開催概要
対象
人事部門の方
ねらい
企業がイノベーションや新たな価値提供、持続的な成長を実現するために、経営戦略における人事戦略の位置づけが非常に重要になっています。また、人事戦略を策定するなかでは理論と、深い思考力に基づいた戦略策定スキルが必要となります。
本セミナーでは、人事戦略策定のプロセスを理解するとともに、戦略的思考力を体系的に獲得し、あらゆる場面の基礎力となる思考力を獲得します。
特長
・人事戦略策定に必要な課題設定力と思考力を身に付けます。
・ワークを通して、ロジカルシンキングとシステムシンキングを学び、戦略的思考力を向上させます。
・戦略的思考力を用いて、人事制度企画の精度を上げるプロセスを経験し学んでいただきます。
オンライン受講のご案内
・テレビ会議ツール「Zoom」で配信します。事前に
接続テストにアクセスいただき、動作をご確認ください。
・１申込につき１名様がご受講ください。（著作権の観点から１申込で複数の方のご受講はお受けしません）
・ビデオオンできる環境をご用意ください。イヤホンやヘッドセット、外部スピーカーを使用しての受講をおすすめします。
・お申込み時、参加される方のメールアドレスを必ず登録してください。
・テキストは事前に配布します。
・本セミナーの講義資料および配信映像の録画、録音、撮影など複製ならびに二次利用は一切禁止です。
・Zoomにおけるリモート制御ならびにレコーディング機能はホスト側にて停止させていただきます。
※お申込みの前に必ず
オンラインLIVEセミナー規約をご確認ください。お申込み完了を以て規約に同意したことといたします。
プログラム
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項目 |
内容 |
1日
10:00～17:00 |
1.戦略的思考力とは何か |
戦略の重要性を考える
・人事戦略の策定プロセス
・戦略のレベルを高めるための課題設定力と思考力
・戦略的思考力の構造を理解する
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2.ロジカルシンキングを追求する |
・本質的なロジカルシンキングとは
・ロジカルシンキングの習得
・フレームワークの使い方
ロジカルシンキングを用いた課題設定
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3.システムシンキングを習得する |
・ロジカルシンキングとシステムシンキングの違い
・なぜシステムシンキングが必要なのか
・システムシンキングの理解
・ロジカルシンキングとシステムシンキングの組み合わせ方
戦略的思考力を用いた企画策定
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※内容は、変更される場合があります。また、進行の都合により時間割が変わる場合がございます。
あらかじめご了承ください。
ご案内
講師紹介（敬称略）
南 和気
Wake Consulting 代表
1997年、大阪大学法学部を卒業後、日本オラクル株式会社に入社し、Webエンジニア、マーケティングマネージャーを経験。2004年、SAPジャパン株式会社入社し、人事ソリューション事業本部 本部長、人事本部 Director、人事ソリューションアドバイザリー本部 北アジア統括本部長を歴任。2020年、江崎グリコ株式会社にて、執行役員 グループ人事部長。
アメリカ企業、ドイツ企業、日本企業での様々な経営手法、人事戦略、カルチャーの経験をもとに、2022年、Wake Consultingを設立。CHRO、人事戦略コンサルタント、グローバル組織のビジネスリーダーとして、多くの課題に直面し、決断と学びを繰り返してきた経験から、人事戦略コンサルティング、人事部門向け各種専門トレーニング、HR TECH導入支援を行っている。立命館大学経営大学院 「人的資源管理」（2017年度） 担当するなど数多くの講演実績を持つ。
著書に「人事こそ最強の経営戦略」 (かんき出版)、「世界最強人事」(幻冬舎)、「Engaged Organization」。また、NewsPicksトピックス
「人事から見える未来。成長する会社の人と組織の真実」の連載も好評。
定員について
20名（参加人数が最少催行人数に達しない場合は、延期もしくは中止にさせていただく場合がございます。）
〒105-8522 東京都港区芝公園3-1-22 
