申込受付中 セミナーID：152033 JMA152033
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開催概要
| 対象 | ・購買部門のメンター制度やOJTなどで、部下･後輩バイヤーを支援･育成する立場にある方 ・調達･購買部門の組織的なレベルアップを担う管理職の方 |
|---|---|
| ねらい | インフレ基調や地政学リスクの高まりとサプライチェーンの混乱、AI前提の業務への変革など、調達購買の現場は大きな転換を迎えています。多くの企業では、急変する調達・購買の役割に対応できる人材の育成が急務となっています。 本セミナーでは、実施する上司・先輩社員の経験則に基づいた属人的な内容になりがちなOJTについて、部下・後輩バイヤーの成長レベルに合わせた支援のポイントを押さえ、実務の中での着実な育成と成長を加速させる考え方と進め方を体系的に習得頂きます。 |
| 特長 | ＜本セミナーのポイント＞ ・OJTで必要な、①成果を出す意識の育成、②知識の可視化と習得プロセスの構築、③日々の行動を改善、というサイクル構築の考え方と進め方を体系的に学べるセミナーです。 ・100社を超えるクライアント先を支援してきた、27年のキャリアを持つ調達・購買コンサルタントが、部下・後輩を持つ皆様が知りたいノウハウを徹底解説いたします。 ・実務担当者の不安や疑問点を解消し、セミナーで得た知識を自社の業務に取り込めるよう、意見交換の場を設けています。積極的に講師にご質問ください。 |
| 開催地域・形式 |
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| パンフレット |
バイヤー向けOJTの進め方セミナー.pdf
詳細
プログラム
| 項目 | 内容 | |
|---|---|---|
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1日 10:00～ 17:00 |
1.新人バイヤーが直面する課題とは |
①なぜ成果が出ないのか？ ②成果を出す武器「問題解決力」を部下に持たせる ③部下･後輩の支援に不可欠な3つのステップ |
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2.成果を出すための「問題解決」の基本 |
①問題の可視化 ②原因の究明 ③解決策の検討 ④実行と検証 |
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3.バイヤー意識を引き出す |
①バイヤー意識とは？ ②組織における調達･購買の役割と機能 ③2030年に求められる調達･購買の姿 ④バイヤー意識を持たせる方法 |
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4.調達･購買の知識を可視化する |
①調達･購買に必要な知識 ②要求仕様の確認 ③見積依頼先の選定 ④見積回答結果の査定 ⑤価格交渉 |
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5.望ましい行動を引き出す |
①望ましい行動とは？ ②社内コミュニケーションの改善 ③サプライヤとの関係構築 |
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6.AI時代に向けたOJT |
①AI活用に必要な基礎力の習得 ②AIの活用に必要な3つのルールとは？ ③調達購買領域におけるAI活用の将来像 |
※プログラム内容は変更される場合があります。あらかじめご了承ください。
講師等（敬称略）
坂田 直樹（さかた なおき）
パーソル株式会社 取締役
■米国大学卒業後、外資系企業のグローバルマーケティング担当を経て、価値総合研究所（旧 長銀総研コンサルティング）にて、事業戦略、経営改善、海外進出、M&Aのプロジェクトに多数従事
■企業再生（ターンアラウンド）案件では、業務改善、コスト削減、調達業務の改善等を経験
■2009年 パーチェスソリューションズ（現 パーソル株式会社）設立に参画
■調達戦略の立案、調達ガバナンスの構築、調達業務の改善・効率化、購買BPO化、購買システムの導入支援のプロジェクトに多数従事
■日本能率協会CPP-A級取得
■企業再生（ターンアラウンド）案件では、業務改善、コスト削減、調達業務の改善等を経験
■2009年 パーチェスソリューションズ（現 パーソル株式会社）設立に参画
■調達戦略の立案、調達ガバナンスの構築、調達業務の改善・効率化、購買BPO化、購買システムの導入支援のプロジェクトに多数従事
■日本能率協会CPP-A級取得
参加者の声
・段階ごとに分かり易く説明頂き、部署内で一定レベルになるような仕組みにしたいと感じました【運輸業】
・調達部門に特化したOJTの知見が非常に深まりました。調達部門としての基礎や展望についても触れてくださり、非常にモチベーションも上がりました【IT関連】
・資料と説明の内容が端的で明瞭だった【自動車部品製造】
・調達部門に特化したOJTの知見が非常に深まりました。調達部門としての基礎や展望についても触れてくださり、非常にモチベーションも上がりました【IT関連】
