開催概要
対象
・部長をはじめとした事業経営者とその候補者
・取締役・執行役員・経営幹部の方々
・ＤＸ戦略や企業戦略を担う方
ねらい
米国企業の約80％がデジタルトランスフォーメーション（ＤＸ）に取り組んでいる中、日本では50％強の企業しかＤＸに取り組めておらず（ＤＸ白書2021:IPAより）、中小・中堅企業のＤＸ推進はもっと低いのが現状です。コロナ禍で浮き彫りになった、世界に比して大きく遅れているデジタル化の波が、昨今大きくなっています。この波は一過性のものではなく、第4次産業革命と言ってよいほどの大きな波であり、この波に対応できないと企業存続自体が危うくなります。
しかし、ＤＸを推進したくてもどのように進めればよいのかわからなかったり、ＤＸを推進しているけれども 今までのＩＴ化とどう違うのかわからなくなってしまっている企業が多いのも実状です。
本セミナーでは、第4次産業革命の波に対応し、未来に向けて自社を導いていくために必要な、経営幹部として知っておくべきＤＸの基礎知識や、自社や業界の課題・戦略、真のＤＸ推進方法、次世代を担う人材の育成や人材戦略について体系的に学びます。また、様々な他社事例や受講者同士のディスカッションを通して、自社のための「真のＤＸ戦略」を考える場を提供します。
ポイント
・経営幹部として知っておくべきＤＸの基礎を知り、ＤＸ推進の土台を作る
・自社や業界の課題・戦略、真のＤＸ推進方法、次世代を担う人材の育成や人材戦略について体系的に学ぶ
・様々な他社事例や受講者同士のディスカッションを通して、自社の未来を創るためのＤＸ戦略を構築する
参加者の声
・DXの他社事例や最新のトレンド紹介などからDXのXに繋がるヒント探しが役に立った。
・攻めと守りのDXを両利きの経営に模して、お話頂き分かりやすかった。今後のDXの進め方について、やるべきことが明確になりました。
・具体的にDXの社内の取組みや導入の仕方が分かりやすかった。参加者の方と意見を交わせて他社の状況を確認でき、よりよかった。
・教材のボリューム・内容もよく、講師の話し方も理解しやすくよかったです。
オンライン受講のご案内
・テレビ会議ツール「Zoom」で配信します。事前に
接続テストにアクセスいただき、動作をご確認ください。
・１申込につき１名様がご受講ください。（著作権の観点から１申込で複数の方のご受講はお受けしません）
・ビデオオンできる環境をご用意ください。イヤホンやヘッドセット、外部スピーカーを使用しての受講をおすすめします。
・お申込み時、参加される方のメールアドレスを必ず登録してください。
・テキストは事前に配布します。
・本セミナーの講義資料および配信映像の録画、録音、撮影など複製ならびに二次利用は一切禁止です。
・Zoomにおけるリモート制御ならびにレコーディング機能はホスト側にて停止させていただきます。
※お申込みの前に必ず
オンラインLIVEセミナー規約をご確認ください。お申込み完了を以て規約に同意したことといたします。
プログラム
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項目 |
内容 |
1日目
9:45～16:45 |
経営幹部として知っておくべきＤＸの基礎を知り、ＤＸ推進の土台を作る |
Ⅰ．時流とＤＸ編 |
1.現在は第４次産業革命の時代
(1)デジタルトランスフォーメーション（ＤＸ）は流行り言葉ではない！
(2)産業の歴史と企業の明暗
(3)今、なぜＤＸなのか？
(4)これからの社会がどのようになるのか
国が目指している近未来の日本
(5)「2025の崖」と今の日本の姿
(6)2040年の世界の姿とは
(7)現状からの延長線で未来を考えてはいけない
自社の属する業界の未来を考える
未来を見据えた場合の自社の課題を考える
2.ＤＸとはそもそも何か
(1)コロナ禍で推進されたＤＸ
(2)デジタル化が真のＤＸではない！真のＤＸとは？
(3)ＤＸがうまくいかない７大疾病
(4)業種別ＤＸ事例
(5)ＤＸを成功させる５つのステップ
(6)時代に合わせて企業理念を実現するシンカサイクル
自社の「ＤＸ推進土壌度」を評価する
3.真のＤＸを進めるためには経営幹部の覚悟が必要
(1)シンカサイクルとＤＸを成功させる５つのステップの対応
(2)ＩＴが得意な若手が推進するのではなく、経営幹部が推進しなければＤＸは実現できない
(3)Ｄ経営幹部がデジタル技術を経営判断せよ
(4)ＤＸ推進のビジョンを経営者の言葉で社員に語ることが重要
自社のＤＸ推進ビジョンを言語化する
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Ⅱ．守りのＤＸ編 |
1.第１歩はデジタイゼーション（デジタル化）から
(1)経営戦略＝IT戦略の時代へ
(2)ほぼすべての業務がデジタル化できる！デジタル化できる業務領域具体例
(3)自社業務の可視化ができないとデジタル化は進まない
自社業務の可視化度合いを考える
(4)業務フローや業務マニュアルの重要性
