申込受付中 セミナーID:152282 JMA152282
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- 課長
- リーダーシップ/部下育成
- ビジネススキル
- 会計知識
- 新事業開発/事業戦略/イノベーション
対象 | ・管理職の方 ・予算管理の実務担当の方 ・本社・部門の経理担当者等で予算計画・予算管理のマネジメント力を高めたい方 |
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ねらい | ~予算管理の腕前向上を目指す~ 担当部署(事業)の予算計画や管理について、 ・前例の踏襲や積み上げ予算になっている ・事業計画と部門予算の連動・整合性がとれていない ・期中の利益確保のために無理な固定費削減を行っている など、上位からの意向や予算管理者の経験・カンコツに委ねられていることが多いのではないでしょうか。 管理職者としては、部門(事業)のマネジメント(計画・目標達成)と管理会計(予算管理)を両輪で能率よく進めていくことが求められています。 本セミナーでは、「予算管理」に必要かつ実践的な知恵とノウハウを、経験豊富な経営コンサルタンが伝授します。 |
特長 | ・予算管理における課題と解決方法が学べます ・予算管理に必要な「利益方程式」の3つの活用ノウハウが学べます ※利益方程式とは「利益=売上×限界利益率-固定費」 |
開催地域・形式 |
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パンフレット |
項目 | 内容 | |
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1日 10:00~ 16:30 | 1.管理会計の課題 | 管理会計は、なぜ生まれたのか、どのような課題に取り組んできたのか (1)財務会計の誕生 (2)管理会計の必要性 ・財務会計のメリットとデメリットを知る (3)管理会計3つの疑問 「簡単な管理会計問題にチャレンジ」 |
2.予算管理の知恵 | 予算管理の課題と解決方法を知る (1)担当部署の利益方程式を知る 「原価の罠」 (2)財務会計脳を管理会計脳に切り替える 「簡単な予算策定」 (3)利益方程式と利益改善を結びつける 「利益増減分析」 | |
3.利益改善の定石 | コンサルタントが使う利益改善の知恵とは (1)予算策定のオプション発想力を高める (2)予算差異の原因分析力を高める (3)アクションプランの発想力を高める ・業務特性により異なる人の生産性向上の知恵 ・トヨタの知恵とは (4)戦略発想力とは ・事業目標と部門予算を連動させるための戦略発想とは | |
4.まとめ・質疑応答 |
※内容は、変更される場合があります。また、進行の都合により時間割が変わる場合がございます。
あらかじめご了承ください。
飯田 真悟
株式会社日本能率協会コンサルティング
シニア・コンサルタント
公認会計士
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開催期間 | 開催地域・形式 | 会場・詳細 | 参加料(税込) | 申込 |
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2025
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オンライン参加 |
Zoom
66,000円(税込)
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66,000円 |
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参加者のご都合が悪い場合は、代理の方がご出席ください。
代理の方もご都合がつかない場合は、下記の通り、所定の手続きをお取りいただきます。
キャンセル ご連絡日 |
キャンセル料 | 日程変更手数料 |
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開催15日前 〜開催8日前 (開催当日を含まず) |
参加料の |
無料 |
開催7日前 ~前々日 (開催当日を含まず) |
参加料の |
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開催前日 および当日 |
参加料の |
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