申込受付中 セミナーID：151979 JMA151979
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開催概要
| 対象 | ・部長をはじめとした事業経営者とその候補者 ・取締役・執行役員・経営幹部の方々 ・DX・AX戦略や企業戦略を担う方 |
|---|---|
| ねらい | 経営幹部がDX（デジタルトランスフォーメーション）およびAX（AIトランスフォーメーション）を単なるIT施策としてではなく、企業の競争力と持続的成長を左右する経営変革そのものとして正しく理解し、自社の意思決定に結び付けられるようになることが必要です。 本セミナーでは、1日目に、VUCA時代における産業構造の変化を踏まえ、DX・AXの本質、変革が求められる背景、経営として果たすべき役割を体系的に理解し、自社が抱える構造的課題を明確化します。2日目では、フューチャーレディ企業の考え方やDX・AX推進の複数の変革経路、ロードマップ設計の考え方を学び、自社が進むべき現実的かつ実行可能な変革シナリオを描きます。 これにより、経営幹部がDX・AX推進の目的・優先順位・投資判断を自らの言葉で語り、組織を巻き込みながら変革を主導できる状態を目指します。 |
| 特長 | •DX（デジタルトランスフォーメーション）およびAX（AIトランスフォーメーション）を、IT施策ではなく「経営変革そのもの」として正しく理解できている。 •自社のDX・AX推進が停滞・失敗しやすい構造的要因（戦略、人材、組織、文化、意思決定）を把握し、経営として取り組むべき本質的課題を言語化できている。 •自社の現状（AS-IS）と目指す姿（TO-BE）を踏まえ、実行可能なDX・AX変革シナリオおよびロードマップの方向性を描けている。 |
| 開催地域・形式 | |
| パンフレット |
経営幹部のためのDX戦略実践力養成コース.pdf
詳細
プログラム
| 項目 | 内容 | |
|---|---|---|
| 1日目 10:00～ 17:00 |
1.戦略思考をアップ・グレードする（WHY） |
1.日本企業が置かれている状況と直面している課題（前半） 2.デジタル時代の競争戦略とは/p> |
2.トランスフォーメーション（変革）とは（WHY） |
1.DXとは何を意味するのか 2.AXとは何を意味するのか 3.変革とは何を意味するのか |
|
3.自社の課題・戦略の方向性を見出す（WHY・WHAT） |
1.DXの５段階モデルで自社の課題を洗い出す (1)デジタイゼーション、デジタライゼーション、デジタルトランスフォーメーション (2)日本企業の事例研究 (3)各段階を進むための成功要因
自社は、どの変革モデルを採用する？
自社は、DXのどの段階？
自社の企業文化・風土 2.AXの５段階モデルで自社の課題を洗い出す ⑴各段階でAX推進者、経営は何をなすべきか
自社は、AXのどの段階？ 3.デジタル競争戦略の方向性を見出す (1)エコシステムとは (2)データが主役の時代 (3)API (4)デジタル・エコシステム (5)プロダクション・エコシステム
自社のプロダクション・エコシステムのアイデアは？ (6)コンサンプション・エコシステム
自社のコンサンプション・エコシステムのアイデアは？ (7)デジタル競争戦略
自社のデジタル競争戦略を描く |
|
| 2日目 10:00～ 17:00 |
4.自社の変革推進の経路を見出す（WHY・WHAT） |
1.日本企業が置かれている状況と直面している課題（後半） 2.フューチャーレディに向かう４つの経路
自社はどの変革経路を主導すべきか 3.フューチャーレディーに向かう４つの経路
自社はどの変革経路を主導すべきか |
5.DXロードマップ作成（HOW） |
1.DXロードマップとは 2.ステップ１：共有ビジョンを定義する（ビジョン） 3.ステップ２：最も重要な問題を選択する（優先順位） 4.ステップ３：新規事業を検証する（実験） 5.ステップ４：規模拡大を管理する（ガバナンス） 6.ステップ５：技術、人材、企業文化を育てる（能力） |
|
6.重要なデジタル技術（HOW） |
1.AI・ロボット 2.IoT・デジタルツイン 3.ブロックチェーン |
※プログラム変更される場合があります。あらかじめご了承ください。
講師等（敬称略）
中谷 英雄
株式会社 ピーエム・アラインメント 取締役
