申込受付中 セミナーID:152304 JMA152304
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- 人事/人材開発
対象 | ・人材育成担当の方 ・研修企画担当の方 ・人事・人材開発部門の方 |
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ねらい | 人事の業務は究極には、自社の人材・組織の価値向上の追求です。それを本人の自己責任だけに委ねることなく、人事の仕組みや運用によって実現することが不可欠です。組織の競争優位は、外部環境との整合性や経営戦略の匠さによってつくられますが、それらを創出することも、また遂行し、実現することも「人材」にほかなりません。 また、古今東西、組織において常に為されてきたはずの人材育成。だからこそ、変わらず継続する必要がある一方で、環境の変化に対応して変えて行かねばならないものもありそうです。特に、「人的資本経営」「ウェルビーング」「社員エンゲージメント」「リスキリング」といった人材育成分野につながるバズワードを耳にすることも多くなってきました。 本セミナーでは、人材育成に強みを持つ講師が、不易流行の人材育成について、現場の具体的な事例を織り込みながら情報提供します。 |
特長 | ◆人材育成担当者として知っておきたい基本とトレンドを学びます。 ◆人材育成の取り組み方、方法を知り、様々な育成ツールの活用法を学びます。 ◆人材育成に強みを持つ松下直子講師が、具体的な事例とともに、お伝えします。 |
開催地域・形式 | |
パンフレット |
項目 | 内容 | |
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1日 10:00~ 17:00 | 1.人材育成担当者の使命・役割 | (1)人材育成担当者の顧客とは (2)人材育成担当者の成果とは (3)人材育成担当者の資質とは |
2.人材育成のトレンドを知る | (1)人材育成をとりまく最近のキーワード (2)働き方改革時代の人材育成担当者の一年の流れ (3)時代によって変わるもの、変えてはならないもの | |
3.社員と要員を知る ― 自社はどのような人たちの集まりなのか | (1)人材ポートフォリオを描こう (2)社員の個性と能力を把握しよう (3)人材育成で変えられるもの、変えにくいもの | |
4.人材育成の取り組み方、方法を知る | (1)経営戦略と人事戦略、育成戦略、育成方針の連携 (2)「求める社員像」のつくり方 (3)現場の教育ニーズや現状の把握と、課題の抽出 (4)ニーズ把握のための、人材育成担当者のコミュニケーション術 (5)人材育成の方法論と、それぞれのポイント ― OJT、OFF-JT、SDほか (6)育成体系に盛り込む内容 (7)真に活きた育成体系のつくり方 (8)研修カリキュラムの組み立て方 | |
5.育成手段は研修だけではない ― 様々な育成ツールを徹底的に活用しよう | (1)入社時教育は、就業規則と給与明細を活用する (2)注意したい各研修の年間スケジュールと育成のタイミング (3)「研修」と「現場」をつなぐ方法 (4)人事評価制度も人材育成のツール (5)他流試合で己を磨こう (6)効果測定と、投資予算の適正さ | |
6.「プロフェッショナル」人材育成担当者をめざして | (1)アマチュア担当者、スペシャリスト担当者、プロ担当者の違い (2)人材育成担当者としての、自信と誇りと責任 |
※内容は、変更される場合があります。また、進行の都合により時間割が変わる場合がございます。
あらかじめご了承ください。
松下 直子
株式会社オフィスあん 代表取締役
社会保険労務士、経営学修士(MBA)、人事コンサルタント
交通アクセス
交通アクセス
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開催期間 | 開催地域・形式 | 会場・詳細 | 参加料(税込) | 申込 |
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2024
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大阪 |
日本能率協会 研修室
66,000円(税込)
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66,000円 | |
オンライン参加 |
Zoom
テキスト発送あり
66,000円(税込)
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66,000円 | ||
Zoom
テキスト発送なし・PDFのみ
66,000円(税込)
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66,000円 |
海外からの参加お申し込みは、お問い合わせフォームよりご連絡ください。
参加者のご都合が悪い場合は、代理の方がご出席ください。
代理の方もご都合がつかない場合は、下記の通り、所定の手続きをお取りいただきます。
キャンセル ご連絡日 |
キャンセル料 | 日程変更手数料 |
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開催15日前 〜開催8日前 (開催当日を含まず) |
参加料の |
無料 |
開催7日前 ~前々日 (開催当日を含まず) |
参加料の |
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開催前日 および当日 |
参加料の |
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