開催概要
日本人がいなくてもオペレーション力はもちろん、戦略的にも海外拠点を強化するための取り組みを行えるか否かが今後のビジネス動向を左右すると言えます。
①ローカル拠点の自律化、②ローカル人材の育成、③リモートマネジメント力向上を目指し、ローカル拠点のパワーアップを一緒に考えませんか？
これまで日本企業は欧米企業に比べ、新興国拠点の自律化が遅れていると言われてきました。海外拠点のコンサルティング、自立化支援の経験豊富な講師が、その理由を紐解きながら、これから打つべき施策について解説します。同じ課題を持つ皆様とともに考えたい方のご参加をお待ちしています。海外拠点からのご参加も歓迎します
※ディスカッションあり、ケーススタディあり。カメラとマイクをオンにしてご参加いただきます・
対象
・製造業の海外拠点の経営・運営に携わる方
・製造、設計部門のマネジャー、リーダーの方
・経営企画部門のマネジャー、リーダーの方
こんな課題をお持ちの方に受講をおすすめします
・真のグローバル企業を目指すべく、新興国拠点を強くしたい
・海外拠点での日本人の価値をさらに向上させたい
・ローカル拠点の自律化を強く進めたい
参加者の声
・海外経験が豊富な講師から、実際に手掛けたビジネスの事例や各企業の動向を知ることができた。また海外事業に関係している参加者の方々と情報共有できた。
・欧米系企業の考え方がとても新鮮でなるほどなと思いました。まずは自分が動いて体制を作っていきたいです。
・たくさんあり書ききれません。考えたこともなかったことを丁寧に解説していただき、着手すべき具体的な項目を描くことができた。
・同じ悩みを持っている方々との意見交換が非常に貴重な時間となった。濃密な１日でした。
・資料の内容が濃く、実例も企業名が入っているので現実的で実感がありました。本日学んだことを活かして少しでも現地の役に立てるよう頑張ります。
・資料を補足する説明が具体的でとてもわかりやすかった。コンサルタントとしてのあり方も海外支援者には求められると思うので、またお話を伺いたいと思った。
オンライン受講方法
・Zoomを使用して配信します。初めてZoomを利用される場合は事前にサイトにアクセスいただきご準備ください。インストールは無料です。
・テキストは開催前日までにPDFで配布します。１申込につき１名様がご受講ください。
（著作権の観点から１申込で複数の方のご受講はお受けいたしません）
・すべての参加者にマイクとカメラをオンにしてご受講いただきます。
※申込時には当日受講される方のメールアドレスを必ず登録してください。
※お申込みの前に必ず規約をご確認ください。お申込み完了を以て規約に同意したことといたします。
オンラインLIVEセミナー規約
プログラム
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項目 |
内容 |
1日
10:00～16:30 |
1.コロナ禍以降のローカル拠点の現状 |
①これまで、日本人がいないとダメと言われてきた
②コロナ禍以降の現状～現地事情を理解することの重要性
③欧米系企業と日系企業の違い
④ローカル拠点をどうするべきか、ありたい姿は
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2.現地拠点をどうしたいか |
①日本拠点の現状と将来を改めて考える
➁現地拠点のありたい姿と現状のギャップ
③短期的施策と中長期的施策の両面を考える
④日本人が考えるべき事、ローカルメンバーが考えるべき事
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3.ケーススタディ
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4.短期的施策を実現するためのツール類
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5.まとめ
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※内容は、変更される場合があります。また、進行の都合により時間割が変わる場合がございます。
あらかじめご了承ください。
ご案内
講師紹介（敬称略）
野元 伸一郎
(株)kiipl & nap エグゼクティブ・コンサルタント
元㈱日本能率協会コンサルティング グローバル開発革新センター長
専門はR&Dプロセス革新、プロジェクト・マネジメント等。これまでJMA Holdings、JMACにて日本能率協会グループのASEANビジネスを拡大すべく、
・AEC：ASEAN Economic Community（ASEAN経済共同体）以降を見据えたビジネス企画推進（タイ、 ミャンマー、インドネシア等）
・日系電機・通信系メーカーの台湾・中国・ASEANにおけるODM/EMS推進プロセス革新
・JMAC ThailandへのRD&E革新コンサルティング・ソリューションの技術移転等に従事。2018/4よりみらい株式会社にてR&Dと地方創生、ASEANをつなぐコンサルティングに挑戦中。
定員
参加定員の関係でご参加いただけない場合は折り返しご連絡いたします。
