申込受付中 セミナーID:152602 JMA152602
- オンライン参加
- 問題解決力
- ビジネススキル
対象 | ・中堅社員・管理職の方 ・プロジェクトチームのリーダー・マネジャー・メンバーの方 ・その他、問題解決プロセスをデザイン(構想・設計・計画)できるスキルを習得したい方 |
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ねらい | このような経験はありませんか。 ・問題・課題対策の会議・ミーティングで、参加者の議論が嚙み合わない。 ・問題・課題解決策が、根本的・本質的な解決になっていない。 ・自分の問題・課題解決策に、周囲のメンバー・関係者からの理解が得られない。 ・メンバー・関係者を巻き込みながら、問題・課題解決策の質・効果を高めたい。 ・上司の指示や会議で決まった対策が的外れで、現場で扱いづらい。 仕事で直面するさまざまな問題に対して、これまでの経験に基づく思考・判断でスピーディに処理していることでしょう。 しかしながら事業環境の変化や職場での立場・役割などから「個人の問題」から「チームの問題」「組織の問題」へと範囲が広くなり、内容も複雑化していきます。扱う情報も多くなるため、考えているうちに思考が迷子になってしまい、前に進まない、良い解決策にたどり着けない、といった状態に陥りやすくなります。 それは「思考のプロセス」を最初に自分でデザイン(構想・設計・計画)できていないことが原因です。 また、自分が立案した解決策の「思考のプロセス」が明確になっていると、メンバー・関係者への説得・賛同・協力も容易になります。 本セミナーでは、正しく適切な道筋で思考し、スムーズに解決策に至るためのプロセスを、ケースを使った実践ワークを交えて習得していただきます。 |
開催地域・形式 |
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パンフレット |
項目 | 内容 | |
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1日 10:00~ 16:30 | 1.問題解決の全体デザイン | (1)扱う問題のサイズと難易度 ・個人の問題、チームの問題、組織の問題 ・取り組む価値のある問題を設定する (2)問題解決がスムーズにいかない理由 ・検討の範囲の設定が悪い ・情報量が不足もしくは過多である ・メンバー間での議論がかみ合わない (3)思考プロセスの整理 ①現状把握→②重要問題発見→③真因特定→④課題設定→⑤解決策検討 |
2.フェーズ1:「現状の把握」 | (1)現状把握のポイント ・問題が起きている場所を突き止める ・仮説を立て言語化する (2)事実の分解整理 ・ものごとを切り分ける ・MECEでモレなくダブりなく分ける ・複数の分け方を試す
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3.フェーズ2:「重要問題の発見」 | (1)数字による事実把握 ・「変化」「ギャップ」「違和感」に着目する
(2)重要問題のピックアップ ・最初の「解決すべきテーマに立ち戻る ・解決したい!と感じるものはどれか (3)解決後の姿の明確化 ・具体的に表現する ・SMARTを意識する | |
4.フェーズ3:「真因の特定」 | (1)問題発生の原因把握 ・問題の深堀りで真因を探る ・原因仮説を立てながら深堀りする (2)質の良い原因仮説の立て方 ・視点を「部門」から「ビジネス全体」まで上げる
・汎用性の高い仮説のパターン (3)原因仮説の検証と真因整理 ・仮説→情報→検証で真因を探る ・言葉の定義を明確にしながら進める ・起こっている問題を言語化しまとめる
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5.フェーズ4:「課題の設定」 | (1)問題と課題の違い (2)課題の優先順位 ・複数の課題に優先順位をつける | |
6.フェーズ5:「解決策の検討」 | (1)アイデア出しの流れ ・アイデア出し際の条件を決める ・自由にアイデアを出す ・アイデアを具体化する
(3)アイデアの評価 ・評価軸を考える ・点数付けして評価する |
※内容は、変更される場合があります。また、進行の都合により時間割が変わる場合がございます。
あらかじめご了承ください。
中村 佳織
㈱リフェイス 代表取締役
中小企業診断士
交通アクセス
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開催期間 | 開催地域・形式 | 会場・詳細 | 参加料(税込) | 申込 |
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2025
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オンライン参加 |
Zoom
66,000円(税込)
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66,000円 |
海外からの参加お申し込みは、お問い合わせフォームよりご連絡ください。
参加者のご都合が悪い場合は、代理の方がご出席ください。
代理の方もご都合がつかない場合は、下記の通り、所定の手続きをお取りいただきます。
キャンセル ご連絡日 |
キャンセル料 | 日程変更手数料 |
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開催15日前 〜開催8日前 (開催当日を含まず) |
参加料の |
無料 |
開催7日前 ~前々日 (開催当日を含まず) |
参加料の |
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開催前日 および当日 |
参加料の |
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