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大会・シンポジウム一覧

これから開催する大会・シンポジウムの一覧です。

    申込受付中 セミナーID:152350

    • オンライン参加
    • 幹部・部長
    • 課長
    • リーダー
    • 改善(現場/業務)

    【改訂】 改善テーマに応じた分析スキル習得セミナー ~適切な分析で改善スキルが格段にアップする!~

    各種ガイド、パンフレットと一部内容が異なる場合があります。お申し込みの際は必ず本ページをご確認ください。

    開催概要

    対象 ・製造部門の中堅社員~管理者
    ・生産技術部門の中堅社員~管理者
    ・品質管理・保証部門の中堅社員~管理者
    ・その他、改善をしっかり学びたい方
    ねらい
    • 職場で行うべき改善テーマは、不良削減、故障削減、コストダウン、業務改善(効率化)・・・などさまざまです。
      効果的に改善を行うためには、改善テーマに応じた手法を適用することが理想ですが、すべての手法を習得することは困難です。
      実は、改善における「分析」のコツを習得できれば、自分が取り組もうとしている改善テーマにあわせて、適切に改善を進められるようになります。
      本セミナーでは、どのような改善テーマでも効果的な「分析」ができるようになり、目指す成果獲得につなげることができることをねらいとします。

    開催地域・形式
    オンライン
    パンフレット

    詳細

    プログラム

    項目 内容
    1日
    10:00~
    17:00

    1.改善における分析の意義とポイント

    ①改善における分析とは

    ②職場で取り組む改善テーマと2つの改善手法

     ・問題解決 … 原因追究をする分析

     ・要素改善 … 改善対象の構成要素を明らかにする分析

    ③論理的な改善のための分析スキル

     ・ロジックツリーで論理的な分析

     ・改善検討・実施のステップと2段階の分析

    2.問題解決(不良・故障・ミス低減…)の分析

    • ステップ1
    • 改善対象を確定させるための分析

    ・件数をカウントできる問題の分析

    ・発生頻度の少ない問題の分析

    別問題を切り分ける

    • 演習
    • ステップ2
    • 改善のねらい目を明らかにするための分析

    ・なぜなぜ分析を論理的に行うポイント

    適切ななぜなぜ分析をやってみる

    • 演習

    3.要素改善(コストダウン・効率化・期間短縮…)の分析

    • ステップ1
    • 改善対象を確定させるための分析

    ・コスト実績分析で改善対象費目を定める

    ・業務の棚卸しと業務量調査と改善対象業務を定める

    業務の棚卸しと業務量調査

    • 演習
    • ステップ2
    • 改善のねらい目を明らかにするための分析

    ・タイムスタディー

    タイムスタディーをやってみる

    • 演習

    ・プロセスごとのムダ分析

    ・期間短縮のための分析

    4.改善テーマに応じた改善立案

    ・対策立案における問題解決と要素改善の対応の違い

    ・改善目標が決まる分析(M-Mチャート・ピッチダイヤグラム)

    ピッチダイヤグラムを作成してみる

    • 演習

    ※プログラム内容は変更される場合があります。あらかじめご了承ください。

    ※昼休みは12:00~13:00を予定しております。

    講師等(敬称略)

    峯村隆久

    株式会社セフィーロ 代表取締役社長 人・組織GIコンサルタント

    三菱重工業、日本能率協会コンサルティングを経て、2013年に株式会社セフィーロを設立。改善技術の適用とマネジメントの強化、組織・人財面での改革により、生産性向上、コストダウン、品質向上といったテーマのコンサルティング・研修を行っている。近年では、企業競争力強化をねらいとした組織マネジメントの研修、コンサルティングに力を入れ、数多くの企業で支援をしている。

    【主な論文】
    ・「働きがい/自律的組織/企業競争力をつなげる理論」(産業・組織心理学会 2013年)
    ・「企業での自律的人財づくりから導き出した新たな欲求理論」(産業・組織心理学会 2015年)

    定員

    20名 (参加人数が最少催行人数に達しない場合は、延期もしくは中止にさせていただく場合がございます。)

