研究開発マネジャー実践力強化セミナー

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新事業がうまれるチーム作り
開発実務マネジメント
技術人材育成

開催概要

対象	・開発技術部門の管理者、マネジャー　　　　　・新事業・新商品開発・企画等に携わる方
ねらい	社会の変化は加速し、さまざまな価値は時間と共に移り変わっています。次代の基盤事業、中核商品を生み出し続けるためには、開発部門の活性化、効率化が欠かせません。　技術部門マネジメントの難しさは・「できて当たり前」が前提ではなく、リスクを取ってチャレンジすること・技術者は個性や信念が強い側面があり、それに応じたマネジメントが求められる点にあります。さらにこれらも時代と共に変化しており、技術部門のマネジメントは特有の考え方、対応が必要となります。　本セミナーでは、複数の企業における技術者としての実務経験（テーマ創出、指導育成、マネジメント等）と多くのコンサルティング経験をあわせもつ講師が担当します。新事業・新商品開発がうまれるチームづくり、開発実務マネジメント、技術人材育成について技術者目線、技術者の立場から解説しますので、納得しながら学び具体的な実践スキルを習得することができます。
パンフレット	研究開発マネジャー実践力強化セミナー.pdf

詳細

プログラム

※内容は、変更される場合があります。また、進行の都合により時間割が変わる場合がございます。
あらかじめご了承ください。

	項目	内容
1日 10:30～ 16:30	1.イントロダクション	・Not Academia 演習・必要な要素・魔の川・死の谷・ダーウィンの海・結果を成果へ・三位一体
	2.技術部門マネジメント	演習・技術部門のマネジメントとは・技術のマネジメント・人材のマネジメント・組織のマネジメント・環境のマネジメント・主役・グランドルール演習・ミッションマインド・環境・バランス・外・内・アウトプットスキル・アウトプットスキル育成のために
	3.技術部門マネージャーが求められること	・管理者として・３性・説明力・超える・マルチコミュニケーション・現場・提供・やってみなければ分からない？
	4.目的と目標	・何のために何を・目的と目標・目的とうれしさ・目標の条件・目標設定のためのSMARTルール・マネージャーの役割（目的・目標）
	5.仮説と検証	・仮説が必要な理由・仮説→課題設定・仮説の考え方・仮説構築における認知バイアス・仮説の精度と確度・マネージャーの役割（仮説）
	6.テーマ創出	・マネージャーの役割・そもそも実験の前に・とっかかり・シーズか、ニーズか・強み優先か、弱み優先か演習・アイデア生産の実際・コスト問題・あれも、これも？・イノベーションを生む発想と行動・マネージャーの役割（テーマ創出）
	7.計画の考え方	・マネージャーが示すべき計画の基盤・計画の可視化と共有・必要時間予測の考え方・優先順位・リソースマネジメント・予算の算定・スケジュールの条件・マネージャーの役割（計画）
	8.実務マネジメント	・三つのマネジメント・マネジメントの必須ポイント・ToDoの選別・３つの想定・ステージゲートとクロージング・判断のルール・３つの制約・管理する項目・監視すべき項目・チームビルディング・ドライビングフォース・キックオフ・マネージャーの役割（実務マネジメント）
	9.モチベーションマネジメント	・モチベーションの重要性演習・モチベーションとは何か・２．０から３．０へ・モチベーションを決めるもの・モチベーションへの影響要因・能力とモチベーション・楽しさを決める要素・内的要素と外部要因・モチベーションへの影響・褒美（インセンティブ）と罰・期待理論・マネージャーの役割（モチベーションマネジメント）
	10.評価	・目標管理が失敗する理由・目標管理と評価が失敗する理由・成果主義の問題・目標管理と開発・目標管理と評価に必要なこと・評価の基盤・量と質・フォロー・両輪視点・マネージャーの役割（評価）
	11.指導と育成	演習・指導とは・スキル、知識、そして、経験・ソクラテス式・教えることと導くこと・結果とプロセス・成長イメージ・目指すべきは・冷暖熱・声かけ・雑談・その他のポイント・マネージャーの役割（指導、育成）
	12.指示の出し方	・演習・指示の内容・？？？指示・目的・背景・レベル・二つの指示・指示の例・説得と納得・納得の基盤・以心伝心・マネージャーの役割（指示）
	13.技術マネジメント：創出・発展・継承	・創出・発展・ベンチマーク・今必要なもの・未来の要求・継承とナレッジの共有化・技術力の継承とは・継承することの本質・二つの成長・ソフト要素・OJTが機能しない理由・良い訓練とは・マネージャーの役割（継承）
	14.まとめ
	15.質疑