(5)ITは外部に頼むのではなく、内部で対応する時代へ
(6)IT部門はコストセンタ－ではなく、プロフィットセンター
(7)守りのＤＸ事例
自社のIT推進体制やIT投資をあり姿を考える
2.守りのＤＸを支えるデジタル技術・手法と他社導入事例
(1)クラウドとSaaS
(2)業務自動化するRPA
(3)システムの内製化を促進するノーコード・ローコード
3.業務改善・業務効率化を促進するRPA
(1)効率化の選択肢としての自動化（RPA）
(2)RPA導入に成功する企業・失敗する企業
(3)RPA導入のステップと勘所
(4)代表的なRPAツール
RPAツールで業務を自動化する具体的事例デモ
自社における守りのＤＸ推進を考える
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2日目
9:45～16:45 |
自社の未来を創るためのＤＸ戦略を構築する |
Ⅲ．攻めのＤＸ編 |
1.デジタライゼーションを目指すことが自社の未来につながる
(1)トランスフォーメーション（変革）とは
(2)ビジネスモデル変革の具体例
(3)真のＤＸは会社を作り変えること（企業変革）である
(4)攻めのＤＸには２つの軸がある
(5)世の中の変化の先を知る
攻めのＤＸに関するグループディスカッション
2.既存の産業を脅かすデジタル技術と他社導入事例
(1)５Ｇがもたらすネットインフラの革新
(2)人工知能（ＡＩ）はどこまでできるのか
(3)いま、ＳＦの世界が現実になりつつある！最新ロボット事例と産業界での活用
(4)工場の可視化をすすめるＩｏＴとデジタルツイン
(5)なんか怪しそうと思われているブロックチェーンが未来の基盤技術になる！？
(6)ビジネスのあり方を変える仮想現実（VR）・拡張現実（AR)の世界
(7)いままでの常識が非常識になる３Dプリンタの世界
最新デジタル技術の自社活用アイデアを考える
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Ⅳ．真のＤＸ戦略編 |
1. ＤＸ推進の実行部隊の作り方
(1)経営幹部の右腕となるＤＸ推進実行部隊形成のススメ
(2)ＤＸ推進チームの立ち上げ方と最適なメンバー構成
(3)ＤＸ推進チームによるプロジェクト推進方法
(4)ＤＸを成功させるための社内展開実践法
自社におけるＤＸ推進チームを考える
2. 次世代を担う人材育成・人材戦略
(1)ＡＩ人材を育てればＤＸが進むわけではないメ
(2)次世代人材に必要なスキル要素・人間的要素
(3)既存社員を「ＢＰＩ人材⇒ＩＣＴ人材⇒ＤＸ人材」へと進化させる
(4)次世代人材の獲得法 採用 VS 育成
自社における人材戦略を考える
3. 真のＤＸ戦略策定
自社の「真のＤＸ戦略」をまとめる
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※内容は、変更される場合があります。また、進行の都合により時間割が変わる場合がございます。
あらかじめご了承ください。
ご案内
講師紹介（敬称略）
櫻井 俊輔
ThreeX Design株式会社 代表取締役
一般社団法人日本能率協会 専任講師
法政大学工学部卒業後、日立系ITベンダーにてシステムエンジニアとして就職。勤怠管理システムの顧客適用業務として要件定義・設計・開発・テストに従事。2002年、専門学校教員に転身し、教師業を通して相手が理解できる伝え方の研究を行う。システムエンジニア／プロジェクトマネージャを育成する３つの学科の学科長を歴任。その後、新興コンサルタントファームに所属し、35以上のITプロジェクトに参画。プロジェクト内の情報伝達を円滑にすることで多くのプロジェクトを成功に導く。コンサルティング業務の傍ら、人材育成業務にも従事。 人材教育体系の構築および、階層別研修・スキル研修などを企画・実施。
2017年1月に独立。IT歴36年、教育業歴23年、コンサルタント歴15年の経験を活かし、人材変革（HX）、電脳変革（DX）、企業変革（CX)の３つの観点で、企業の持続的成長のための変革支援を実施中。また、IT企業 12社に対する3ヵ月間の新入社員研修や日本電子専門学校での講義をはじめ、一部上場企業、大手セミナー会社などで、10,000 時間以上の講義・セミナー実績を有す。
【著書】『 理系脳 』 のための 『 文系 』 を怒らせない技術
定員について
20名（参加人数が最少催行人数に達しない場合は、延期もしくは中止にさせていただく場合がございます。）
会場（東京）
日本能率協会・研修室（東京）
〒105-8522 東京都港区芝公園3-1-22
TEL: 03-3434-6271
交通アクセス
東京メトロ日比谷線 神谷町駅 3出口 より徒歩7分
都営三田線 御成門駅 A1出口より徒歩5分
都営大江戸線 大門駅 A4・A5・A6出口 より徒歩12分
JR山手線 浜松町駅 より徒歩15分
※開催会場は変更する場合があります。
その場合は別途ご案内いたします。
〒105-8522 東京都港区芝公園3-1-22 
