申込受付中 セミナーID：151548
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開催日程・お申し込み
その期待に応えるためにはプロジェクトとそのマネジメントに関するしっかりした知識に基づき、プロジェクト全体の視点を持って、タスクを遂行する力が必要です。
本セミナーでは、調達がプロジェクト成功のために考えるべきことを丁寧かつ具体的に解説します。
開催概要
| 対象 | ・プロジェクトに関係する調達担当者（新製品開発プロジェクト、システム開発プロジェクトなど） ・自社のビジネスがプロジェクト型である購買・調達部門の方 ※本セミナーではオーダーメードで製品やサービスを受注している方々を想定 |
|---|---|
| ねらい | 調達はプロジェクト遂行の重要な10の領域の一つに位置付けられ、重要な役割を担っています。一方で、プロジェクトに関連する知識を体系的に提供する調達向けの研修プログラム自体は少なく、各社独自の取組みがなされているように思います。 いま、プロジェクトマネジメントに必要な知識は過渡期を迎えています。プロジェクト自体が流動的になっており、調達部門もそれを反映した知識を業務遂行していく必要があります。 本セミナーでは、プロジェクトとマネジメントに関する知識を習得していただくとともに調達視点でのマネジメントやタスク遂行について具体的に解説します。 講師と参加者がコミュニケーションをとりながら、双方向で進めるプログラムです。日頃の業務でお悩みのある方、よりよい業務遂行を目指す方のご参加をお待ちしております。 |
| 参加者の声 | ・プロジェクトやプロジェクトマネジメント等について全く知識のない状態で参加しましたが、10の領域について具体的にどのようにアプローチしていけば良いのか、体系立ててご説明いただいたため、プロジェクト遂行に何が必要なのか自分の頭を整理することができました。 ・プロジェクトにおける各部門での役割及び、プロジェクト事態でのステップなのどが改めて学ぶことが出来たのが良かった。実際の仕事の中でも様々なプロジェクトに関わっているが、実際の動きと講習内容がほぼ一緒だったので、より知見が深まったと思う。 ・講師の実際の経験に基づいた見解(知見)を聞くことができたのが良かった。 |
| パンフレット |
調達担当者のためのプロジェクト遂行力強化セミナー.pdf
詳細
プログラム
※内容は、変更される場合があります。また、進行の都合により時間割が変わる場合がございます。
あらかじめご了承ください。
| 項目 | 内容 | |
|---|---|---|
| 1日 10:00～ 16:30 |
1.プロジェクトとは何かを知る |
・プロジェクトの定義 ・プロジェクトの成功 |
2.プロジェクトを深く理解しよう プロジェクトに参画したことはあっても、正式なプロジェクトマネジメントの知識にふれたことがない人は意外と多い。ここではおさえておきたいPMのポイントを解説します。 |
・プロジェクトマネジメントのステップと必要な知識 ・プロジェクトマネージャー（PM）の役割を知る ・プロジェクトメンバー 参画の心構え |
|
3.プロジェクトにおける調達活動とは |
・調達の役割は外部からのリソース獲得 ・調達機能として具体的な活動 ・プロジェクトに役立つ調達の打ち手 ・新規サプライヤー開拓策 ・コスト目標達成策・開発購買 ・調達LT短縮策 |
|
4.プロジェクトケースによる考察 調達が関わる代表的なプロジェクトのケースを使って、成功へのポイントを考えます。 |
① 新製品開発プロジェクト ・ハード製品の新規開発 ・原価企画 ② 新システム開発プロジェクト ・ITシステム開発 ・ソフトウェア開発のポイント ③ プロジェクト型ビジネス対応 ・スケジュール変更の影響 ・スケジュール管理 |
|
5.プロジェクト遂行の知見を活かす |
・プロジェクトマネジメントの知見 ・プロジェクトマネジメントの知見 ・リスク管理 ・コミュニケーション ・日常業務への応用 |
講師等（敬称略）
八島 俊彦
SSMリサーチ 代表
