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大会・シンポジウム一覧

これから開催する大会・シンポジウムの一覧です。

    申込受付中 セミナーID:152441

    • 東京
    • オンラインライブ参加
    • リーダー
    • 若手

    【改訂】 生産技術者の役割と基本知識習得セミナー ~生産技術者が果たすべき3つの役割~

    各種ガイド、パンフレットと日程が異なる場合があります。お申し込みの際は必ず本ページの開催日をご確認ください。

    開催概要

    対象 ・生産技術部門スタッフ
    ・生産管理・工場管理部門スタッフ
    ・製造部門スタッフ
    ねらい 日本国内の製造業は“現場力”に支えられ、製造部門主体のモノづくりを続けてきた一方、生産技術は“設備屋”の役割を与えられてきました。生産技術は設計と製造を取り持つ工程設計が主務でしたが、設備からエネルギー・人・資材・情報へと生産要素の範囲が広がり、上下流にいる設計・製造の期待に応える役割も拡大しています。
    ① 最適な生産方式の追求するモノ創り
    ② 人が支える自動化モノ作り
    ③ 迅速かつ柔軟なモノ造り
    上記3つの役割に応える生産技術者の育成・強化は今後のモノ作りの要となり、その役割と基本知識を習得していただきます。

    • 生産技術
    会場
    東京
    ※オンラインあり
    パンフレット

    詳細

    プログラム

    ※プログラム内容は変更される場合があります。あらかじめご了承ください。

    ※昼休みは12:00~13:00を予定しております。


    項目 内容
    2日間
    10:00~
    17:00

    1.生産技術者に必要なIEと原価知識

    ―全体最適のための経営視点―

    (1)生産技術者の組織上の役割とスキル
    ・生産技術者のレベル評価

    (2)生産技術者の業績向上に果たす役割
    ・付加価値追求の生産技術へ

    (3)労働生産性向上に寄与する投資選択
    ・自動化依存の生産性向上の限界

    (4)生産技術者に必要なIE知識
    ・IEの本質は最適生産の構築

    (5)生産技術者に必要な原価知識
    ・改善効果が計算できるか

    • 演習
    • 改善と管理のCD効果を計算

    2.最適生産方式を追求するモノ創りの役割

    ―生産技術力で業績に貢献―

    (1)設計アプローチで最適生産を構築
    ・生産要素の最適組合せシステム

    (2)最適設備は加工点設計から
    ・過大設備にならないために

    (3)不良の出ない設備の設計
    ・工程能力を確保する

    • 演習
    • 工程能力・標準偏差の計算

    (4)標準作業方法・標準時間の設定
    ・改善=現状の標準 ➡ 改善後標準

    (5)基本機能だけで作業・工程をつなぐ
    ・人と機械の生産性と柔軟性の両立

    • 演習
    • ロボット作業の改善

    (6)生産量に合う生産形態の選定
    ・ライン・セル・機能別の選択

    3.人が支える自動化モノ作りの役割

    ―使いやすい生産システムの提供―

    (1)自動化は数量の多い対象から
    ・自動化の順序と範囲の決め方

    • 演習
    • 人と設備の特性問題

    (2)人の能力の限界を設備に託す
    ・人と設備はゼロサムが分岐点

    (3)人にやさしい自動化の推進
    ・人と設備の能力を生かす

    (4)人と設備の共創を演出
    ・人と設備の特性を生かす

    (5)人と設備の自律を演出
    ・人は主体、設備は客体

    (6)管製造のKPI向上に貢献
    ・労働生産性の向上がねらい

    4.迅速かつ柔軟なモノ造りの役割

    ―デジタルで繋がるスマート工場―

    (1)管理しやすい製造方式
    ・VUCA:ブーカへの対応

    (2)標準化で設計部門と連携強化
    ・MDの効果は生産技術で実現

    • 演習
    • 標準化のステップ

    (3)マス・カスタム生産を目指す
    ・類似を集め変化を後の生産方式

    (4)顧客と繋がるスマート工場に向けて
    ・フロントから始まるデジタルツイン

    • 演習
    • デジタル・マニュファクチュアリング

    (5)SCMは生産管理の役割
    ・デジタルサプライチェーンへ

    (6)生産技術者のスキルアップ
    ・生産技術者のスキルマップ

    講師等(敬称略)

    橋本 賢一

    JMA専任講師
    ㈱MEマネジメントサービス
    マネジメントコンサルタント / 公認会計士

    1970年会計事務所を経て日本能率協会コンサルティングに入職。IEを中心に生産性向上、生産管理、原価管理のコンサルティングを行う。1985年㈱MEマネジメントサービスを設立。「原価管理」「原価企画」を中心とした企業経営のマネジメントレベルから工場管理、購買管理まで、国内はもとより海外企業で、幅広くマネジメントコンサルタントとして活躍している。豊富な実績と裏付けされた理論とその具体的な指導によるダイナミックな総合的アプローチにおいて定評がある。
    【著書】
    『経済性工学がわかる本』『見える化でわかる売り値と買い値』
    『見える化でわかる間接・サービス部門の原価管理』『よくわかる原価のしくみ』
    『社長!経営が見えていますか?』『よくわかる「ムダとり」の本』『実践 原価計算』 他多数。

