ＤＸ推進のための変革リーダーシップ実践セミナー

各種ガイド、パンフレットと一部内容が異なる場合があります。お申し込みの際は必ず本ページをご確認ください。

開催概要

対象	・DX推進部門の方・DXプロジェクトの責任者、担当の方・これからDXを推進する上で、変革を推進するリーダー・DX時代に適したリーダーシップ能力を獲得したい方・自己変革の効果的な進め方を理解できるリーダーとして、自身のリーダーシップスタイルを振り返り、今後の意識改革のシナリオを描く必要の方
ねらい	「DX時代に適したリーダーシップ能力とは何か」という問いかけが、さまざまな企業からしばしば寄せられます。DXの主眼はあくまでもトランスフォーメーション、つまり変革です。変革では総論賛成、各論反対が普通です。抵抗なく進められることは、ほとんどありません。一部署、部門で済む程度の変革では、変革になりません。日本企業の大半は、変革の意味を知らないのが実情です。　変革を推進するには、新しい時代のリーダーシップを獲得したリーダーとして、人を理解し、巻き込み、チームの能力を引き出し、パフォーマンスの最大化するという“変革”を推進するために、人が変化を拒むメカニズムの理解が必要です。　本セミナーでは、それらの理解、必要となる新しい知性を入手して活用する方法と、既存の思考様式では解決できないプロジェクト(難関プロジェクト)を組織や部門の壁を超えてやり遂げるための理論を学び、演習で体得していただきます。
開催地域・形式	オンライン
パンフレット	ＤＸ推進のための変革リーダーシップ実践セミナー.pdf

詳細

プログラム

	項目	内容
1日目 10:00～ 17:00	1.DXの本質論	・デジタル組織を構築すれば、前進するのか？・我が国におけるDXの停滞要因は？・DXの本質論（１、２、３）
	2.DX推進でリーダーが理解すべき６つの論点	・両利きの経営、SOEとSORとは何か・デジタル化推進に必要となる組織機能・体制・デジタル化で必要となる人材を理解する・DXでは、変革が伴う・デジタルの価値を理解する・自社の「デジタル化の白地図」を書く
	3.何故、人と組織は変わらないのか	・免疫マップとは？・何故、人と組織は変わらないのか？個人演習免疫マップを使ってみるチーム演習１人が変わらない原因を知るチーム演習２第１歩をどう踏み出すかを提案するチーム演習３人が自律するということはどういうことか・世界認識の方法が変わる・人の知性に関する新事実・どうすれば、「大人の知性レベル」を上げることができるか？・組織内の「免疫システム」に対抗す
2日目 10:00～ 17:00	4.DX失敗から学びを得る	チーム演習１ DX失敗から学びを得る
	5.DXレベルアップの方法を理解する	・何故、DXは失敗するのか？・どうすればステージ５に到達できるか？・DXの５段階モデル
	6.DX注目事例と５段階モデルの規律を分析	・DX注目事例１：何故、DX変革が成功したのか事例研究、要因を分析・DX注目事例２：何故、DX変革が成功したのか事例研究、要因を分析
	7.DX成功から学びを得る	チーム演習２ DX成功から学びを得る・成功要因を分析する・リーダーシップ発揮の箇所を特定し、行動した意図を振り返る
	8.自己のリーダーシップスタイルを振り返る	個人演習自己のリーダーシップスタイルを振り返り、あるべきリーダー像を見出す

※内容は、変更される場合があります。また、進行の都合により時間割が変わる場合がございます。
あらかじめご了承ください。

講師等（敬称略）

中谷英雄

株式会社ピーエム・アラインメント　取締役　ビジネスコンサルティング部部長

日本ユニシスにて、JAL、ANAのエアライン担当エンジニアとして座席予約システムのアプリケーション、基盤システムの企画・開発・保守を担う。三井住友信託銀行にて、大規模プロジェクトのプロジェクトマネジャー、合併対応のPMO等の役割を担う。現在、（株）ピーエムアラインメントにて、イノベーションをテーマに、大企業のイノベーションマネジメント、デザイン経営への変革支援、教育サービス支援を行う。

参加者の声

・組織・人に大きな変化を求めるプロジェクトを推進する際、そのリーダーに求められる条件、活用できる体系ツールなどを紹介いただき、非常に参考になりました。
・これまで自身が学習・実践してきたリーダーシップを、講義を通じて振り返りつつ、方向性は間違っていないことを確認できた。また改めて、体系立てることができたため、実践での効果を高められると感じた。
・DX推進をする上でのリーダシップの在り方が理解できた。
・変革へのプロセスが明確でわかりやすすく、大変役立つセミナーだった。
・DXのみではなく、仕事を進める上で、変革するため考え方(リーダーシップ)を体系だって学ぶことができた。
・講師の実経験から知見をいただけたことを強く感じ、説得力が高く、学びの多いセミナーで感謝しております。
・講師自身の経験を具体例で示していただき、考える一助となりました。大変、有意義でした。

