申込受付中 セミナーID:152506 JMA152506
- 大阪
- 人事/人材開発
- ビジネススキル
対象 | ・秘書部(課・室)管理職(部・課長、室長など)の方 ・管理・総務(本)部の管理職者として秘書業務のマネジメントを行なっている方 ・秘書部(課・室)を主管している役員の方 ・今の秘書部(課・室)の在り方・役割に問題・課題を抱えている担当管理職の方 |
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ねらい | 「秘書をどのようにマネジメントすればいいのかがわからない」「秘書業務を知らないのに、秘書をマネジメントする立場になり不安である」「秘書経験があるものの、秘書管理職としてどのように秘書室を運営していけばいいのかわからない」というご相談をよく受けます。 そこで、本セミナーでは、10年間の秘書人材育成を通じて、経営層の悩み、秘書管理職の悩み、秘書の悩みを知り尽くしている講師が、秘書管理職として取り組む内容と、そのコツをお伝えします。 こんな状況ではありませんか? ・役員と秘書のマッチングがうまくいかない ・担当役員の秘書への期待値・ニーズを掴めない ・秘書のスキルレベルが低く、役員に不満がある ・ロールモデルとなる先輩秘書がいない ・秘書の目標設定が曖昧になってしまう ・秘書を評価するのが難しい ・秘書同士の関係性が良くなく、連携がとれていない ・採用しても秘書が短期間で辞めてしまう ・秘書間での意識・スキルレベルが違う ・秘書室のチームビルディングがうまくいかない 秘書や秘書室が抱えている課題に目を向け、一緒に解決の道を探っていきましょう! |
開催地域・形式 | |
パンフレット |
項目 | 内容 | |
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1日 10:00~ 17:00 | 1.秘書とは | (1)秘書の役割 (2)事務職と秘書職の違い (3)秘書に求められる心構え・資質 (4)秘書が身につけておくべき能力・スキル (5)秘書のホスピタリティ〜コロナ禍を経てどう変わったのか? (6)AI秘書と人間秘書 |
2.秘書の目標設定 | (1)秘書が大切にするべき3つの視点 (2)秘書の4つの「レベル」 (3)効果的な目標設定の仕方 〜目標が曖昧になっていませんか? (4)秘書の評価 〜秘書をどのように評価すればいいのか? | |
3.秘書の人材育成モデル | (1)秘書の成長を妨げる4つの要因 (2)秘書の「成長プロセス」を理解する (3)秘書レベルに応じた育成の方法 (4)秘書の能力開発とキャリアデザイン
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4.秘書室のミッション | (1)秘書管理職の役割 (2)マネジメント側の悩み、秘書側の悩みとは? 〜双方の悩みを理解する (3)秘書室の一般的な課題 (4)秘書室や秘書チームの機能を明確にする (5)秘書室のミッションを描くために
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5.秘書室のチームマネジメント | (1)秘書室のチーム力向上のためにどうすればいいのか? (2)秘書同士の連携を高めるためにするべきこと (3)情報の共有化を進め、仕組みをつくる (4)秘書職の特性を理解し、協力し合う組織風土を醸成する
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6.秘書・秘書室の行方 | 今、日本企業で起きていること 〜これから、秘書職はどうなるのか? |
※プログラム内容は変更される場合があります。あらかじめご了承ください。
※昼休みは12:00~13:00を予定しております。
能町光香(のうまち・みつか)
日本秘書アカデミー代表
株式会社リンク代表取締役
人材育成・組織開発コンサルタント
⻘山学院大学、京都大学大学院経営学修士課程卒業
交通アクセス
交通アクセス
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※ お申し込みされる日程を選択してください。
開催期間 | 開催地域・形式 | 会場・詳細 | 参加料(税込) | 申込 |
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2025
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大阪 |
日本能率協会 研修室
77,000円(税込)
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77,000円 |
海外からの参加お申し込みは、お問い合わせフォームよりご連絡ください。
参加者のご都合が悪い場合は、代理の方がご出席ください。
代理の方もご都合がつかない場合は、下記の通り、所定の手続きをお取りいただきます。
キャンセル ご連絡日 |
キャンセル料 | 日程変更手数料 |
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開催15日前 〜開催8日前 (開催当日を含まず) |
参加料の |
無料 |
開催7日前 ~前々日 (開催当日を含まず) |
参加料の |
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開催前日 および当日 |
参加料の |
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※ 残席わずか/満席の表示がないもの、開催が1週間以上先のものについてはご確認いただかなくともそのままお申し込みいただけます。
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