申込受付終了 セミナーID：152139
- 人事/人材開発
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開催日程・お申し込み
開催概要
| 対象 | 上場企業の人事・経営企画・ESGの担当者 |
|---|---|
| ねらい | 人的資本に関する情報開示のガイドライン「ISO30414」をはじめ、海外で先行していた人的資本情報の開示に向けた動きが国内にも押し寄せ、人的資本に関する課題が認識され始めています。2021 年6月改訂のコーポレートガバナンス・コードにおいて、人的資本に関する記載が盛り込まれ、2022年には、経済産業省が「人的資本経営の実現に向けた検討会」の報告書として「人材版伊藤レポート2.0」を公表しました。レポートでは、人材戦略を経営戦略と連動させることを最重要視しています。 本セミナーでは、これから求められる人的資本情報の開示に関して、自社が戦略的にどう取り組んでいくかを考えます。そこでは、投資家側の開示要求のための一般論としての人的資本情報の開示にとどまらず、自社の経営課題との関係で、人的資本の重要性や優先度を位置づけ、見える化（KPI化）、およびPDCA管理を進めるための基本的な考え方を理解していただきます。これによって、本質的な課題である自社の経営力（生産性）向上につなげていただきます。 |
| パンフレット |
人的資本マネジメント推進セミナー.pdf
詳細
プログラム
※内容は、変更される場合があります。また、進行の都合により時間割が変わる場合がございます。
あらかじめご了承ください。
| 項目 | 内容 | |
|---|---|---|
| 1日 10:00～ 17:00 |
1.はじめに |
・自己紹介と意見交換
・SDGs/ESGの潮流と企業経営 ・企業の統合報告書からみる人的資本 |
2.経営課題と人的資本との関係を考察する |
・参加各社では、どのように位置づけているか
・なぜ経営課題と人的資本との関係が大切か ・経営課題と人的資本の相関図の整理方法 ・経営に貢献する人的資本マップの作成
|
|
3.人的資本を測定・見える化（KPI化）する |
・人的資本マップからKPIへ ・KPI化のポイント ・KPI化
|
|
4.ステークホルダーへの人的資本開示にどう備えるか |
・開示にあたっての留意点 |
|
5.まとめ・質疑 |
講師等（敬称略）
深代 達也
(株)日本能率協会総合研究所 組織・人材戦略研究部 部長
(株)ジーニアル・ライト社外取締役
元ASTD Japan 組織開発委員会委員／米国NLP協会認定トレーナー／DiSC公認インストラクター／Ocapiプラクティショナー／REMO社HealthRhythmsファシリテーター＆HealthRhythms Adolescent Protocolファシリテーター／ビート オブ サクセス “トレーニング・ビート”認定トレーナー／ドラムサークルファシリテーター協会会員
20年以上にわたり組織開発・人材開発の指導・研修等を推進。現在は、従業員エンゲージメント調査・コンプライアンス調査・取引先調査・取締役会実効性評価などのサーベイに立脚した、非財務指標（KPI）の視える化支援、エンプロイーサクセスの視点からのエンゲージメント向上支援などに取り組む。
また企業のイノベーション力に関する研究に従事するとともに、2020年に光センサー関連のベンチャー投資を推進。社外取締役を務めるとともに、ドライバーモニタリングの実証実験など、働く人の安全に貢献する新規事業も推進している。
【著書および執筆】
「KAIKAする経営」 （日本能率協会 共著）
「“組織開発”の手引き」（日本能率協会 共著）
『メンバーの潜在能力を引き出す「高度なチーム」の運営とは』（薬業時報）
『高度なチーム運営の第一歩はメンバー同士が相手を知ること』（薬業時報）
『チームの質を高めるために「コンフリクト」を活かす』（薬業時報）
『「振り返りトーク」でチームの成長を促進させよう』（薬業時報）
「病院価値を高めるバランスト・スコアカード」（メディカルパブリケーションズ 共著）
「オープンイノベーションが“新たな”未来を創る」（good.book 黒田達郎＆深代達也） 他
定員
20名（5名に満たない場合は延期する場合があります)
・定員に達している場合、ご参加いただけないことがございます。
・定員に達している場合、ご参加いただけないことがございます。