    オンライン受講のご案内

    ・テレビ会議ツール「Zoom」で配信します。事前に接続テストにアクセスいただき、動作をご確認ください。
    ・1申込につき1名様がご受講ください。(著作権の観点から1申込で複数の方のご受講はお受けしません)
    ・ビデオオンできる環境をご用意ください。イヤホンやヘッドセット、外部スピーカーを使用しての受講をおすすめします。
    ・お申込み時、参加される方のメールアドレスを必ず登録してください。
    ・テキストは事前に配布します。

    ・本セミナーの講義資料および配信映像の録画、録音、撮影など複製ならびに二次利用は一切禁止です。
    ・Zoomにおけるリモート制御ならびにレコーディング機能はホスト側にて停止させていただきます。

    ※お申込みの前に必ずオンラインLIVEセミナー規約をご確認ください。お申込み完了を以て規約に同意したことといたします。

    開催日程・お申し込み

    参加者区分をお選びいただき、下記項目からお申し込みされる日程にチェックを入れてください。(複数チェック可)

    ・参加料にはテキスト(資料)費が含まれております。
    ・昼食の提供はございません。(各自でご用意ください)
    ・本事業終了時の消費税率を適用させていただきます。
    参加者区分
    ※日本能率協会法人会員企業一覧を確認する
    「日本能率協会法人会員参加料」は、申込区分を「個人申込(個人参加)」にした場合は適用されません。
    適用を希望される場合は必ず「法人申込」をお選びいただき、会社情報をご登録ください。

    ※ お申し込みされる日程を選択してください。

    開催期間 開催地域・形式 会場・詳細 参加料(税込) 申込

    2024
    07/12(金)

    オンライン参加
    Zoom
    55,000円(税込)
    55,000円

    2025
    02/27(木)

    オンライン参加
    Zoom
    55,000円(税込)
    55,000円

    その他

    お申し込み方法

    エクセルでのお申し込みは こちら
    ファックスでのお申し込みは こちら

    海外からの参加お申し込みについて

    海外からの参加お申し込みは、お問い合わせフォームよりご連絡ください。

    キャンセルについて

    参加者のご都合が悪い場合は、代理の方がご出席ください。
    代理の方もご都合がつかない場合は、下記の通り、所定の手続きをお取りいただきます。

    • 1. キャンセルの場合は、お問い合わせフォームまたは、FAX(03-3434-5505)からご連絡ください。
      折り返し所定の手続きについてご連絡いたします。
    • 2. お送りした参加証・請求書は破棄をお願いします。
      キャンセル料が発生する場合は別途、請求書をお送りいたしますので、お振り込み期限までにお支払いください。
    • 3. すでにお振り込み済みの場合は、差額をご返金いたします。返金口座をご連絡ください。
    • 4. キャンセル料はお振り込みの有無にかかわらず下記のとおりです。
    キャンセル
    ご連絡日
    キャンセル料 日程変更手数料
    開催15日前
    〜開催8日前
    (開催当日を含まず)

    参加料の
    10%

    無料

    開催7日前
    ~前々日
    (開催当日を含まず)

    参加料の
    30%

    • 合宿:11,000円(税込)

    • 通い/オンライン:5,500円(税込)

    開催前日
    および当日

    参加料の
    全額

    • 合宿:宿泊費全額

    • 通い/オンライン:7,700円(税込)

    • ※キャンセル料は、会場参加・オンライン参加共通です。
    • ※日程変更手数料は、会場参加・オンライン参加共通で、年度内一回限りとさせていただきます。
    • 5. 無断でご欠席された場合も参加料の100%を申し受けます。

    お問い合わせ

    • 残席確認やお申し込みについて
      お問い合わせ先:  
      JMAマネジメントスクール  03-3434-6271

    ※ 残席わずか/満席の表示がないもの、開催が1週間以上先のものについてはご確認いただかなくともそのままお申し込みいただけます。

    下記のお問い合わせフォームより
    お問い合わせください。

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