・資料と説明の内容が端的で明瞭だった【自動車部品製造】
定員
20名（参加人数が最少催行人数に達しない場合は、延期もしくは中止にさせていただく場合がございます。）
オンライン受講方法
・ テレビ会議ツール「Zoom」で配信します。事前に接続テストにアクセスいただき、動作をご確認ください。
・１申込につき１名様がご受講ください。（著作権の観点から１申込で複数の方のご受講はお受けしません）
・すべての参加者がカメラやマイクを使いながら参加いただきます。
・お申込み時、参加される方のメールアドレスを必ず登録してください。
・テキストは会期の３営業日前～前日にお手元に届くよう手配します。
・本セミナーの講義資料および配信映像の録画、録音、撮影など複製ならびに二次利用は一切禁止です。
・Zoomにおけるリモート制御ならびにレコーディング機能はホスト側にて停止させていただきます。
※お申込みの前に必ずオンラインLIVEセミナー規約をご確認ください。お申込み完了を以て規約に同意したことといたします。
・１申込につき１名様がご受講ください。（著作権の観点から１申込で複数の方のご受講はお受けしません）
・すべての参加者がカメラやマイクを使いながら参加いただきます。
・お申込み時、参加される方のメールアドレスを必ず登録してください。
・テキストは会期の３営業日前～前日にお手元に届くよう手配します。
・本セミナーの講義資料および配信映像の録画、録音、撮影など複製ならびに二次利用は一切禁止です。
・Zoomにおけるリモート制御ならびにレコーディング機能はホスト側にて停止させていただきます。
※お申込みの前に必ずオンラインLIVEセミナー規約をご確認ください。お申込み完了を以て規約に同意したことといたします。
開催日程・お申し込み
参加者区分をお選びいただき、下記項目からお申し込みされる日程にチェックを入れてください。（複数チェック可）
- ・参加料にはテキスト（資料）費が含まれております。
- ・本事業終了時の消費税率を適用させていただきます。
- 参加者区分
※日本能率協会法人会員企業一覧を確認する
「日本能率協会法人会員参加料」は、申込区分を「個人申込（個人参加）」にした場合は適用されません。
適用を希望される場合は必ず「法人申込」をお選びいただき、会社情報をご登録ください。
「日本能率協会法人会員参加料」は、申込区分を「個人申込（個人参加）」にした場合は適用されません。
適用を希望される場合は必ず「法人申込」をお選びいただき、会社情報をご登録ください。
※ お申し込みされる日程を選択してください。
| 開催期間 | 開催地域・形式 | 会場・詳細 | 参加料（税込） | 申込 |
|---|---|---|---|---|
|
2026
|
オンライン参加 |
Zoom
74,800円（税込）
|
74,800円 |
その他
お申し込み方法
海外からの参加お申し込みについて
海外からの参加お申し込みは、お問い合わせフォームよりご連絡ください。
キャンセルについて
参加者のご都合が悪い場合は、代理の方がご出席ください。
代理の方もご都合がつかない場合は、下記の通り、所定の手続きをお取りいただきます。
- 1. キャンセルの場合は、お問い合わせフォームまたは、FAX（03-3434-5505）からご連絡ください。
折り返し所定の手続きについてご連絡いたします。 - 2.
お送りした参加証・請求書は破棄をお願いします。
キャンセル料が発生する場合は別途、請求書をお送りいたしますので、お振り込み期限までにお支払いください。 - 3. すでにお振り込み済みの場合は、差額をご返金いたします。返金口座をご連絡ください。
- 4. キャンセル料はお振り込みの有無にかかわらず下記のとおりです。
| キャンセル ご連絡日 |
キャンセル料 | 2025年度日程変更手数料 2025年4月1日～2026年3月31日 |
2026年度日程変更手数料 2026年4月1日～2027年3月31日 |
|---|---|---|---|
| 開催15日前 〜開催8日前 （開催当日を含まず） |
参加料の |
無料 |
無料 |
| 開催7日前 ～前々日 （開催当日を含まず） |
参加料の |
|
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| 開催前日 |
参加料の |
|
|
| 開催当日 |
参加料の |
|
|
- ※キャンセル料は、会場参加・オンライン参加共通です。
- ※日程変更手数料は、会場参加・オンライン参加共通で、年度内(4月～翌年3月)一回限りとさせていただきます。
- 5. 無断でご欠席された場合も参加料の100%を申し受けます。
お問い合わせ
- 残席確認やお申し込みについて
お問い合わせ先：
JMAマネジメントスクール 03-3434-6271
※ 残席わずか／満席の表示がないもの、開催が1週間以上先のものについてはご確認いただかなくともそのままお申し込みいただけます。
下記のお問い合わせフォームより
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