申込受付中 セミナーID：152331
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開催日程・お申し込み
・デザインレビューや技術報告において、上司、同僚、顧客等に上手く伝えたい方
・技術営業担当者の営業活動や展示会・セミナーなどの販促場面でよりわかりやすく説明したい方
・人前での説明に苦手意識のある方
開催概要
| 対象 | 研究者、開発者、技術者や技術営業担当者で下記のような悩みのある方々 ・デザインレビューや技術報告において、上司、同僚、顧客等に上手く伝えたい方 ・技術営業担当者の営業活動や展示会・セミナーなどの販促場面でよりわかりやすく説明したい方 ・人前での説明に苦手意識のある方 |
|---|---|
| ねらい | ・説明上手になるための情報整理の基本原則を知る ・技術者の仕事で頻出する説明の基本パターンを知る 開催目的 エンジニア(研究・開発者、技術者)は円滑な業務遂行のため、顧客やステークホルダー(上司、同僚、部下、他部門メンバーなど)に対して、専門知識や技術、成果をわかりやすく伝える必要があります。 ところがその説明は「自分が知っていること」に偏りがちで、相手の関心と予備知識に合わせてうまく「伝える」ことができずに、やってきたことの成果の未達成やプロジェクト進行の遅延・商談の損失などを招く例が頻発しています。 そういった場面では、わかりやすく相手の立場に応じた的確な説明をする「説明力」が必要ですが、専門的なスキルを持つ技術者がそれらを身に付ける機会は残念ながらなかなか多くありません。 そこで、本研修では、良い説明のカギを握る「情報整理」の考え方を身につけ、論理構成の定型パターンを身につけることにより、伝わる説明上手になる極意とノウハウを習得いただきます。 |
| 参加者の声 | ・発表資料を作成する際に、相手に伝えることよりもスライドをキレイに作ることを優先的に考えてしまっていたので、考え方を直していきたい。 ・相手の話すことをそのまま受け取って理解することをしてしまっていたので、これからはCSを意識していきたい。 ・要点の絞り込み方が明示されていて分かりやすく感じました。また、問題に対しての分析方法もグループディスカッションを通して体感することが出来て重要性を感じることが出来ました。 ・これからの業務や生活において、目についた図の改善点を考えてみる、というのは興味深く、スキルアップにつながりそうだと感じました。 また、資料作成においてのみならず、複雑な事柄を整理する際の思考プロセス改善にも繋がりそうな内容で、今後の業務に生かせそうだと感じます。 |
| 会場 |
|
| パンフレット |
技術者を説明上手にする研修.pdf
詳細
プログラム
※内容は、変更される場合があります。また、進行の都合により時間割が変わる場合がございます。
あらかじめご了承ください。
| 項目 | 内容 | |
|---|---|---|
| 1日 10:00～ 17:00 |
1.良い説明のカギを握る「情報整理」の考え方を身につける |
①複雑な情報は文章だけでは通じない ②情報を整理分類して図を書こう
③「情報整理」は図解しないときも役に立つ ④現実世界の構造を表現しよう
⑤ロジック図解とピクチャー図解 ⑥G/P/Sの構造を考える
⑦長文は分解・分類してラベリングせよ
⑧カテゴリーとサマリーを考える
⑨入れ替え可能なラベルに注意
⑩繰り返しフレーズと文字数のギャップに注意
|
2.論理構成の定型パターンを身につける |
①しくみ・事象・対処のパターン
②状態・トリガー・アクシデントのパターン
③事実・解釈・方針・影響のパターン ④問題・目標・原因・施策のパターン ⑤Goal・Problem・Howtoのパターン |
講師等（敬称略）
開米 瑞浩(かいまい みずひろ)
アイデアクラフト 代表
1986年東京大学理科一類に入学後、コミュニケーションに問題を抱えメンタルを崩し中退。プログラマーを始めるがやはり周囲とうまくコミュニケーションがとれず挫折。しかしそれらの失敗経験を通して難解な技術情報の論理構造を整理し図解説明する手法の教育研修カリキュラムを開発し、2003年から独立し企業人材教育を手がける。
著書に「エンジニアのための伝わる書き方講座」「エンジニアを説明上手にする本」など13冊。
テクノロジー、サイエンス分野のライターや教材開発も手掛ける。
定員
参加定員の関係でご参加いただけない場合は折り返しご連絡いたします。
オンライン受講のご案内
・テレビ会議ツール「Zoom」で配信します。事前に接続テストにアクセスいただき、動作をご確認ください。
・１申込につき１名様がご受講ください。（著作権の観点から１申込で複数の方のご受講はお受けしません）
・ビデオオンできる環境をご用意ください。イヤホンやヘッドセット、外部スピーカーを使用しての受講をおすすめします。
・お申込み時、参加される方のメールアドレスを必ず登録してください。
・テキストは事前に配布します。