    定員

    20名(参加人数が最少催行人数に達しない場合は、延期もしくは中止にさせていただく場合がございます。)

    オンライン受講のご案内

    ・テレビ会議ツール「Zoom」で配信します。事前に接続テストにアクセスいただき、動作をご確認ください。
    ・1申込につき1名様がご受講ください。(著作権の観点から1申込で複数の方のご受講はお受けしません)
    ・ビデオオンできる環境をご用意ください。イヤホンやヘッドセット、外部スピーカーを使用しての受講をおすすめします。
    ・お申込み時、参加される方のメールアドレスを必ず登録してください。
    ・テキストは事前に配布します。

    ・本セミナーの講義資料および配信映像の録画、録音、撮影など複製ならびに二次利用は一切禁止です。
    ・Zoomにおけるリモート制御ならびにレコーディング機能はホスト側にて停止させていただきます。

    ※お申込みの前に必ずオンラインLIVEセミナー規約をご確認ください。お申込み完了を以て規約に同意したことといたします。

    会場

    • 東京 詳しく見る 閉じる

      日本能率協会・研修室(東京)


      〒105-8522 東京都港区芝公園3-1-22
      TEL: 03-3434-6271


      交通アクセス


      東京メトロ日比谷線 神谷町駅 3出口 より徒歩7分
      都営三田線 御成門駅 A1出口より徒歩5分
      都営大江戸線 大門駅 A4・A5・A6出口 より徒歩12分
      JR山手線 浜松町駅 より徒歩15分

      ※開催会場は変更する場合があります。
       その場合は別途ご案内いたします。

    開催日程・お申し込み

    参加者区分をお選びいただき、下記項目からお申し込みされる日程にチェックを入れてください。(複数チェック可)

    • ・参加料にはテキスト(資料)費が含まれております。/li>
    • ・昼食の提供はございません。(各自でご用意ください)
    • ・本事業終了時の消費税率を適用させていただきます。
    参加者区分

    ※ お申し込みされる日程を選択してください。

    会場選択:
    開催期間 会場 参加方法・詳細 参加料(税込) 申込

    2024年
    05/27(月)〜 05/28(火)

    東京
    (日本能率協会 研修室)
    会場参加
    124,630円(税込)
    124,630円

    2024年
    09/18(水)〜 09/19(木)

    ライブ参加
    オンラインライブ参加
    124,630円(税込)
    124,630円

    その他

    お申し込み方法

    エクセルでのお申し込みは こちら
    ファックスでのお申し込みは こちら

    海外からの参加お申し込みについて

    海外からの参加お申し込みは、お問い合わせフォームよりご連絡ください。

    キャンセルについて

    参加者のご都合が悪い場合は、代理の方がご出席ください。
    代理の方もご都合がつかない場合は、下記の通り、所定の手続きをお取りいただきます。

    • 1. キャンセルの場合は、お問い合わせフォームまたは、FAX(03-3434-5505)からご連絡ください。
      折り返し所定の手続きについてご連絡いたします。
    • 2. お送りした参加証・請求書は破棄をお願いします。
      キャンセル料が発生する場合は別途、請求書をお送りいたしますので、お振り込み期限までにお支払いください。
    • 3. すでにお振り込み済みの場合は、差額をご返金いたします。返金口座をご連絡ください。
    • 4. キャンセル料はお振り込みの有無にかかわらず下記のとおりです。
    キャンセル
    ご連絡日
    キャンセル料 日程変更手数料
    開催15日前
    〜開催8日前
    (開催当日を含まず)

    参加料の
    10%

    無料

    開催7日前
    ~前々日
    (開催当日を含まず)

    参加料の
    30%

    • 合宿:11,000円(税込)

    • 通い/オンライン:5,500円(税込)

    開催前日
    および当日

    参加料の
    全額

    • 合宿:宿泊費全額

    • 通い/オンライン:7,700円(税込)

    • ※キャンセル料は、会場参加・オンライン参加共通です。
    • ※日程変更手数料は、会場参加・オンライン参加共通で、年度内一回限りとさせていただきます。
    • 5. 無断でご欠席された場合も参加料の100%を申し受けます。

    お問い合わせ

    • 残席確認やお申し込みについて
      お問い合わせ先:  
      JMAマネジメントスクール  03-3434-6271

    ※ 残席わずか/満席の表示がないもの、開催が1週間以上先のものについてはご確認いただかなくともそのままお申し込みいただけます。

    下記のお問い合わせフォームより
    お問い合わせください。

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