日本電気入社以来、コンピュータ、通信機、デバイスの部材調達を担当。海外現地法人向けに日本製部材の供給や米国・ボストン、サンノゼの調達事務所にて北米部材の調達、域外関連会社への供給業務に従事。その後、北米のマーケットプレース立上げに参画。日本帰国後、調達の企画業務、コンサルティング事業部で一般企業向のSCMの業務改革コンサルティングを担当。再び、調達部門で、パソコン部材、グループ調達企画管理、開発子会社のSCM部門を担当。退職後、企業の供給サイドの業務改善を研究中。
オンライン受講のご案内
・テレビ会議ツール「Zoom」で配信します。事前に接続テストにアクセスいただき、動作をご確認ください。
・１申込につき１名様がご受講ください。（著作権の観点から１申込で複数の方のご受講はお受けしません）
・原則としてカメラをオンにしてご受講いただきます。快適な受講環境のため、イヤホンやヘッドセット、外部スピーカーを使用しての受講をおすすめします。
※申込時には当日受講される方のメールアドレスを必ず登録してください。
・本セミナーの講義資料および配信映像の録画、録音、撮影など複製ならびに二次利用は一切禁止です。
・Zoomにおけるリモート制御ならびにレコーディング機能はホスト側にて停止させていただきます。
※お申込みの前に必ずオンラインLIVEセミナー規約をご確認ください。お申込み完了を以て規約に同意したことといたします。
・１申込につき１名様がご受講ください。（著作権の観点から１申込で複数の方のご受講はお受けしません）
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※お申込みの前に必ずオンラインLIVEセミナー規約をご確認ください。お申込み完了を以て規約に同意したことといたします。
開催日程・お申し込み
参加者区分をお選びいただき、下記項目からお申し込みされる日程にチェックを入れてください。（複数チェック可）
・参加料にはテキスト（資料）費が含まれております。
- 参加者区分
※ お申し込みされる日程を選択してください。
| 開催期間 | 会場 | 参加方法・詳細 | 参加料（税込） | 申込 |
|---|---|---|---|---|
|
2024年
|
ライブ参加 |
オンラインライブ参加
66,000円（税込）
|
66,000円 | |
|
2025年
|
ライブ参加 |
オンラインライブ参加
66,000円（税込）
|
66,000円 |
その他
お申し込み方法
海外からの参加お申し込みについて
海外からの参加お申し込みは、お問い合わせフォームよりご連絡ください。
キャンセルについて
参加者のご都合が悪い場合は、代理の方がご出席ください。
代理の方もご都合がつかない場合は、下記の通り、所定の手続きをお取りいただきます。
- 1. キャンセルの場合は、お問い合わせフォームまたは、FAX（03-3434-5505）からご連絡ください。
折り返し所定の手続きについてご連絡いたします。 - 2.
お送りした参加証・請求書は破棄をお願いします。
キャンセル料が発生する場合は別途、請求書をお送りいたしますので、お振り込み期限までにお支払いください。 - 3. すでにお振り込み済みの場合は、差額をご返金いたします。返金口座をご連絡ください。
- 4. キャンセル料はお振り込みの有無にかかわらず下記のとおりです。
| キャンセル ご連絡日 |
キャンセル料 | 日程変更手数料 |
|---|---|---|
| 開催15日前 〜開催8日前 （開催当日を含まず） |
参加料の |
無料 |
| 開催7日前 ～前々日 （開催当日を含まず） |
参加料の |
|
| 開催前日 および当日 |
参加料の |
|
- ※キャンセル料は、会場参加・オンライン参加共通です。
- ※日程変更手数料は、会場参加・オンライン参加共通で、年度内一回限りとさせていただきます。
- 5. 無断でご欠席された場合も参加料の100%を申し受けます。
お問い合わせ
- 残席確認やお申し込みについて
お問い合わせ先：
JMAマネジメントスクール 03-3434-6271
※ 残席わずか／満席の表示がないもの、開催が1週間以上先のものについてはご確認いただかなくともそのままお申し込みいただけます。
下記のお問い合わせフォームより
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