開催概要
対象
・係長、リーダークラスの方
ねらい
複雑性や不確実性の高い時代においては、「何が正解かわからない」、というシーンが多く存在します。
これまでの既成概念や固定観念に基づいて意思決定するだけでは、機会損失・チーム力低下・周りに不信感を与えることにもなりかねません。
最適な判断をするためには、管理職・リーダーが自らの視野を広げ、問題を発見し、解決するために必要な「思考力・想像力・判断力」に磨きをかけることが必要です。また、失敗から学び、周りの声に耳を傾けながら、自分たちのやり方を変え続け、価値を創造する“アジャイル力”も欠かせません。
本セミナーでは、３つの力を高めるための思考プロセスを身につけ、実務で生かせることを目的に、ケーススタディや演習を中心に進めます。
オンライン受講のご案内
・テレビ会議ツール「Zoom」で配信します。事前に
接続テストにアクセスいただき、動作をご確認ください。
・１申込につき１名様がご受講ください。（著作権の観点から１申込で複数の方のご受講はお受けしません）
・ビデオオンできる環境をご用意ください。イヤホンやヘッドセット、外部スピーカーを使用しての受講をおすすめします。
・お申込み時、参加される方のメールアドレスを必ず登録してください。
・テキストは事前に配布します。
・本セミナーの講義資料および配信映像の録画、録音、撮影など複製ならびに二次利用は一切禁止です。
・Zoomにおけるリモート制御ならびにレコーディング機能はホスト側にて停止させていただきます。
※お申込みの前に必ず
オンラインLIVEセミナー規約をご確認ください。お申込み完了を以て規約に同意したことといたします。
プログラム
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項目 |
内容 |
1日
10:00～16:30 |
1.「考える力」とは |
(1)自分の思考傾向を知る
(2)「創造的発想」と「論理的思考」のバランス
(3)あなたの「思考力・想像力・判断力」チェック
(4)思考を訓練すれば仕事のスピードと質が上がる
(5)思考の基礎になる7大意識
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2.思考力：問題発見と論理的思考
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(1)問題と課題
(2)実践① 問題解決のプロセスを学ぶ
(3)結果には必ず原因がある
(4)実践② 論理的思考を活用する
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3.想像力：展開を想像する
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(1)視野・視座・視点を広げる
(2)思考のクセを知る
(3)実践③ 自分の仮説と解決方法を考える
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4.判断力：対応力を上げて自主行動型へ
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(1)優先順位づけでやるべき事を明確にする
(2)実践④ 優先順位をつける
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5.自分の成長につながる「考える力」 |
(1)思考を育てる
(2)「考える力」が自分の成長を促す
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※内容は、変更される場合があります。また、進行の都合により時間割が変わる場合がございます。
あらかじめご了承ください。
ご案内
講師紹介（敬称略）
尼崎 真実
株式会社 ビジネスプラスサポート
人財育成プロデューサー
大学卒業後、専門商材を扱う小売業の営業を経て西日本エリアの採用活動に従事。
店舗の責任者や新入社員の教育など、店舗マネジメントと人財教育に携わる。
一流ホテルでのサービス経験や、専門学校の教育・就職・広報経験から、「相手のニーズに寄り添ったわかりやすい伝え方」技術を習得。
福祉施設で就労・定着支援に携わりながら、社会問題を解決すべく非営利活動法人を立ち上げ、代表理事として活動中。
2020年4月民間の学童保育瀬田学舎ツムグを設立。
(株)ビジネスプラスサポート 人財育成プロデューサーとして、現在に至る。
定員
30名（参加人数が最少催行人数に達しない場合は、延期もしくは中止にさせていただく場合がございます。）
〒105-8522 東京都港区芝公園3-1-22 