講師等（敬称略）

奥村治樹

ジャパン・リサーチ・ラボ代表

定員

参加人数が最少催行人数に達しない場合は、延期もしくは中止にさせていただく場合がございます。

オンライン受講のご案内

・テレビ会議ツール「Zoom」で配信します。事前に接続テストにアクセスいただき、動作をご確認ください。
・１申込につき１名様がご受講ください。（著作権の観点から１申込で複数の方のご受講はお受けしません）
・原則としてカメラをオンにしてご受講いただきます。快適な受講環境のため、イヤホンやヘッドセット、外部スピーカーを使用しての受講をおすすめします。
　※申込時には当日受講される方のメールアドレスを必ず登録してください。
・本セミナーの講義資料および配信映像の録画、録音、撮影など複製ならびに二次利用は一切禁止です。
・Zoomにおけるリモート制御ならびにレコーディング機能はホスト側にて停止させていただきます。

※お申込みの前に必ずオンラインLIVEセミナー規約をご確認ください。お申込み完了を以て規約に同意したことといたします。

開催日程・お申し込み

参加者区分をお選びいただき、下記項目からお申し込みされる日程にチェックを入れてください。（複数チェック可）

・参加料にはテキスト（資料）費が含まれています。
・本事業終了時の消費税率を適用させていただきます。

参加者区分: 日本能率協会法人会員会員外

※日本能率協会法人会員企業一覧を確認する
「日本能率協会法人会員参加料」は、申込区分を「個人申込（個人参加）」にした場合は適用されません。
適用を希望される場合は必ず「法人申込」をお選びいただき、会社情報をご登録ください。

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開催期間	会場	参加方法・詳細	参加料（税込）	申込
2023年 05/24(水)	ライブ参加	オンラインライブ参加 66,000円（税込）	66,000円	中止
2023年 09/19(火)	ライブ参加	オンラインライブ参加 66,000円（税込）	66,000円	中止

その他

お申し込み方法

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海外からの参加お申し込みについて

海外からの参加お申し込みは、お問い合わせフォームよりご連絡ください。

キャンセルについて

参加者のご都合が悪い場合は、代理の方がご出席ください。
代理の方もご都合がつかない場合は、下記の通り、所定の手続きをお取りいただきます。

1. キャンセルの場合は、お問い合わせフォームまたは、FAX（03-3434-5505）からご連絡ください。
折り返し所定の手続きについてご連絡いたします。
2. お送りした参加証・請求書は破棄をお願いします。
キャンセル料が発生する場合は別途、請求書をお送りいたしますので、お振り込み期限までにお支払いください。
3. すでにお振り込み済みの場合は、差額をご返金いたします。返金口座をご連絡ください。
4. キャンセル料はお振り込みの有無にかかわらず下記のとおりです。

キャンセルご連絡日	キャンセル料	日程変更手数料
開催15日前〜開催8日前（開催当日を含まず）	参加料の 10%	無料
開催7日前～前々日（開催当日を含まず）	参加料の 30%	合宿：11,000円（税込）通い/オンライン：5,500円（税込）
開催前日および当日	参加料の全額	合宿：宿泊費全額通い/オンライン：7,700円（税込）

※キャンセル料は、会場参加・オンライン参加共通です。
※日程変更手数料は、会場参加・オンライン参加共通で、年度内一回限りとさせていただきます。

5. 無断でご欠席された場合も参加料の100%を申し受けます。

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お問い合わせ

残席確認やお申し込みについて
お問い合わせ先：
JMAマネジメントスクール 03-3434-6271

※ 残席わずか／満席の表示がないもの、開催が1週間以上先のものについてはご確認いただかなくともそのままお申し込みいただけます。

下記のお問い合わせフォームより
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キャンセルご連絡日	キャンセル料	日程変更手数料
開催15日前〜開催8日前（開催当日を含まず）	参加料の 10%	無料
開催7日前～前々日（開催当日を含まず）	参加料の 30%	合宿：11,000円（税込）通い/オンライン：5,500円（税込）
開催前日および当日	参加料の全額	合宿：宿泊費全額通い/オンライン：7,700円（税込）

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