開催概要
ビジネスを取り巻く環境は、ますます激しく変化し不確実性を増しています。組織におけるマネジメントを変革し続けなければ勝ち残れない時代になりました。
近年、グーグルなど世界的に勢いのある有名企業が採用していることで注目された
目標管理「OKR（Objectives and Key Results）」ですが、最近では日本の大手企業でも導入が進んでいます。マネジメントにおける強力な武器とするためにも、設定だけでなく運用を確実に行うことが、ＯＫＲでは最も大切なポイントとなります。
本セミナーでは、組織課題に合わせた設定から運用までを理解し、会社やチームでの導入を着実に進めることができるポイントをお伝えします。講師には、OKRに関する著書があり、OKR導入の組織コンサルティングを行う専門家が担当します。
参加対象
・OKRの導入を本格的に検討している
・OKRの導入を決めていて、これから運用する
・OKRを導入しているが、運用を見直したい
といった企業の人事部門の方、組織開発部門の方、導入部門のマネジャーや組織活性化担当の方
※士業・コンサルタント・講師の方、同業他社の方のご参加は、お断りする場合がございます。あらかじめご了承ください。
オンライン受講のご案内
・ テレビ会議ツール「Zoom」で配信します。事前に
接続テストにアクセスいただき、動作をご確認ください。
・１申込につき１名様がご受講ください。（著作権の観点から１申込で複数の方のご受講はお受けしません）
・ビデオオンできる環境をご用意ください。イヤホンやヘッドセット、外部スピーカーを使用しての受講をおすすめします。
・お申込み時、参加される方のメールアドレスを必ず登録してください。
・テキストは事前に配布します。
・本セミナーの講義資料および配信映像の録画、録音、撮影など複製ならびに二次利用は一切禁止です。
・Zoomにおけるリモート制御ならびにレコーディング機能はホスト側にて停止させていただきます。
※お申込みの前に必ず
オンラインLIVEセミナー規約をご確認ください。お申込み完了を以て規約に同意したことといたします。
プログラム
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項目 |
内容 |
1日
10:00～17:00 |
1.正解のない時代の組織のあり方 |
・これまでとこれからの組織
・個人ワーク：あなたの会社の組織課題とは？
・心理的安全性と学習が組織を強くする
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2.OKRの基本 |
・目標管理の問題点
・OKRの基本を理解す
・OKRの設定と運用
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3.OKR設定を体験する |
・個人ワーク：現在の目標をOKRに置き換える
・チームでOKRを設定するコツ
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4.OKR導入のポイント |
・OKR導入でよくある失敗
・全員参加型の導入手順
・運用段階でのフォローが成否を分ける
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5.コミュニケーションの実際 |
・学習を組み込む1on1ミーティング
・チームのコミュニケーションを強化する
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6.まとめ |
・組織を強くするために明日からできること
・質疑応答
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※内容は、変更される場合があります。また、進行の都合により時間割が変わる場合がございます。
あらかじめご了承ください。
ご案内
講師紹介（敬称略）
奥田 和広
株式会社タバネル 代表取締役
一般社団法人日本能率協会 専任講師
大阪府大阪市出身。1975年生まれ。一橋大学商学部卒業。上場ファッションメーカー、化粧品メーカー、組織コンサルティング企業を経験。最大170人のマネジメントに携わる。自らのマネジメントとコンサルティング経験に基づき、成長企業の共通項OKRを用いた組織コンサルティングを行う。
著書「本気でゴールを達成したい人とチームのためのOKR」
定員について
参加定員の関係でご参加いただけない場合は折り返しご連絡いたします。