・本セミナーの講義資料および配信映像の録画、録音、撮影など複製ならびに二次利用は一切禁止です。
・Zoomにおけるリモート制御ならびにレコーディング機能はホスト側にて停止させていただきます。
※お申込みの前に必ずオンラインLIVEセミナー規約をご確認ください。お申込み完了を以て規約に同意したことといたします。
・１申込につき１名様がご受講ください。（著作権の観点から１申込で複数の方のご受講はお受けしません）
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・テキストは事前に配布します。
・本セミナーの講義資料および配信映像の録画、録音、撮影など複製ならびに二次利用は一切禁止です。
・Zoomにおけるリモート制御ならびにレコーディング機能はホスト側にて停止させていただきます。
※お申込みの前に必ずオンラインLIVEセミナー規約をご確認ください。お申込み完了を以て規約に同意したことといたします。
会場
-
- 東京 詳しく見る 閉じる
-
日本能率協会・研修室（東京）
〒105-8522 東京都港区芝公園3-1-22
TEL: 03-3434-6271
交通アクセス
東京メトロ日比谷線 神谷町駅 3出口 より徒歩7分
都営三田線 御成門駅 A1出口より徒歩5分
都営大江戸線 大門駅 A4・A5・A6出口 より徒歩12分
JR山手線 浜松町駅 より徒歩15分
※開催会場は変更する場合があります。
その場合は別途ご案内いたします。
開催日程・お申し込み
参加者区分をお選びいただき、下記項目からお申し込みされる日程にチェックを入れてください。（複数チェック可）
・参加料にはテキスト（資料）費が含まれております。
・昼食の提供はございません。（各自でご用意ください）
・本事業終了時の消費税率を適用させていただきます。
・昼食の提供はございません。（各自でご用意ください）
・本事業終了時の消費税率を適用させていただきます。
- 参加者区分
※ お申し込みされる日程を選択してください。
- 会場選択：
-
| 開催期間 | 会場 | 参加方法・詳細 | 参加料（税込） | 申込 |
|---|---|---|---|---|
|
2024年
|
東京
(日本能率協会 研修室) |
会場参加
66,000円（税込）
|
66,000円 | |
|
2024年
|
東京
(日本能率協会 研修室) |
会場参加
66,000円（税込）
|
66,000円 | |
|
2025年
|
東京
(日本能率協会 研修室) |
会場参加
66,000円（税込）
|
66,000円 | |
|
2024年
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ライブ参加 |
オンラインライブ参加
66,000円（税込）
|
66,000円 | |
|
2024年
|
ライブ参加 |
オンラインライブ参加
66,000円（税込）
|
66,000円 | |
|
2025年
|
ライブ参加 |
オンラインライブ参加
66,000円（税込）
|
66,000円 |
その他
お申し込み方法
海外からの参加お申し込みについて
海外からの参加お申し込みは、お問い合わせフォームよりご連絡ください。
キャンセルについて
参加者のご都合が悪い場合は、代理の方がご出席ください。
代理の方もご都合がつかない場合は、下記の通り、所定の手続きをお取りいただきます。
- 1. キャンセルの場合は、お問い合わせフォームまたは、FAX（03-3434-5505）からご連絡ください。
折り返し所定の手続きについてご連絡いたします。 - 2.
お送りした参加証・請求書は破棄をお願いします。
キャンセル料が発生する場合は別途、請求書をお送りいたしますので、お振り込み期限までにお支払いください。 - 3. すでにお振り込み済みの場合は、差額をご返金いたします。返金口座をご連絡ください。
- 4. キャンセル料はお振り込みの有無にかかわらず下記のとおりです。
| キャンセル ご連絡日 |
キャンセル料 | 日程変更手数料 |
|---|---|---|
| 開催15日前 〜開催8日前 （開催当日を含まず） |
参加料の |
無料 |
| 開催7日前 ～前々日 （開催当日を含まず） |
参加料の |
|
| 開催前日 および当日 |
参加料の |
|
- ※キャンセル料は、会場参加・オンライン参加共通です。
- ※日程変更手数料は、会場参加・オンライン参加共通で、年度内一回限りとさせていただきます。
- 5. 無断でご欠席された場合も参加料の100%を申し受けます。
お問い合わせ
- 残席確認やお申し込みについて
お問い合わせ先：
JMAマネジメントスクール 03-3434-6271
※ 残席わずか／満席の表示がないもの、開催が1週間以上先のものについてはご確認いただかなくともそのままお申し込みいただけます。
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