申込受付終了 セミナーID:152442 JMA152442
- 幹部・部長
- 課長
- リーダー
- 若手
- 新入社員
- 購買/調達
対象 | ・購買・調達部門のマネジャー、担当者の方 ・関連部門にて、購買・調達業務に携わっている方 |
---|---|
ねらい | 近年、顧客ニーズが多様化し、顧客満足を得るための製品を造るには多くの技術が必要とされます。当然、自社の技術や設備だけでは賄うことはできず、外注との協業なくして製品を造ることは不可能になっています。そこで、購買・調達部門においては、外注の見積書に対し妥当性を判断することが求められ、そのためには外注の見積りに対する適正な基準が必要になります。また、この基準は、発注する側、提供する側にとっても納得のいくものでなくてはなりません。 本セミナーでは、原価の中身を理解し、外注の見積りに対する適正な判断が可能な“実践的な外注価格査定テーブルの作成方法”と外注との価格交渉に必要な“外注価格の低減策”について学んでいただきます。 |
特長 | ・査定テーブル作成のベースとなる原価見積の基礎を学びます。 ・適正な精度の高い査定テーブル作成の具体的なステップを学びます。 ・査定テーブルを活用した実践的な購入価格の低減策を学びます。 |
開催地域・形式 | |
パンフレット |
項目 | 内容 | |
---|---|---|
1日 10:00~ 17:00 | 1.外注価格低減は原価の中身を知ることから -見積原価計算のしくみを理解する- | (1) 原価見積はどのようにやるか (2) 材料費はどのように見積もるか (3) 加工費はどのように見積もるか
|
2.外注価格の低減余地 -レベルが低ければコストダウン余地は大きい- | (1) 購入価格の低減余地を数値化 (2) 相場材料の場合のコストダウン余地 (3) 外注品の場合のコストダウン余地
| |
3.精度の高い査定テーブル作成のステップ -最適算式を作成し、実務活用レベルへの展開- |
| |
4.外注価格査定テーブルの作り方と活用 -成果を刈り取るコストダウンの実践- | (1) Excelを活用した査定テーブルとその活用例 (2) 社内・外注の判定と外注評価の考え方 (3) 購買・調達部門の業績管理と査定テーブルの活用 | |
5.購入価格の低減策 -大きな手からコストダウンを実行する- | (1) どのような購入価格の低減策があるか (2) 管理購買による購買コストダウン (3) サプライヤーに改善提案を求めるには
|
※プログラム内容は変更される場合があります。あらかじめご了承ください。
※昼休みは12:00~13:00を予定しております。
大塚 泰雄
JMA専任講師
㈱MEマネジメントサービス 常務取締役
交通アクセス
参加者区分をお選びいただき、下記項目からお申し込みされる日程にチェックを入れてください。(複数チェック可)
お申し込み受付を終了しました。
海外からの参加お申し込みは、お問い合わせフォームよりご連絡ください。
参加者のご都合が悪い場合は、代理の方がご出席ください。
代理の方もご都合がつかない場合は、下記の通り、所定の手続きをお取りいただきます。
キャンセル ご連絡日 |
キャンセル料 | 日程変更手数料 |
---|---|---|
開催15日前 〜開催8日前 (開催当日を含まず) |
参加料の |
無料 |
開催7日前 ~前々日 (開催当日を含まず) |
参加料の |
|
開催前日 および当日 |
参加料の |
|
※ 残席わずか/満席の表示がないもの、開催が1週間以上先のものについてはご確認いただかなくともそのままお申し込みいただけます。
下記のお問い合わせフォームより
お問い合わせください。
ご登録済みの場合はログインを、未登録の場合は申込責任者情報入力をお選びください。
申込責任者情報をご登録済みの方は登録されたメールアドレスとパスワードでログインしてください。
ログインすることで申込責任者情報の再入力は不要です。
申込責任者情報を未登録の方は下記ボタンより申込責任者入力へお進みください。
申込責任者情報を登録すると、次回以降ログインにより申込責任者情報の再入力は不要です。
次の画面でご入力いただいた内容でご登録する事が可能です。是非ご登録ください。
※ゲスト申込も可能です。