携わる。自らのマネジメントとコンサルティング経験に基づき、成長企業の共通項OKRを用いた組織コンサルティングを行う。
著書「本気でゴールを達成したい人とチームのためのOKR」
定員について
20名（参加人数が最少催行人数に達しない場合は、延期もしくは中止にさせていただく場合がございます。）
会場（大阪）
日本能率協会・研修室（大阪）
〒530-0001
大阪市北区梅田2-2-22 ハービスENTオフィスタワー19階
TEL：06-4797-2050
交通アクセス
阪神大阪梅田駅／地下鉄四つ橋線 西梅田駅 より徒歩1分
JR大阪駅 （桜橋口） より徒歩2分
JR北新地駅 より徒歩4分
地下鉄御堂筋線 梅田駅 より徒歩5分
阪急大阪梅田駅 より徒歩12分
※開催会場は変更する場合があります。
その場合は別途ご案内いたします。
〒105-8522 東京都港区芝公園3-1-22 
