申込受付終了 セミナーID:152503 JMA152503
- 若手
- マネジメント
【旧名称:「プロジェクト」推進のためのフォロワーシップ入門セミナー】
| 対象 | ・主体性を持って業務の様々な課題に対応したい若手社員の方 ・メンバーとしてリーダーを支えたい若手社員の方 ・プロジェクトの完遂に貢献する段取り力を身に付けたい方 ・共に働く人々との連携を深める働きかけ力を身に付けたい方 |
|---|---|
| ねらい | 本セミナーでは、通常業務とは異なる「有期で、不確実性があり、変化への機動的かつ柔軟な対応が必要な」プロジェクト業務の進め方を理解し、自身の役割を果たしてチームに貢献するスキルの習得を目指します。プロジェクトマネジメントの基本やフォロワーシップを学ぶことで、確実な業務遂行に必要な段取り力、リーダーやチームメンバーとの連携を深める働きかけ力、信頼関係を構築するコミュニケーション力を習得できます。 |
| 開催地域・形式 | |
| パンフレット |
| 項目 | 内容 | |
|---|---|---|
| 1日 10:00~ 16:45 | 1.プロジェクトマネジメントとは | (1)すべてのビジネスパーソンにプロジェクトマネジメントの観点が必要な理由 (2)プロジェクト、プロジェクトマネジメントとは (3)プロジェクト体制とそれぞれの役割 (4)何をマネジメントするのか、何を大切にするのか |
2.よくあるプロジェクト失敗例に学ぶ ―グループ演習― | (1)事例1:前半はダラダラ・・・後半は残業続き (2)事例2:メンバーのモチベーションが低い (3)事例3:一部の人に負担が集中!人手不足も・・・ (4)事例4:後からやることが増えてコントロール不能に! (5)事例5:さまざまな「こんなはずじゃなかった」 (6)【実習】過去の経験を振り返る
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3.仕事の段取り力を高める -グループ演習・ケーススタディ- | (1) ゲームをとおして段取りのポイントを考えてみよう ★2~5名1組でチーム対抗ゲームに取り組みます
(2) ゲームの振り返り:失敗の理由、成功の秘訣とは (3) 「目的・目標」「スコープ」を明確にする (4) QCDを明確にして計画を立てる (5) 段取りがよい人が行っている「人」に関するマネジメント (6) よくある失敗を防ぐには | |
4. チームの一員として成果を上げる -ケーススタディ- | (1)全員が働きやすくなるフォロワーシップ (2)仕事の効果・効率を上げる働きかけ力 (3) 相手の行動特性を踏まえたコミュニケーション (4)【実習】「あの人」とのコミュニケーションを考えてみよう 対象者を想定して、よりよい関係を築くための対応を考えます
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※内容は、変更される場合があります。また、進行の都合により時間割が変わる場合がございます。
あらかじめご了承ください。
山﨑 紅
人材開発コンサルタント
成蹊大学 経営学部 客員教授
交通アクセス
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| キャンセル ご連絡日 |
キャンセル料 | 2025年度日程変更手数料 2025年4月1日~2026年3月31日 |
2026年度日程変更手数料 2026年4月1日~2027年3月31日 |
|---|---|---|---|
| 開催15日前 〜開催8日前 (開催当日を含まず) |
参加料の |
無料 |
無料 |
| 開催7日前 ~前々日 (開催当日を含まず) |
参加料の |
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| 開催前日 |
参加料の |
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| 開催当日 |
参加料の |
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