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大会・シンポジウム一覧

これから開催する大会・シンポジウムの一覧です。

    申込受付中 セミナーID:152024

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    管理職者のための管理会計と意思決定の入門講座

    【旧名称:経営幹部のための管理会計と意思決定の入門講座】

    各種ガイド、パンフレットと日程が異なる場合があります。お申し込みの際は必ず本ページの開催日をご確認ください。
    日々の経営・事業活動の実績・評価や経営判断・意思決定に欠くことのできない管理会計ですが、単なる数値シミュレーションによって誤った判断・決定が下された場合、経営・事業の成長を妨げるだけでなく、時に会社の存在危機を招くことにもなります。
    本講座では、管理会計と利益管理知識の習得にとどまらず、講師の経営コンサルタントとしての実績と視点から、管理会計と企業・事業の成長戦略・利益改善施策との連携を図り、より実効性を高めるための実務能力向上を目指します。

    開催概要

    対象 ・管理職(部長・課長)の方
    ・経営戦略、経営企画に携わる方  
    ・事業計画や投資計画など経営・事業戦略に係る方
    ・管理会計・意思決定について実務能力を高めたい方
    ねらい ・管理会計の基本を学ぶ(財務会計との違いと管理会計の役割)
    ・損益分岐点分析と正しい予算管理・コストマネジメントを学ぶ(固定費と変動費の分解と管理)
    ・短期・長期の意思決定(投資評価)の基本を学ぶ
    パンフレット

    詳細

    プログラム

    ※内容は、変更される場合があります。また、進行の都合により時間割が変わる場合がございます。
    あらかじめご了承ください。


    項目 内容
    1日
    10:00~
    17:00

    1.管理会計とは

    なぜ財務会計の他に、管理会計が生まれたのか。管理会計の必要性を理解します

    2.個別意思決定の基本原則

    (1)原価差額分析 ~原価の罠とは~

    • 演習

    原価差額収益分析

    財務会計情報を意思決定に使うと原価の罠に嵌ることを理解します。


    (2)投資意思決定の原則

    投資の意思決定の誤りは、会社に大きな損害を与え、会社の存在そのものを危うくします。的確な投資意思決定を行うために、管理会計が生み出した知恵を知りましょう。

    3.期間意思決定の基本原則

    (1)会社の利益方程式を知る

    • 演習

    利益シミュレーション演習

    利益計画を策定するには、会社の利益方程式を知ることが不可欠です。
    利益=売上×限界利益率-固定費


    (2)利益方程式を経営に活かす

    • 演習

    利益増減分析
    算差異分析

    利益方程式を知れば、利益シミュレーションができるだけでなく、数値計画と利益改善施策の連携ができるようになります。


    下記のような疑問にお答えします
    ・あなたの会社の予算管理はうまくいっていますか?どうすれば予算管理を有効活用できるのでしょうか。
    ・あなたの会社の原価管理はコスト削減に結び付いていますか?どうすればコストダウンや利益改善に結び付けることができるのでしょうか。

    講師等(敬称略)

    飯田 真悟

    ㈱日本能率協会コンサルティング
    シニア・コンサルタント
    公認会計士

    公認会計士、経営コンサルタント。株式会社日本能率協会コンサルティング テクニカルアドバイザー。1976年横浜市立大学商学部を卒業後、監査法人中央会計事務所入所。1978年公認会計士第3次試験合格。その後、1981年社団法人日本能率協会に入職し、株式会社日本能率協会コンサルティングに転籍。現在は同社テクニカルアドバイザー。財務・会計分野における専門家として公認会計士、経営コンサルタントおよび全国の企業・団体向けの研修・セミナー講師の活動をしながら、後進の育成に努めている。

    定員

    20名 (5名に満たない場合は中止することがあります)

    オンライン受講のご案内

    ・テレビ会議ツール「Zoom」で配信します。事前に接続テストにアクセスいただき、動作をご確認ください。
    ・1申込につき1名様がご受講ください。(著作権の観点から1申込で複数の方のご受講はお受けしません)
    ・ビデオオンできる環境をご用意ください。イヤホンやヘッドセット、外部スピーカーを使用しての受講をおすすめします。
    ・お申込み時、参加される方のメールアドレスを必ず登録してください。
    ・テキストは事前に配布します。

    ・本セミナーの講義資料および配信映像の録画、録音、撮影など複製ならびに二次利用は一切禁止です。
    ・Zoomにおけるリモート制御ならびにレコーディング機能はホスト側にて停止させていただきます。

    ※お申込みの前に必ずオンラインLIVEセミナー規約をご確認ください。お申込み完了を以て規約に同意したことといたします。

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    開催日程・お申し込み

    参加者区分をお選びいただき、下記項目からお申し込みされる日程にチェックを入れてください。(複数チェック可)

    ・参加料にはテキスト(資料)費が含まれております。
    ・本事業終了時の消費税率を適用させていただきます。
    参加者区分

    ※ お申し込みされる日程を選択してください。

    開催期間 会場 参加方法・詳細 参加料(税込) 申込

    2024年
    07/25(木)

    ライブ参加
    オンラインライブ参加
    66,000円(税込)
    66,000円

    2024年
    12/03(火)

    ライブ参加
    オンラインライブ参加
    66,000円(税込)
    66,000円

    その他

    お申し込み方法

    エクセルでのお申し込みは こちら
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    海外からの参加お申し込みについて

    海外からの参加お申し込みは、お問い合わせフォームよりご連絡ください。

    キャンセルについて

    参加者のご都合が悪い場合は、代理の方がご出席ください。
    代理の方もご都合がつかない場合は、下記の通り、所定の手続きをお取りいただきます。

    • 1. キャンセルの場合は、お問い合わせフォームまたは、FAX(03-3434-5505)からご連絡ください。
      折り返し所定の手続きについてご連絡いたします。
    • 2. お送りした参加証・請求書は破棄をお願いします。
      キャンセル料が発生する場合は別途、請求書をお送りいたしますので、お振り込み期限までにお支払いください。
    • 3. すでにお振り込み済みの場合は、差額をご返金いたします。返金口座をご連絡ください。
    • 4. キャンセル料はお振り込みの有無にかかわらず下記のとおりです。
    キャンセル
    ご連絡日
    キャンセル料 日程変更手数料
    開催15日前
    〜開催8日前
    (開催当日を含まず)

    参加料の
    10%

    無料

    開催7日前
    ~前々日
    (開催当日を含まず)

    参加料の
    30%

    • 合宿:11,000円(税込)

    • 通い/オンライン:5,500円(税込)

    開催前日
    および当日

    参加料の
    全額

    • 合宿:宿泊費全額

    • 通い/オンライン:7,700円(税込)

    • ※キャンセル料は、会場参加・オンライン参加共通です。
    • ※日程変更手数料は、会場参加・オンライン参加共通で、年度内一回限りとさせていただきます。
    • 5. 無断でご欠席された場合も参加料の100%を申し受けます。

    お問い合わせ

    • 残席確認やお申し込みについて
      お問い合わせ先:  
      JMAマネジメントスクール  03-3434-6271

    ※ 残席わずか/満席の表示がないもの、開催が1週間以上先のものについてはご確認いただかなくともそのままお申し込みいただけます。

    下記のお問い合わせフォームより
    お問い合わせください。

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