申込受付終了 セミナーID:151535 JMA151535
- リーダーシップ/部下育成
- 組織活性化
- コミュニケーション
- 仕事の進め方(段取り/時間管理など)
- ビジネススキル
◆ZOOMを使ったオンライン研修(グループワークあり)です◆
【旧名称:リモートワーク・ファシリテーション入門セミナー】
対象 | ・社内の働き方スタイルの変革を推進、進行される方々 ・多様な働き方推進のための企画、課題解決活動を実施、進行される方々 ・オフライン・オンラインの会議を効率的に、活性化させて成果を最大化したい方々 ・営業・開発・研究・企画部門で、オフライン・オンライン会議の効果を最大化したい方々 ・遠隔地で協業し、チームをマネジメントして成果を最大化したい方々 |
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おすすめの方 | こんなことでお困りでないですか ・オフライン・オンライン会議が、うまく進行できない(効率が悪い、意見が出ない、成果が不明確、目的と違った話し合いになる) ・組織・チームの生産性が低く、メンバーの動きがバラバラになってしまう ・会議が終わったら、いつも自分が最後まで決まったことを実行しなければならず、他メンバーなど周囲の人の協力がうまく得られない ・在宅勤務の部下・メンバーに仕事を、うまく割り当てられない |
ねらい | 今日の組織・チームは、正社員、契約社員、派遣社員など雇用形態の違いはもちろん、オフィスワーク、リモート・テレワークなど勤務形態も違うなど、多様な働き方のメンバーによって構成されているのではないでしょうか。また、時には協力会社、取引先などと協働でプロジェクトチームとして活動することもとあるでしょう。 自分が所属するチームのパフォーマンスを高めるためには、チームの状況を観察し、メンバー一人一人の自主性、自律性をそこねることなく、うまく巻き込みながらチームとメンバーのワークスタイルを見直し、目的に向かってチームの成果とコミュニュケーション(言いたいことが言い合える、対立を見える化して、合意形成に至る)の最適化をはかることが求められます。そして、ここで必要となるメソッドがチーム・ファシリテーションです。 本セミナーでは、リーダーにとって必須スキルと言えるチーム・ファシリテーションスキルを演習とフィードバックを交えながら習得します。 |
特長 | ・チーム活動を、最適化するファシリテーターの役割を理解して、活用方法を考える ・ファシリテーションによる、チーム活動の最適化のステップを理解し、ステップ毎のチームへの働きかけ方を考える ・ファシリテーション・リーダーシップによるチーム活動最適化の方法を理解し、自らワークスタイルの変革のためのアクションプランを明確にする |
パンフレット |
項目 | 内容 | |
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1日 10:00~ 17:00 | 1.オリエンテーションとチェックイン | 目的・進め方の共有とメンバーの相互理解 |
2.チーム活動の意義 | オンライン討議でチームでの意思決定プロセスを体験する | |
3.リーダーシップとファシリテーション | オンライン講義でリーダーとファシリテーターの役割を理解する | |
4.チーム活動のプロセスマネジメント | オンライン環境でのチーム活動の進行プロセスを理解する | |
5.チームの意識共有・対話演習 | オンライン対話で、意識共有プロセスを体験する | |
6.チーム会議における障害と対策 | オンライン討議で、会議障害を検討し、対策を検討する | |
7.チーム活動の役割分担とマネジメント | オンライン講義でのチーム活動の役割分担と合意形成方法を理解する | |
8.まとめ |
※内容は、変更される場合があります。また、進行の都合により時間割が変わる場合がございます。
あらかじめご了承ください。
足立 英治
株式会社フォーストランキル 代表取締役
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代理の方もご都合がつかない場合は、下記の通り、所定の手続きをお取りいただきます。
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キャンセル料 | 日程変更手数料 |
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開催15日前 〜開催8日前 (開催当日を含まず) |
参加料の |
無料 |
開催7日前 ~前々日 (開催当日を含まず) |
参加料の |
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開催前日 および当日 |
参加料の |
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