日本ユニシス（現 BIPROGY）にてシステムエンジニア（SE）として就職。エアラインの担当SEとして企画・開発・保守に従事。その後三井信託銀行（現 三井住友信託銀行）にてシステム企画、大規模プロジェクトマネジャーを経歴。その後、（株）ピーエム・アラインメントに所属し、１０年間、金融ITプロジェクトのPMO（プロジェクトマネジメントオフィス）支援に従事。その後１０年間は、大学院でデザインマネジメントを学び、新事業創出、デザインマネジメント、DX変革の３つの観点で、企業の変革支援を実施中。また、主に大手IT企業、IT利用企業システム部門に対して過去２０年以上の講師・セミナー実績を有す。
定員
20名（参加人数が最少催行人数に達しない場合は、延期もしくは中止にさせていただく場合がございます。）
会場
-
- 東京 日本能率協会・研修室 詳しく見る 閉じる
-
〒105-8522 東京都港区芝公園3-1-22
TEL: 03-3434-6271
交通アクセス
東京メトロ日比谷線 神谷町駅 3出口 より徒歩7分
都営三田線 御成門駅 A1出口より徒歩5分
都営大江戸線 大門駅 A4・A5・A6出口 より徒歩12分
JR山手線 浜松町駅 より徒歩15分
※開催会場は変更する場合があります。
その場合は別途ご案内いたします。
開催日程・お申し込み
参加者区分をお選びいただき、下記項目からお申し込みされる日程にチェックを入れてください。（複数チェック可）
・参加料にはテキスト（資料）費が含まれております。
・本事業終了時の消費税率を適用させていただきます。
・本事業終了時の消費税率を適用させていただきます。
- 参加者区分
※日本能率協会法人会員企業一覧を確認する
「日本能率協会法人会員参加料」は、申込区分を「個人申込（個人参加）」にした場合は適用されません。
適用を希望される場合は必ず「法人申込」をお選びいただき、会社情報をご登録ください。
「日本能率協会法人会員参加料」は、申込区分を「個人申込（個人参加）」にした場合は適用されません。
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※ お申し込みされる日程を選択してください。
| 開催期間 | 開催地域・形式 | 会場・詳細 | 参加料（税込） | 申込 |
|---|---|---|---|---|
|
2026
|
東京 |
日本能率協会 研修室
149,600円（税込）
|
149,600円 | |
|
2026
|
東京 |
日本能率協会 研修室
149,600円（税込）
|
149,600円 |
その他
お申し込み方法
海外からの参加お申し込みについて
海外からの参加お申し込みは、お問い合わせフォームよりご連絡ください。
キャンセルについて
参加者のご都合が悪い場合は、代理の方がご出席ください。
代理の方もご都合がつかない場合は、下記の通り、所定の手続きをお取りいただきます。
- 1. キャンセルの場合は、お問い合わせフォームまたは、FAX（03-3434-5505）からご連絡ください。
折り返し所定の手続きについてご連絡いたします。 - 2.
お送りした参加証・請求書は破棄をお願いします。
キャンセル料が発生する場合は別途、請求書をお送りいたしますので、お振り込み期限までにお支払いください。 - 3. すでにお振り込み済みの場合は、差額をご返金いたします。返金口座をご連絡ください。
- 4. キャンセル料はお振り込みの有無にかかわらず下記のとおりです。
| キャンセル ご連絡日 |
キャンセル料 | 2025年度日程変更手数料 2025年4月1日～2026年3月31日 |
2026年度日程変更手数料 2026年4月1日～2027年3月31日 |
|---|---|---|---|
| 開催15日前 〜開催8日前 （開催当日を含まず） |
参加料の |
無料 |
無料 |
| 開催7日前 ～前々日 （開催当日を含まず） |
参加料の |
|
|
| 開催前日 |
参加料の |
|
|
| 開催当日 |
参加料の |
|
|
- ※キャンセル料は、会場参加・オンライン参加共通です。
- ※日程変更手数料は、会場参加・オンライン参加共通で、年度内(4月～翌年3月)一回限りとさせていただきます。
- 5. 無断でご欠席された場合も参加料の100%を申し受けます。
お問い合わせ
- 残席確認やお申し込みについて
お問い合わせ先：
JMAマネジメントスクール 03-3434-6271
※ 残席わずか／満席の表示がないもの、開催が1週間以上先のものについてはご確認いただかなくともそのままお申し込みいただけます。
下記のお問い合わせフォームより
お問い合わせください。
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