申込受付中 セミナーID：151671
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開催概要
| 対象 | ・各部門の管理職（マネジャー） ・部長・課長相当職およびその候補者 ・DX時代のマネジメント能力を身に付けたい方 |
|---|---|
| ねらい | DX（デジタルトランスフォーメーション）が急速に進む環境下において、管理職に求められる役割も大きく変わらざるを得ません。これまでの成功事例をもとに再現性の高さを“管理”するだけでは、生み出す価値は陳腐化してしまいます。新たな価値を生み出すためには、マネジメントのトランスフォーメーションが求められます。 時代に関わらず管理職のマネジメントとして、変わらない役割は「組織として成果を生み出す」ことです。一方で、これまでとは異なるＤＸ時代に成果を生み出すためには、「組織づくり」「目標設定」「計画（達成プロセス）」「メンバー」「コミュニケーション」「動機づけ」の各視点でのマネジメントを革新し、管理者として「自己変革」「組織変革」を実践していくことが重要です。 本コースでは、ＤＸ時代においても成果を出し続けるために必要不可欠なポイントを明日から実践できるようにグループワークも交えて、身に付けていただきます。 |
| 特長 | ●変化の激しい時代に対応していけるマネジメント能力と自己変革力を身に付けます。 ●顧客視点での価値を生みだし、成果の出せる組織づくりができる管理者を目指します。 ●年上部下、シニア社員、業務委託などの多様なメンバーをマネジメントすることも学びます。 ●マネジャーとして、組織変革を起こし、トランスフォーメーションに対応できる人材を目指します。 |
| 参加者の声 | ・「DX時代」をキーに、網羅的にマネジメントに求められるポイントを学ぶことができた。 ・グループワークにてご参加の方から刺激を受けることができた。また、チャットを多用した進行が良かった。 ・管理者として実践したいマネジメントの在り方・ポイントを体系的に学べた。 ・DXに限らず、組織の変革も業務の変更も、目的がはっきりしていないうちに走り出すと、失敗したり、意味がないものに終わってしまうことを改めて感じました。目標設定や戦略は常にクリアに明確にしておく、かつ分かりやすく説明や共有ができるようにしておくことも大事だと感じました。 ・様々な業種から同じ管理者の方々の体験・知見を伺い、共感でき、刺激を受けた。改めて自らのマネジメント、リーダーシップの振り返りができ、励みになった。 ・フレームワークを用いたエンゲージメント向上やチームによるターゲット達成が大変役立った。 |
| 開催地域・形式 | |
| パンフレット |
DX時代のマネジメント能力開発コース.pdf
詳細
プログラム
※内容は、変更される場合があります。また、進行の都合により時間割が変わる場合がございます。
あらかじめご了承ください。
| 項目 | 内容 | |
|---|---|---|
| 1日目 10:00～ 17:00 |
1.DX時代のマネジメントとは |
・DXで外部環境はどう変化するか ・DX時代に成果を出せる組織とは ・管理とマネジメントの違いを理解する ・管理職としてのマネジメントの捉え方 |
2.価値創造型の組織づくり ～顧客視点での価値とは |
・これまでの時代とＤＸ時代の顧客視点の違い ・顧客視点での価値とは何か？ ・価値創造は継続しなければ生き残れない ・顧客視点でベクトルを合わせる |
3.目標設定と達成プロセス ～価値を目標に落とし込む |
・インプット、プロセス、アウトプット、アウトカムとは ・目標管理はSMARTからFASTへ変化する ・組織と個人が高速で学習、達成するプロセスとは ・目標管理をトランスフォーメーションする |
4.メンバーの強みを活かす ～自律とエンゲージメント |
・指示待ち部下、指示しすぎ上司が組織をつぶす ・自律人材のパワーを引き出すエンゲージメント ・多様なメンバーのマネジメントと心理的安全性 ・部下の強みを引き出す「場」づくり |
|
| 2日目 9:45～ 16:45 |
5.コミュニケーションと動機づけ ～高速成長を促すフィードバック |
・強みに目を向け承認、称賛する ・高速成長のための経験学習３つにポイント ・成長と学習を支援するフィードバックの作法 ・効果的な1on1ミーティングとは |
6.管理者としての自己変革① ～自分起点のリーダーシップ |
・リーダーとしてリーダーシップを理解する ・管理偏重を抜け出し組織を動かすリーダーシップへ ・Well-DoingからWell-Beingへ「ありかた」が問われる ・自分起点、持論を形成する |
|
7. 管理者としての自己変革② ～困難に立ち向かうレジリエンス |
・管理者が困難から身につける力とは ・挑戦、困難、失敗から学ぶ内省力の鍛え方 ・困難を乗り越え、力に変えるレジリエンス ・レジリエンスを高める |
|
8. 管理者としての組織変革 ～組織文化を醸成する |
・多様性の受容が変革を加速させる ・組織文化を変革する ・オープンでフラットな文化を形成する ・変化に打ち勝つアジャイル思考 |
|
9.まとめ |
・明日から何を実践するのか ・質疑応答 |
講師等（敬称略）
奥田 和広
株式会社タバネル 代表取締役
一般社団法人日本能率協会 専任講師
大阪府大阪市出身。1975年生まれ。一橋大学商学部卒業。上場ファッションメーカー、化粧品メーカー、組織コンサルティング企業を経験。最大170人のマネジメントに携わる。自らのマネジメントとコンサルティング経験に基づき、成長企業の共通項OKRを用いた組織コンサルティングを行う。
著書「本気でゴールを達成したい人とチームのためのOKR」
定員
20名
参加定員の関係でご参加いただけない場合は折り返しご連絡いたします。
