申込受付中 セミナーID:151662 JMA151662
- 東京
- リーダーシップ/部下育成
- 仕事の進め方(段取り/時間管理など)
- 問題解決力
- 思考力強化
【旧名称:管理職になる前に身に着けたい「意思決定・判断のコツ」習得セミナー】
対象 | ・昇格直前の管理者(課長級) ・近々、管理者への昇格が期待される方 ・昇格直後(3か月以内)の管理者(課長級) ・(管理者で、日常の判断の視点・質を高めたい方) |
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ねらい | ◆管理者の日常は、「問題解決」という判断の連続であり、その“意思決定の質(結果)”を高めるための判断プロセスをケースを通して学びます。 ◆管理者としての望ましい判断は、『管理能力の視点』×『判断・意思決定の視点』の2つの組み合わせで考えることを体験・整理します。また”認知の罠”等による判断時の留意点を学びます。 ◆着任後や現在のチームづくりときに管理者として意思決定すべきコトをお伝えします。 |
特長 |
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開催地域・形式 | |
パンフレット |
項目 | 内容 | |
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1日 9:30~ 17:00 | 1.オリエンテーション | ・研修目的と今回の研修範囲 ~管理者の日常は問題解決の判断の連続~ ・参加者自己紹介 ・判断・意思決定は総合力 |
2.管理者としての日常の判断・意思決定の実践 |
管理者が扱う「複数の案件」を「短時間」で望ましい判断をせよ! ・演習の進め方(状況説明含む) ・50~60分以内に、管理者が扱う9~10案件やアクシデント対応に望ましい判断をして、伝える内容を考える | |
3.管理者としての判断の視点・質を確認する |
「管理能力」✕「判断視点」で案件ごとに振り返りと解説 | |
4.管理者に求められる能力と望ましい判断・意思決定のポイント | ・管理者の役割と持つべき能力の概要 ~5つの能力と2つの使命~ ・日常の判断・意思決定の考えかた ・認知の罠など監視やが陥りやすい判断の留意点 | |
5.管理者のチームづくり(着任後、着任初期) | ・管理者としてのマイントセット ・チームづくりへすべきコト、気をつけるべきコト |
※プログラム内容は、変更される場合があります。
また、進行の都合により時間割が変わる場合がございます。あらかじめご了承ください。
※昼休みは【23年度】11:45~12:45、【24年度】11:30~12:30を予定しております。
牧野 光昭
一般社団法人日本能率協会 経営・人材革新センター
シニア・エキスパート
人材戦略研究所 所長
(公社)全日本能率連盟 エキスパート・マネジメント・インストラクター
国家資格キャリアコンサルタント
交通アクセス
参加者区分をお選びいただき、下記項目からお申し込みされる日程にチェックを入れてください。(複数チェック可)
※ お申し込みされる日程を選択してください。
開催期間 | 開催地域・形式 | 会場・詳細 | 参加料(税込) | 申込 |
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2025
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東京 |
日本能率協会 研修室
74,800円(税込)
|
74,800円 |
海外からの参加お申し込みは、お問い合わせフォームよりご連絡ください。
参加者のご都合が悪い場合は、代理の方がご出席ください。
代理の方もご都合がつかない場合は、下記の通り、所定の手続きをお取りいただきます。
キャンセル ご連絡日 |
キャンセル料 | 日程変更手数料 |
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開催15日前 〜開催8日前 (開催当日を含まず) |
参加料の |
無料 |
開催7日前 ~前々日 (開催当日を含まず) |
参加料の |
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開催前日 および当日 |
参加料の |
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※ 残席わずか/満席の表示がないもの、開催が1週間以上先のものについてはご確認いただかなくともそのままお申し込みいただけます。
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