申込受付終了 セミナーID:152024 JMA152024
- 幹部・部長
- 課長
- リーダーシップ/部下育成
- ビジネススキル
- 会計知識
- 新事業開発/事業戦略/イノベーション
【旧名称:経営幹部のための管理会計と意思決定の入門講座】
対象 | ・管理職(部長・課長)の方 ・経営戦略、経営企画に携わる方 ・事業計画や投資計画など経営・事業戦略に係る方 ・管理会計・意思決定について実務能力を高めたい方 |
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ねらい | ・管理会計の基本を学ぶ(財務会計との違いと管理会計の役割) ・損益分岐点分析と正しい予算管理・コストマネジメントを学ぶ(固定費と変動費の分解と管理) ・短期・長期の意思決定(投資評価)の基本を学ぶ |
パンフレット |
項目 | 内容 | |
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1日 10:00~ 17:00 | 1.管理会計とは | なぜ財務会計の他に、管理会計が生まれたのか。管理会計の必要性を理解します |
2.個別意思決定の基本原則 | (1)原価差額分析 ~原価の罠とは~
原価差額収益分析 財務会計情報を意思決定に使うと原価の罠に嵌ることを理解します。 (2)投資意思決定の原則 投資の意思決定の誤りは、会社に大きな損害を与え、会社の存在そのものを危うくします。的確な投資意思決定を行うために、管理会計が生み出した知恵を知りましょう。 | |
3.期間意思決定の基本原則 | (1)会社の利益方程式を知る
利益シミュレーション演習 利益計画を策定するには、会社の利益方程式を知ることが不可欠です。 (2)利益方程式を経営に活かす
利益増減分析 利益方程式を知れば、利益シミュレーションができるだけでなく、数値計画と利益改善施策の連携ができるようになります。 下記のような疑問にお答えします |
※内容は、変更される場合があります。また、進行の都合により時間割が変わる場合がございます。
あらかじめご了承ください。
飯田 真悟
㈱日本能率協会コンサルティング
シニア・コンサルタント
公認会計士
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参加者のご都合が悪い場合は、代理の方がご出席ください。
代理の方もご都合がつかない場合は、下記の通り、所定の手続きをお取りいただきます。
キャンセル ご連絡日 |
キャンセル料 | 日程変更手数料 |
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開催15日前 〜開催8日前 (開催当日を含まず) |
参加料の |
無料 |
開催7日前 ~前々日 (開催当日を含まず) |
参加料の |
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開催前日 および当日 |
参加料の |
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