申込受付終了 セミナーID:152547 JMA152547
| 対象 | プロジェクトメンバーのモチベーションを上げたいプロジェクトリーダー 他社・他部門メンバーが混在するプロジェクトに関わる中堅社員 相手の意欲と能力に合わせたリーダーシップスタイルを身に付けたい方 チームの協働を高めるコミュニケーション力を強化したい方 |
|---|---|
| ねらい | 本セミナーでは、「所属組織を超えて招集されるメンバー」「他業務と兼務で参加するメンバー」「様々な意欲と能力を持つメンバー」をマネジメントするプロジェクトリーダーの行動とマインドを理解し、プロジェクトメンバーのモチベーションを維持向上するスキルの習得を目指します。プロジェクトにおけるモチベーションマネジメントを学ぶことで、メンバーの参加意欲や納得感の高め方、信頼関係を構築するコミュニケーション力、評価やフィードバックの効果的な伝え方を習得できます。 |
| 開催地域・形式 |
| 項目 | 内容 | |
|---|---|---|
| 1日 10:00~ 16:45 | 1. なぜプロジェクトメンバーのモチベーションが下がるのか | (1)モチベーションとは (2)事例1:メンバーアサイン時の動機付け不足 (3)事例2:業務分担への不満 (4)事例3:情報共有やコミュニケーションの不足 (5)事例4:評価やフィードバックへの不満 (6)プロジェクトリーダーに求められる行動とマインド (7)過去の経験を振り返る |
2.参加意欲を高めるメンバーアサイン | (1)プロジェクトの目的と意義への理解を深めるには (2)メンバー直属の上司に協力要請する際の重要なポイント (3)本人の参加意欲を高めるプラスアルファの工夫 (4)ケースを読んで、アサイン時の注意点について考えてみよう 2~5名1組のチームでケーススタディに取り組みます | |
3.納得感のある業務分担 | (1)チームメンバーの意欲と能力を把握するには (2)業務分担への納得感を高めるには (3)チームメンバーの意欲と能力に応じたリーダーシップの発揮 (4)ケースを読んで、業務分担について考えてみよう 2~5名1組のチームでケーススタディに取り組みます | |
4.メンバーの協働を促進するコミュニケーション | (1)メンバーの協働に不可欠な情報共有のポイント (2)チームビルディングを促進するリーダーの行動とマインド (3)コミュニケーションを活性化するICT活用 (4)相手の行動特性を踏まえたコミュニケーション (5)チームメンバーとのコミュニケーションを考えてみよう 対象者を想定して、よりよい関係を築くための対応を考えます | |
5.貢献を実感させる評価とフィードバック | (1)本人への評価とフィードバックの効果的な伝え方 (2)直属上司への効果的な報告と働きかけ (3)貢献実感によるさらなるモチベーションアップへ |
※内容は、変更される場合があります。また、進行の都合により時間割が変わる場合がございます。
あらかじめご了承ください。
山崎 紅
人材開発コンサルタント
成蹊大学 経営学部 客員教授
交通アクセス
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代理の方もご都合がつかない場合は、下記の通り、所定の手続きをお取りいただきます。
| キャンセル ご連絡日 |
キャンセル料 | 2025年度日程変更手数料 2025年4月1日~2026年3月31日 |
2026年度日程変更手数料 2026年4月1日~2027年3月31日 |
|---|---|---|---|
| 開催15日前 〜開催8日前 (開催当日を含まず) |
参加料の |
無料 |
無料 |
| 開催7日前 ~前々日 (開催当日を含まず) |
参加料の |
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| 開催前日 |
参加料の |
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| 開催当日 |
参加料の |
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