開催概要
対象
・購買・調達部門のマネジャー、担当者の方
・関連部門にて、購買・調達業務に携わっている方
本セミナーのねらい
近年、顧客ニーズが多様化し、顧客満足を得るための製品を造るには多くの技術が必要とされます。当然、自社の技術や設備だけでは賄うことはできず、外注との協業なくして製品を造ることは不可能になっています。そこで、購買・調達部門においては、外注の見積書に対し妥当性を判断することが求められ、そのためには外注の見積りに対する適正な基準が必要になります。また、この基準は、発注する側、提供する側にとっても納得のいくものでなくてはなりません。
本セミナーでは、原価の中身を理解し、外注の見積りに対する適正な判断が可能な“実践的な外注価格査定テーブルの作成方法”と外注との価格交渉に必要な“外注価格の低減策”について学んでいただきます。
本セミナーのポイント
・査定テーブル作成のベースとなる原価見積の基礎を学びます。
・適正な精度の高い査定テーブル作成の具体的なステップを学びます。
・査定テーブルを活用した実践的な購入価格の低減策を学びます。
オンライン受講のご案内
・テレビ会議ツール「Zoom」で配信します。事前に
接続テストにアクセスいただき、動作をご確認ください。
・１申込につき１名様がご受講ください。（著作権の観点から１申込で複数の方のご受講はお受けしません）
・ビデオオンできる環境をご用意ください。イヤホンやヘッドセット、外部スピーカーを使用しての受講をおすすめします。
・お申込み時、参加される方のメールアドレスを必ず登録してください。
・テキストは事前に配布します。
・本セミナーの講義資料および配信映像の録画、録音、撮影など複製ならびに二次利用は一切禁止です。
・Zoomにおけるリモート制御ならびにレコーディング機能はホスト側にて停止させていただきます。
※お申込みの前に必ず
オンラインLIVEセミナー規約をご確認ください。お申込み完了を以て規約に同意したことといたします。
プログラム
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項目 |
内容 |
1日
10:00～17:00 |
1.外注価格低減は原価の中身を知ることから
－見積原価計算のしくみを理解する－ |
(1) 原価見積はどのようにやるか
(2) 材料費はどのように見積もるか
(3) 加工費はどのように見積もるか
演習問題 材料費を見積もってみる
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2.外注価格の低減余地
－レベルが低ければコストダウン余地は大きい－
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(1) 購入価格の低減余地を数値化
(2) 相場材料の場合のコストダウン余地
(3) 外注品の場合のコストダウン余地
演習問題 購入価格の低減余地
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3.精度の高い査定テーブル作成のステップ
－最適算式を作成し、実務活用レベルへの展開－
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Step1 使用頻度の多いタイプより作成する
Step2 査定テーブルを作るグルーピング分析
Step3 コストを左右する要因を製品図面より分析
Step4 変動要因のデータ収集
Step5 主変動要因で行う回帰分析
Step6 算式の精度アップの進め方
Step7 実務に即した査定テーブルのレベル決定
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4.外注価格査定テーブルの作り方と活用
－成果を刈り取るコストダウンの実践－
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(1) Excelを活用した査定テーブルとその活用例
(2) 社内・外注の判定と外注評価の考え方
(3) 購買・調達部門の業績管理と査定テーブルの活用
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5.購入価格の低減策
－大きな手からコストダウンを実行する－
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(1) どのような購入価格の低減策があるか
(2) 管理購買による購買コストダウン
(3) サプライヤーに改善提案を求めるには
演習問題 購入価格低減策
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※プログラム内容は変更される場合があります。あらかじめご了承ください。
※昼休みは12:00～13:00を予定しております。
ご案内
講師紹介（敬称略）
大塚 泰雄
JMA専任講師
㈱MEマネジメントサービス 常務取締役
定員
20名（参加人数が最少催行人数に達しない場合は、延期もしくは中止にさせていただく場合がございます。）
会場（東京）
日本能率協会・研修室（東京）
〒105-8522 東京都港区芝公園3-1-22
TEL: 03-3434-6271
交通アクセス
東京メトロ日比谷線 神谷町駅 3出口 より徒歩7分
都営三田線 御成門駅 A1出口より徒歩5分
都営大江戸線 大門駅 A4・A5・A6出口 より徒歩12分
JR山手線 浜松町駅 より徒歩15分
※開催会場は変更する場合があります。
その場合は別途ご案内いたします。
