日本能率協会(JMA)が主催する公開セミナー  JMAマネジメントスクール

日本能率協会(JMA)が主催する公開セミナー  JMAマネジメントスクール

JMAマネジメントスクール > ビジネススキルアップ > クリティカルシンキング基礎セミナー

セミナーID:152106

社会環境・価値観が変化している今だからこそ必須の思考術

クリティカルシンキング基礎セミナー

対象:ビジネススキルアップ

エリアオンライン:ライブ参加型

期間1日

各種ガイド、パンフレットと日程が異なる場合があります。お申込みの際は必ず本ページの開催日をご確認ください。

開催概要

参加対象


・若手・中堅社員の方
・柔軟な思考力を身につけたい方
・クリティカルシンキング(疑問を持つ、正しく疑う)力を養成したい方
・チーム運営や問題・課題解決が求められる方


セミナーのねらい


自分の思考のクセを知り、正しく疑い、真因を見極める!
一見論理的(ロジカル)な説明や議論でも、何か腑に落ちないこと、ってありませんか。
問題・課題解決策をはかっても、同じミスが起きて本質的解決ができていないこと、ってありませんか。
メンバーと議論・検討をしても、同じような発想、アイデアしか出ないこと、ってありませんか。

リモートワーク、AI、DXなど、今日の社会環境、価値観が変化し、思考の出発点(真因・前提条件)も変わっていることに気づかずに、従前のままで思考を展開していては、本質的な問題・課題解決は図れませんし、創造的な発想も生まれません。
本セミナーでクリティカルシンキングを学び、自分の思考のクセ(思い込み・バイアス)を知り、疑問を持つ力、正しく疑う視点を身に着け常に意識することで、自身の問題・課題解決力や創造力・発想力が一段と高まります。

◆クリティカルシンキングの本質を理解し、ビジネスに必要な理由とそのメリットを理解する。
◆クリティカルシンキングの必須の「正しく疑う視点」を養い、判断やアクションの精度を上げる
◆ロジカルツールやフレームワークを駆使し、課題解決力をブラッシュアップする
◆ケーススタディやグループワークを多用し、より実践的な学びに繋げる


オンライン受講のご案内


・テレビ会議ツール「Zoom」で配信します。事前に接続テストにアクセスいただき、動作をご確認ください。
・1申込につき1名様がご受講ください。(著作権の観点から1申込で複数の方のご受講はお受けしません)
・ビデオオンできる環境をご用意ください。イヤホンやヘッドセット、外部スピーカーを使用しての受講をおすすめします。
・お申込み時、参加される方のメールアドレスを必ず登録してください。
・テキストは事前に配布します。

・本セミナーの講義資料および配信映像の録画、録音、撮影など複製ならびに二次利用は一切禁止です。
・Zoomにおけるリモート制御ならびにレコーディング機能はホスト側にて停止させていただきます。

※お申込みの前に必ずオンラインLIVEセミナー規約をご確認ください。お申込み完了を以て規約に同意したことといたします。

プログラム

項目 内容
1日
10:00~16:30

1.はじめに

研修の目的
各自の目標設定と発表

  • 演習

2.クリティカルシンキングの必要性と重要性

“批判的思考”の本質と前提

クリティカルシンカーの特徴

クリティカルシンキングで得られるもの

ビジネス現場での活用法

3.クリティカルシンキングの手順

クリティカルシンキングの為の3ステップ

ロジカルシンキングとの関係性

思考の癖を知る(思い込みとバイアスからの脱却)

4.クリティカルシンキングの実践①…疑問を持つ

前例・慣習・思い込みを“疑う”

問題の本質を見極める

因果関係をチェックする

  • 演習

5.クリティカルシンキングの実践②…ロジカルに分析する

Why so とSo what

視座・視野・視点を変える

仮説思考を鍛える

 (イシューの特定と仮説検証)

情報を整理する

 (ロジックツリー、フィッシュボーンチャート)

優先順位をつける

 (ペイオフマトリックス)

※各項目でワークを実施

6.クリティカルシンキングの実践③…再構築する

  • 演習

本質的な問題解決を考える

グループワークと相互フィードバック

仕事現場での応用を考える

7.アクションプラン

早速実行すること/早速やめること/宣言


※内容は、変更される場合があります。また、進行の都合により時間割が変わる場合がございます。
あらかじめご了承ください。

ご案内

講師紹介(敬称略)


