技術系管理職のための人・組織マネジメント実践コース

各種ガイド、パンフレットと一部内容が異なる場合があります。お申し込みの際は必ず本ページをご確認ください。

はじめに

　技術系管理職においては、技術者として優秀なプレーヤーが評価され、管理職となっていくパターンが多く見られます。

　一方、いざ管理職になると、扱う対象が「モノや技術」から「ヒトや組織」へ変化するため、プレーヤーとして優秀だった人が、必ずしも管理職として力を十分に発揮できているとは限りません。

　管理職になる際、このようなヒト系へのマインドチェンジやスキル向上が求められるにもかかわらず、多くの技術系管理職がこれに無自覚であったり、悩みを抱えている人が多いと認識しています。

　本コースは、このような課題を解決するため、「人・組織をマネジメントする際に必要な基本的な考え方やあり方」について、集合研修とアクションラーニング形式により気づきと行動変容を促すプログラムです。

開催概要

対象	技術系管理職クラス（推奨：管理職になって２〜３年目）　※１社あたり４名まで（それ以上の場合は応相談）
おすすめの方	【人・組織力を高めようとしても・・・悩みいろいろ】技術系部門の管理職になったが・・・ ●そもそも人の育て方がよく分からない ●技術は教えられるが、仕事力はどう教えたらよいか・・ ●簡単なことがどうして出来ないのかが分からない ●つい自分でやってしまう（自分がやったほうが早い） ●受け身、指示待ちな人が多い　（相手がよく分からない） ●職場チームが不活性（暗い・元気ない、雰囲気悪い） ●チームビルディングと言われても何をしたらよいか・・・ ●パワハラやメンタル問題に気をつかうのがめんどう ●個人商店の集まりで相乗効果がでていない ●人とか組織の扱い方がよく分からない ●なんとなくストレスが溜まる　　　・・・　などという方におすすめです。
ねらい	管理職として、人と組織の力を最大化し、継続的に職場チームのパフォーマンスを維持・向上するための、基礎的な「あり方」と「やり方」を、実践を通じてレベルアップを図る。本コースのゴール１．人・組織の力を最大化するための基礎的な知識と、それを活用するための「あり方」と「やり方」が自覚できている。２．自職場（チーム）が、継続的にパフォーマンスを維持・向上する（成長し続ける）ための基本行動が共有されている。３．自分の思い込みや行動パターン（くせ）を自覚し、実践を通じてその変化や、自己成長を実感できている。
特長	・9月から12月まで全４日間の集合研修（オンライン）・１人あたり約30分の個別コーチングセッション付き【基本的な考え方】 1.あえて異なる企業における管理職が、共に学ぶ機会をもつことで、相互刺激や固定観念の打破を促し、新たな気づき、発見を得る機会とする。 2.人と組織を成長させ、それを継続するための基本的な考え方と方法論を学ぶだけでなく、管理職としての「あり方」にも焦点をあてて学ぶ機会とする。 ▶技術力の向上だけでなく、人としての成長、チームとしての成長に焦点を当てる。 3.コース全体を通じて、参加者自身の自己内省を進め、自分の中の思い込みや行動パターン（くせ）を自覚することに重点を置く。 ▶技術者（プレーヤー）として優秀であっても、管理職として人・組織を力を最大化するためには、プレーヤーだった時に染み付いた思考や行動のパターンを変えていく必要があることに気づけるようにする。 4.自覚促進や気づき促進のために、積極的に「違い」を活用する。（人による違い、会社による違い、職場や社会に存在する多くの違いから気づく） 5.一過性のものでなく、継続的に変化・成長しつづけるためのスキルや仕掛けを重視する。
開催地域・形式	オンライン
パンフレット	人・組織マネジメント実践コース.pdf