定員

20名（参加人数が最少催行人数に達しない場合は、延期もしくは中止にさせていただく場合がございます。）

オンライン受講のご案内

・テレビ会議ツール「Zoom」で配信します。事前に接続テストにアクセスいただき、動作をご確認ください。
・１申込につき１名様がご受講ください。（著作権の観点から１申込で複数の方のご受講はお受けしません）
・ビデオオンできる環境をご用意ください。イヤホンやヘッドセット、外部スピーカーを使用しての受講をおすすめします。
・お申込み時、参加される方のメールアドレスを必ず登録してください。
・テキストは事前に配布します。

・本セミナーの講義資料および配信映像の録画、録音、撮影など複製ならびに二次利用は一切禁止です。
・Zoomにおけるリモート制御ならびにレコーディング機能はホスト側にて停止させていただきます。

※お申込みの前に必ずオンラインLIVEセミナー規約をご確認ください。お申込み完了を以て規約に同意したことといたします。

開催日程・お申し込み

参加者区分をお選びいただき、下記項目からお申し込みされる日程にチェックを入れてください。（複数チェック可）

・参加料にはテキスト（資料）費が含まれております。
・本事業終了時の消費税率を適用させていただきます。

参加者区分: 日本能率協会法人会員会員外

※日本能率協会法人会員企業一覧を確認する
「日本能率協会法人会員参加料」は、申込区分を「個人申込（個人参加）」にした場合は適用されません。
適用を希望される場合は必ず「法人申込」をお選びいただき、会社情報をご登録ください。

※ お申し込みされる日程を選択してください。

会場選択：

東京
オンライン参加

クリア

開催期間	開催地域・形式	会場・詳細	参加料（税込）	申込
2025 06/12(木)〜 06/13(金)	東京	日本能率協会研修室 121,000円（税込）	121,000円	中止
2025 12/08(月)〜 12/09(火)	東京	日本能率協会研修室 121,000円（税込）	121,000円	受付中 12/04(木) まで
2025 09/18(木)〜 09/19(金)	オンライン参加	Zoom 121,000円（税込）	121,000円	受付中 09/10(水) まで

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その他

お申し込み方法

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海外からの参加お申し込みについて

海外からの参加お申し込みは、お問い合わせフォームよりご連絡ください。

キャンセルについて

参加者のご都合が悪い場合は、代理の方がご出席ください。
代理の方もご都合がつかない場合は、下記の通り、所定の手続きをお取りいただきます。

1. キャンセルの場合は、お問い合わせフォームまたは、FAX（03-3434-5505）からご連絡ください。
折り返し所定の手続きについてご連絡いたします。
2. お送りした参加証・請求書は破棄をお願いします。
キャンセル料が発生する場合は別途、請求書をお送りいたしますので、お振り込み期限までにお支払いください。
3. すでにお振り込み済みの場合は、差額をご返金いたします。返金口座をご連絡ください。
4. キャンセル料はお振り込みの有無にかかわらず下記のとおりです。

キャンセルご連絡日	キャンセル料	日程変更手数料
開催15日前〜開催8日前（開催当日を含まず）	参加料の 10%	無料
開催7日前～前々日（開催当日を含まず）	参加料の 30%	合宿：11,000円（税込）通い/オンライン：5,500円（税込）
開催前日および当日	参加料の全額	合宿：宿泊費全額通い/オンライン：7,700円（税込）

※キャンセル料は、会場参加・オンライン参加共通です。
※日程変更手数料は、会場参加・オンライン参加共通で、年度内一回限りとさせていただきます。

5. 無断でご欠席された場合も参加料の100%を申し受けます。

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残席確認やお申し込みについて
お問い合わせ先：
JMAマネジメントスクール 03-3434-6271

※ 残席わずか／満席の表示がないもの、開催が1週間以上先のものについてはご確認いただかなくともそのままお申し込みいただけます。

下記のお問い合わせフォームより
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キャンセルご連絡日	キャンセル料	日程変更手数料
開催15日前〜開催8日前（開催当日を含まず）	参加料の 10%	無料
開催7日前～前々日（開催当日を含まず）	参加料の 30%	合宿：11,000円（税込）通い/オンライン：5,500円（税込）
開催前日および当日	参加料の全額	合宿：宿泊費全額通い/オンライン：7,700円（税込）

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