申込受付中 セミナーID：151535
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◆ＺＯＯＭを使ったオンライン研修（グループワークあり）です◆
【旧名称：リモートワーク・ファシリテーション入門セミナー】
チームのワークスタイルをニューノーマル環境に適応させ最適化
オンラインワークショップ型の研修を体験することで、自分が所属するチームのワークスタイルを見直し、成果、コミュニュケーションを最適化する方法を考え、変革活動に周囲のメンバーを巻き込む方法を考える
開催概要
| 対象 | ・社内の働き方スタイルの変革を推進、進行される方々 ・多様な働き方推進のための企画、課題解決活動を実施、進行される方々 ・オフライン・オンラインの会議を効率的に、活性化させて成果を最大化したい方々 ・営業・開発・研究・企画部門で、オフライン・オンライン会議の効果を最大化したい方々 ・遠隔地で協業し、チームをマネジメントして成果を最大化したい方々 |
|---|---|
| おすすめの方 | こんなことでお困りでないですか ・オフライン・オンライン会議が、うまく進行できない（効率が悪い、意見が出ない、成果が不明確、目的と違った話し合いになる） ・組織・チームの生産性が低く、メンバーの動きがバラバラになってしまう ・会議が終わったら、いつも自分が最後まで決まったことを実行しなければならず、他メンバーなど周囲の人の協力がうまく得られない ・在宅勤務の部下・メンバーに仕事を、うまく割り当てられない |
| ねらい | 今日の組織・チームは、正社員、契約社員、派遣社員など雇用形態の違いはもちろん、オフィスワーク、リモート・テレワークなど勤務形態も違うなど、多様な働き方のメンバーによって構成されているのではないでしょうか。また、時には協力会社、取引先などと協働でプロジェクトチームとして活動することもとあるでしょう。 自分が所属するチームのパフォーマンスを高めるためには、チームの状況を観察し、メンバー一人一人の自主性、自律性をそこねることなく、うまく巻き込みながらチームとメンバーのワークスタイルを見直し、目的に向かってチームの成果とコミュニュケーション（言いたいことが言い合える、対立を見える化して、合意形成に至る）の最適化をはかることが求められます。そして、ここで必要となるメソッドがチーム・ファシリテーションです。 本セミナーでは、リーダーにとって必須スキルと言えるチーム・ファシリテーションスキルを演習とフィードバックを交えながら習得します。 |
| 特長 | ・チーム活動を、最適化するファシリテーターの役割を理解して、活用方法を考える ・ファシリテーションによる、チーム活動の最適化のステップを理解し、ステップ毎のチームへの働きかけ方を考える ・ファシリテーション・リーダーシップによるチーム活動最適化の方法を理解し、自らワークスタイルの変革のためのアクションプランを明確にする |
| 開催地域・形式 |
|
| パンフレット |
チーム・ファシリテーション入門セミナー.pdf
詳細
プログラム
※内容は、変更される場合があります。また、進行の都合により時間割が変わる場合がございます。
あらかじめご了承ください。
| 項目 | 内容 | |
|---|---|---|
| 1日 10:00～ 17:00 |
1.オリエンテーションとチェックイン |
目的・進め方の共有とメンバーの相互理解 |
2.チーム活動の意義 |
オンライン討議でチームでの意思決定プロセスを体験する |
|
3.リーダーシップとファシリテーション |
オンライン講義でリーダーとファシリテーターの役割を理解する |
|
4.チーム活動のプロセスマネジメント |
オンライン環境でのチーム活動の進行プロセスを理解する |
|
5.チームの意識共有・対話演習 |
オンライン対話で、意識共有プロセスを体験する |
|
6.チーム会議における障害と対策 |
オンライン討議で、会議障害を検討し、対策を検討する |
|
7.チーム活動の役割分担とマネジメント |
オンライン講義でのチーム活動の役割分担と合意形成方法を理解する |
|
8.まとめ |
講師等（敬称略）
足立 英治
株式会社フォーストランキル 代表取締役
外資系コンピュータメーカーを経て、中堅食品原材料メーカーの社内改革プロジェクトをリーダーとして推進。情報システム部門責任者、その後、ソフト開発会社にて、製造業向け生産管理情報システムの開発・導入コンサルテーション・基本設計を担当。また、製薬大手、食品大手の生産管理システム導入プロジェクトをマネジメントを担当。