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オンライン受講のご案内
・テレビ会議ツール「Zoom」で配信します。事前に接続テストにアクセスいただき、動作をご確認ください。
・１申込につき１名様がご受講ください。（著作権の観点から１申込で複数の方のご受講はお受けしません）
・ビデオオンできる環境をご用意ください。イヤホンやヘッドセット、外部スピーカーを使用しての受講をおすすめします。
・お申込み時、参加される方のメールアドレスを必ず登録してください。
・テキストは事前に配布します。
・本セミナーの講義資料および配信映像の録画、録音、撮影など複製ならびに二次利用は一切禁止です。
・Zoomにおけるリモート制御ならびにレコーディング機能はホスト側にて停止させていただきます。
※お申込みの前に必ずオンラインLIVEセミナー規約をご確認ください。お申込み完了を以て規約に同意したことといたします。
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会場
-
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日本能率協会・研修室（東京）
〒105-8522 東京都港区芝公園3-1-22
TEL: 03-3434-6271
交通アクセス
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都営三田線 御成門駅 A1出口より徒歩5分
都営大江戸線 大門駅 A4・A5・A6出口 より徒歩12分
JR山手線 浜松町駅 より徒歩15分
※開催会場は変更する場合があります。
その場合は別途ご案内いたします。
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日本能率協会・研修室（大阪）
〒530-0001
大阪府大阪市北区梅田1-8-17 大阪第一生命ビルディング6階
TEL：06-4797-2050
交通アクセス
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地下鉄御堂筋線 梅田駅より徒歩3分
阪神大阪梅田駅より徒歩1分
阪急大阪梅田駅より徒歩8分
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その場合は別途ご案内いたします。
開催日程・お申し込み
参加者区分をお選びいただき、下記項目からお申し込みされる日程にチェックを入れてください。（複数チェック可）
・参加料にはテキスト（資料）費が含まれております。
・昼食の提供はございません。（各自でご用意ください）
・本事業終了時の消費税率を適用させていただきます。
・「テキスト発送あり」と「テキスト発送なし」の参加料の違いはございません。
・「テキスト発送あり」を選択された場合も、受講案内ページからテキストPDFをダウンロードすることが可能です。
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| 開催期間 | 会場 | 参加方法・詳細 | 参加料（税込） | 申込 |
|---|---|---|---|---|
|
2024年
|
東京
(日本能率協会 研修室) |
会場参加
121,000円（税込）
|
121,000円 | |
|
2024年
|
東京
(日本能率協会 研修室) |
会場参加
121,000円（税込）
|
121,000円 | |
|
2024年
|
大阪
(日本能率協会 研修室) |
会場参加
121,000円（税込）
|
121,000円 | |
|
2024年
|
ライブ参加 |
オンラインライブ参加
テキスト発送あり
121,000円（税込）
|
121,000円 | |
|
オンラインライブ参加
テキスト発送なし・PDFのみ
121,000円（税込）
|
121,000円 | |||
|
2025年
|
ライブ参加 |
オンラインライブ参加
テキスト発送あり
121,000円（税込）
|
121,000円 | |
|
オンラインライブ参加
テキスト発送なし・PDFのみ
121,000円（税込）
|
121,000円 |
その他
お申し込み方法
海外からの参加お申し込みについて
海外からの参加お申し込みは、お問い合わせフォームよりご連絡ください。
キャンセルについて
参加者のご都合が悪い場合は、代理の方がご出席ください。
代理の方もご都合がつかない場合は、下記の通り、所定の手続きをお取りいただきます。
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折り返し所定の手続きについてご連絡いたします。 - 2.
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キャンセル料が発生する場合は別途、請求書をお送りいたしますので、お振り込み期限までにお支払いください。 - 3. すでにお振り込み済みの場合は、差額をご返金いたします。返金口座をご連絡ください。
- 4. キャンセル料はお振り込みの有無にかかわらず下記のとおりです。
| キャンセル ご連絡日 |
キャンセル料 | 日程変更手数料 |
|---|---|---|
| 開催15日前 〜開催8日前 （開催当日を含まず） |
参加料の |
無料 |
| 開催7日前 ～前々日 （開催当日を含まず） |
参加料の |
|
| 開催前日 および当日 |
参加料の |
|
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- ※日程変更手数料は、会場参加・オンライン参加共通で、年度内一回限りとさせていただきます。
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