オンライン受講のご案内
・テレビ会議ツール「Zoom」で配信します。事前に接続テストにアクセスいただき、動作をご確認ください。
・１申込につき１名様がご受講ください。（著作権の観点から１申込で複数の方のご受講はお受けしません）
・ビデオオンできる環境をご用意ください。イヤホンやヘッドセット、外部スピーカーを使用しての受講をおすすめします。
・お申込み時、参加される方のメールアドレスを必ず登録してください。
・テキストは事前に配布します。
・本セミナーの講義資料および配信映像の録画、録音、撮影など複製ならびに二次利用は一切禁止です。
・Zoomにおけるリモート制御ならびにレコーディング機能はホスト側にて停止させていただきます。
※お申込みの前に必ずオンラインLIVEセミナー規約をご確認ください。お申込み完了を以て規約に同意したことといたします。
・１申込につき１名様がご受講ください。（著作権の観点から１申込で複数の方のご受講はお受けしません）
・ビデオオンできる環境をご用意ください。イヤホンやヘッドセット、外部スピーカーを使用しての受講をおすすめします。
・お申込み時、参加される方のメールアドレスを必ず登録してください。
・テキストは事前に配布します。
・本セミナーの講義資料および配信映像の録画、録音、撮影など複製ならびに二次利用は一切禁止です。
・Zoomにおけるリモート制御ならびにレコーディング機能はホスト側にて停止させていただきます。
※お申込みの前に必ずオンラインLIVEセミナー規約をご確認ください。お申込み完了を以て規約に同意したことといたします。
開催日程・お申し込み
参加者区分をお選びいただき、下記項目からお申し込みされる日程にチェックを入れてください。（複数チェック可）
・参加料にはテキスト（資料）費が含まれております。
・本事業終了時の消費税率を適用させていただきます。
・「テキスト発送あり」と「テキスト発送なし」の参加料の違いはございません。
・「テキスト発送あり」を選択された場合も、受講案内ページからテキストPDFをダウンロードすることが可能です。
・本事業終了時の消費税率を適用させていただきます。
・「テキスト発送あり」と「テキスト発送なし」の参加料の違いはございません。
・「テキスト発送あり」を選択された場合も、受講案内ページからテキストPDFをダウンロードすることが可能です。
- 参加者区分
お申し込み受付を終了しました。
その他
お申し込み方法
海外からの参加お申し込みについて
海外からの参加お申し込みは、お問い合わせフォームよりご連絡ください。
キャンセルについて
参加者のご都合が悪い場合は、代理の方がご出席ください。
代理の方もご都合がつかない場合は、下記の通り、所定の手続きをお取りいただきます。
- 1. キャンセルの場合は、お問い合わせフォームまたは、FAX（03-3434-5505）からご連絡ください。
折り返し所定の手続きについてご連絡いたします。 - 2.
お送りした参加証・請求書は破棄をお願いします。
キャンセル料が発生する場合は別途、請求書をお送りいたしますので、お振り込み期限までにお支払いください。 - 3. すでにお振り込み済みの場合は、差額をご返金いたします。返金口座をご連絡ください。
- 4. キャンセル料はお振り込みの有無にかかわらず下記のとおりです。
| キャンセル ご連絡日 |
キャンセル料 | 日程変更手数料 |
|---|---|---|
| 開催15日前 〜開催8日前 （開催当日を含まず） |
参加料の |
無料 |
| 開催7日前 ～前々日 （開催当日を含まず） |
参加料の |
|
| 開催前日 および当日 |
参加料の |
|
- ※キャンセル料は、会場参加・オンライン参加共通です。
- ※日程変更手数料は、会場参加・オンライン参加共通で、年度内一回限りとさせていただきます。
- 5. 無断でご欠席された場合も参加料の100%を申し受けます。
お問い合わせ
- 残席確認やお申し込みについて
お問い合わせ先：
JMAマネジメントスクール 03-3434-6271
※ 残席わずか／満席の表示がないもの、開催が1週間以上先のものについてはご確認いただかなくともそのままお申し込みいただけます。
下記のお問い合わせフォームより
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