詳細

プログラム

	項目	内容
【第1回】 9:30～ 17:30	【事前課題】	1.人・組織をマネジメントする際の悩み・問題意識 2.診断ツールへの入力
	「知る力」　～相手を知り・自分を知る～
	1.イントロダクション	・目的・ゴール・概要、グランドルール
	2.問題意識の共有	・「技術的な問題」と「適応を要する問題」
	3.マネジメントのジレンマ	・問題発生のメカニズムと内省の価値
	4.人・組織マネジメントの基本	・２軸マネジメントの考え方・３つの尊重（自分・相手・チームの可能性）
	5.相手を知る	・きく力（相手の世界をきく）・違いを知る（タイプ論の活用）・価値観を知る
	6.自分を知る	・見方と関わり方（スキーマの影響）・先入観に気づく
	7.振り返り	・気づきと今後への活用
【第2回】 9:30～ 17:30	【事前課題】	1.職場メンバーへのインタビュー 2.学びの実践と自己内省１ ※ 魅力さがし（継続書き出し）
	「育てる力」　～相手を育て・自分を育てる～
	1.振り返りから学ぶ	・振り返りと経験学習・気づきと共有・悩みの解決検討
	2.育成の関わり方の選択肢	・デモンストレーションから学ぶ・関わり方の選択肢（コーチング/ティーティング）・相談対応フレームを活用した関わり実践
	3.相手の自覚拡大と成長促進	・魅力のフィードバック・ポジティブストロークの活用と自己開示・自己効力感とジョハリの窓
	4.自己成長の見方（発達段階）	・葛藤・混乱と人の成長・成人以降の発達段階（器と能力）
	5.育成プランづくり	・相手の見立てと育成アプローチ
	6.振り返り	・気づきと今後への活用
【第３回】 9:30～ 17:30	個別セッション	個別コーチング（約30分）
【第４回】 9:30～ 17:30	【事前課題】	1.メンバーとの育成的対話 2.学びの実践と自己内省２
	「つなぐ力」　～メンバーをつなぎ・自分をつなぐ～
	1.振り返りから学ぶ	・振り返りと経験学習・振り返りの場の促進
	2.職場（チーム）状態の見立て	・認識しやすい要素&しにくい要素・メンバーをつなぐ要素とは何か？
	3.共有ビジョン	・個人ビジョンの共有（違いの明確化と尊重）
	4.チームについて対話する	・つくりたいチーム状態を考える・チームの姿を明らかにする
	5.チーム状態を自覚する	・チーム形成（成長）過程・チームチェックリストの活用
	6.職場(チーム)開発プランづくり(仮説）	・現状認識と目指したい状態・打ち手
	7.振り返り	・気づきと今後への活用
【第５回】 9:30～ 17:30	【事前課題】	1. 職場(チーム)開発プランの作成(検証) ※ PMマトリクスの活用 2.学びの実践と自己内省3
	「続ける力」　～変化し続け・成長し続ける～
	1.振り返りから学ぶ	・振り返りと経験学習・振り返りの「質」をあげる（教訓化・一般化）
	2.変化・成長し続けるを考える	・変化・成長について考える（復習）・組織・チームの変化・成長の継続を促す視点・異質の活用
	3.対立の創造的活用	・対立の創造的活用の考え方と実践
	4.業務軸との統合	・業務を通じて人・組織の成長を図る・チームプランニングの考え方と活用・アイデア交換
	5.成長し続けるプランづくり	・自職場の継続的な成長に向けて・参加メンバーの相互成長に向けて
	6.全体振り返り	・修了とスタートにあたって

※プログラム変更される場合があります。あらかじめご了承ください。

定員

12名（参加人数が最少催行人数に達しない場合は、延期もしくは中止にさせていただく場合がございます。）

日程

第1回　2025/9/12(金)
第2回　2025/10/9(木)
個別コーチング　2025/10/30(木)
第3回　2025/11/17(月)
第4回　2025/12/16(火)

オンライン受講のご案内

・テレビ会議ツール「Zoom」で配信します。事前に接続テストにアクセスいただき、動作をご確認ください。
・１申込につき１名様がご受講ください。（著作権の観点から１申込で複数の方のご受講はお受けしません）
・ビデオオンできる環境をご用意ください。イヤホンやヘッドセット、外部スピーカーを使用しての受講をおすすめします。
・お申込み時、参加される方のメールアドレスを必ず登録してください。
・テキストは事前に配布します。

・本セミナーの講義資料および配信映像の録画、録音、撮影など複製ならびに二次利用は一切禁止です。
・Zoomにおけるリモート制御ならびにレコーディング機能はホスト側にて停止させていただきます。

※お申込みの前に必ずオンラインLIVEセミナー規約をご確認ください。お申込み完了を以て規約に同意したことといたします。

開催日程・お申し込み

参加者区分をお選びいただき、下記項目からお申し込みされる日程にチェックを入れてください。（複数チェック可）

・参加料にはテキスト（資料）費が含まれております。
・本事業終了時の消費税率を適用させていただきます。

参加者区分: 日本能率協会法人会員会員外

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「日本能率協会法人会員参加料」は、申込区分を「個人申込（個人参加）」にした場合は適用されません。
適用を希望される場合は必ず「法人申込」をお選びいただき、会社情報をご登録ください。

※ お申し込みされる日程を選択してください。

開催期間	開催地域・形式	会場・詳細	参加料（税込）	申込
2025 09/12(金)〜 12/16(火)	オンライン参加	Zoom 264,000円 242,000円（税込） 07/31(木) まで早割中!	264,000円 242,000円 07/31(木) まで早割中!	受付中 09/05(金) まで

終了したセミナーを表示

開催期間	開催地域・形式	会場・詳細	参加料（税込）	申込
2024 2025 09/09(月)〜 2025 01/15(水)	オンライン参加	Zoom 242,000円（税込）	242,000円	満席

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すでにお振り込み済みの場合は、差額をご返金いたします。返金口座をご連絡ください。

キャンセル料はお振込みの有無にかかわらず下記のとおりです。

[キャンセル料・日程変更手数料]

キャンセルご連絡日	キャンセル料
開催30日前（開催日を含まず起算）～8日前	受講料の10％
開催７日前（開催日を含まず起算）～前日	受講料の50％
開催日当日	受講料の全額

無断でご欠席された場合も参加料の100%を申し受けます。

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JMAマネジメントスクール 03-3434-6271

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