福島見容
株式会社みらいびと 取締役

凸版印刷株式会社からIT コンサルティング会社、教育研修会社を経て独立。
2009年3月「株式会社ビーインテグラル」を設立する。
国内外の大手企業より依頼される、人財育成コンサルティング、マネジメント研修、社員研修から、組織風土改革、業務改善プロジェクト運営まで手がける。
創業以来、年間登壇120日以上を継続。のべ2万6千人のビジネスパーソンの育成に従事。
2017年2月「株式会社みらいびと」に社名を変更する。
人財育成、教育、研修を、マインド・スキル両面からサポートしつづけている。


定員について


18名(参加人数が最少催行人数に達しない場合は、延期もしくは中止にさせていただく場合がございます。)

お申込み

参加者区分(割引参加料を適用します。当てはまる条件をお選びください。)

参加者区分

  • ※日本能率協会法人会員企業一覧を確認する
  • ※「日本能率協会法人会員参加料」は、申込区分を「個人申込(個人参加)」にした場合は適用されません。適用を希望される場合は必ず「法人申込」をお選びいただき、会社情報をご登録ください。

※団体名を入力してください。

団体名: 

参加日程

下記項目からお申込みされる日程の参加料欄にチェックを入れてください。
(複数チェック可)

・参加料にはテキスト(資料)費が含まれております。
・本事業終了時の消費税率を適用させていただきます。
開催期間会場タイトル参加料

開催期間

2022/07/12 (火)
オンライン
ライブ参加型
*5営業日前まで受付

クリティカルシンキング基礎セミナー

参加料

受付中

53,000円(税抜)
/ 58,300円(税込)

開催期間

2022/12/13 (火)
オンライン
ライブ参加型
*5営業日前まで受付

クリティカルシンキング基礎セミナー

参加料

受付中

53,000円(税抜)
/ 58,300円(税込)

開催期間

2023/03/07 (火)
オンライン
ライブ参加型
*5営業日前まで受付

クリティカルシンキング基礎セミナー

参加料

受付中

53,000円(税抜)
/ 58,300円(税込)

以上の内容で申込み日程を追加する場合は、「申込み日程を追加」ボタンをクリックしてください。

〔追加済みの申込み日程〕

申込み日程を追加してください

申込み日程を追加する >>

申込み注意情報

※注意事項は必ずお読みください

すべての情報を見る

キャンセル規定及び、申込規定をご確認ください

Web申し込み以外の申し込み方法はこちらから

エクセルでのお申し込みは こちら

ファックスでのお申し込みは こちら

海外からの参加お申込みについて

海外からの参加お申込みは、 お問い合わせフォーム よりご連絡ください。

キャンセルについて

参加者のご都合が悪い場合は、代理の方がご出席ください。
代理の方もご都合がつかない場合は、下記の通り、所定の手続きをお取りいただきます。

  1. キャンセルの場合は、 お問い合わせフォーム または、FAX(03-3434-5505)からご連絡ください。
    折り返し所定の手続きについてご連絡いたします。
  2. お送りした参加証・請求書は破棄をお願いします。
    キャンセル料が発生する場合は別途、請求書をお送りいたしますので、
    お振込期限までにお支払いください。
  3. すでにお振り込み済みの場合は、差額をご返金いたします。返金口座をご連絡ください。
  4. キャンセル料はお振込みの有無にかかわらず下記のとおりです。

    [キャンセル料・日程変更手数料]

    キャンセルご連絡日 キャンセル料
    (会場参加・オンライン参加)
    日程変更手数料
    (年度内一回限り)
    (会場参加・オンライン参加)
    開催15日前〜開催8日前
    (開催当日を含まず)
    参加料の10% 無料
    開催7日前~前々日
    (開催当日を含まず)
    参加料の30% 合宿:11,000円(税込)
    通い/オンライン:5,500円(税込)
    開催前日および当日 参加料の全額 合宿:宿泊費全額
    通い/オンライン:7,700円(税込)
  5. 無断でご欠席された場合も参加料の100%を申し受けます。

※一部セミナーにおいて上記キャンセル規定と異なる場合がございますので、
ご確認のうえお手続きをお取りいただきますようお願い申しあげます。

残席確認やお申込みについてのお問い合わせ先

※ 残席わずか/満席の表示がないもの、開催が1週間以上先のものについてはご確認いただかなくともそのままお申込みいただけます。
JMAマネジメントスクールお問合せフォームは こちら   TEL : 03-3434-6271

セミナーID:152106

JMA152106

クリティカルシンキング基礎セミナー

ページトップへページトップへ