2001年退職・独立。独立後、コンサルティング会社のプロジェクトに参画し、多数の企業の経営コンサルティング実績を持つ。担当した業界・業種も化学・印刷・電子電気・コンピュータ・情報通信と多岐に渡る。2005年度より一般社団法人日本能率協会（ファシリテーション・課題解決ファシリテーション）等の講師として活動。ITC（ITコーディネータ）インストラクタ。
現在は人事制度・システムの再編・改革の企画・実施・運用支援、自治体の開発プロジェクト監査。人事考課者研修、リーダーシップ研修、組織開発コンサルテーションなどを得意としている。
定員
16名（参加人数が最少催行人数に達しない場合は、延期もしくは中止にさせていただく場合がございます。）
オンライン受講のご案内
・ テレビ会議ツール「Zoom」で配信します。
事前に接続テストにアクセスいただき、動作をご確認ください。
・１申込につき１名様がご受講ください。（著作権の観点から１申込で複数の方のご受講はお受けいたしません）
・ビデオオンできる環境をご用意ください。イヤホンやヘッドセット、外部スピーカーを使用しての受講をおすすめします。
・お申込み時、参加される方のメールアドレスを必ず登録してください。
・テキストは事前に配布します。
・本セミナーの講義資料および配信映像の録画、録音、撮影など複製ならびに二次利用は一切禁止です。
・Zoomにおけるリモート制御ならびにレコーディング機能はホスト側にて停止させていただきます。
※お申込みの前に必ず規約をご確認ください。お申込み完了を以て規約に同意したことといたします。
オンラインLIVEセミナー規約
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開催日程・お申し込み
参加者区分をお選びいただき、下記項目からお申し込みされる日程にチェックを入れてください。（複数チェック可）
・参加料にはテキスト（資料）費が含まれております。
・本事業終了時の消費税率を適用させていただきます。
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- 参加者区分
※日本能率協会法人会員企業一覧を確認する
「日本能率協会法人会員参加料」は、申込区分を「個人申込（個人参加）」にした場合は適用されません。
適用を希望される場合は必ず「法人申込」をお選びいただき、会社情報をご登録ください。
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※ お申し込みされる日程を選択してください。
| 開催期間 | 会場 | 参加方法・詳細 | 参加料（税込） | 申込 |
|---|---|---|---|---|
|
2024年
|
ライブ参加 |
オンラインライブ参加
66,000円（税込）
|
66,000円 | |
|
2024年
|
ライブ参加 |
オンラインライブ参加
66,000円（税込）
|
66,000円 |
その他
お申し込み方法
海外からの参加お申し込みについて
海外からの参加お申し込みは、お問い合わせフォームよりご連絡ください。
キャンセルについて
参加者のご都合が悪い場合は、代理の方がご出席ください。
代理の方もご都合がつかない場合は、下記の通り、所定の手続きをお取りいただきます。
- 1. キャンセルの場合は、お問い合わせフォームまたは、FAX（03-3434-5505）からご連絡ください。
折り返し所定の手続きについてご連絡いたします。 - 2.
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キャンセル料が発生する場合は別途、請求書をお送りいたしますので、お振り込み期限までにお支払いください。 - 3. すでにお振り込み済みの場合は、差額をご返金いたします。返金口座をご連絡ください。
- 4. キャンセル料はお振り込みの有無にかかわらず下記のとおりです。
| キャンセル ご連絡日 |
キャンセル料 | 日程変更手数料 |
|---|---|---|
| 開催15日前 〜開催8日前 （開催当日を含まず） |
参加料の |
無料 |
| 開催7日前 ～前々日 （開催当日を含まず） |
参加料の |
|
| 開催前日 および当日 |
参加料の |
|
- ※キャンセル料は、会場参加・オンライン参加共通です。
- ※日程変更手数料は、会場参加・オンライン参加共通で、年度内一回限りとさせていただきます。
- 5. 無断でご欠席された場合も参加料の100%を申し受けます。
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お問い合わせ先：
JMAマネジメントスクール 03-3434-6271
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