申込受付中 セミナーID:152755 JMA152755
- 名古屋
- ダイバーシティ
【旧名称:若手の力を引き出す「ダイバーシティ・マネジメント」基礎セミナー】
対象 | ・各部門の部門長、グループリーダー ・製造業および非製造業の管理者 ・製造現場の管理監督者 |
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ねらい | ダイバーシティ対策は、社内制度や就業規則の見直しが中心と考えられがちですが、実際に対策を進めてきた先進企業では、様々なダイバーシティを巡る課題に直面しています。その内容は主に職場や部門内の「インクルージョン」に問題があります。 インクルージョン、つまり受け入れ側(部門)の知識や理解、組織文化に起因しており、ダイバーシティは「人事部」だけの問題ではありません。 ※インクルージョンとは「人々が互いに個性を認め合い一体となって働く状態」のことです。 本セミナーでは、管理者(製造業および非製造業)を対象に、「ダイバーシティを巡る課題」や「ダイバーシティを支えるインクルージョン」の基本を理解するとともに、企業事例や演習をとおして、管理者に求められる職場の「ダイバーシティ推進」について実践的に学びます。 グループ討議では、各自が洗い出した「自部門のダイバーシティを巡る課題」について「阻害要因」や「対策」を検討し、メンバーの意見の共有や知見交流により、有効で具体的な「自部門のダイバーシティ推進策」を作成します。 |
開催地域・形式 | |
パンフレット |
項目 | 内容 | |
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1日 10:00~ 17:00 |
1.働き方の変化とダイバーシティ |
・ダイバーシティとは ・「反ダイバーシティ」の裏側 ・日本企業のメンバーシップ型からジョブ型への転換(人的資本) ・「ダイバーシティ経営診断ツール」(経産省)の活用 |
2.ダイバーシティの推進企業が直面してきた課題 |
・外国人雇用、女性活躍支援、高齢者雇用、障がい者雇用 ほか ・共通する課題はインクルージョンの欠如 ・SDGsをとおして知る「インクルージョン」 |
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3.「自部門のダイバーシティを巡る課題を洗い出す」 |
・職場で実際にどのような課題があるのかを書き出す |
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4.「インクルージョン」を理解し高めるための方法を考える |
・「ダイバーシティ」と「インクルージョン」の違い ・「違いを知る」から「違いを認め合う」組織へ ・「無意識の偏見」の有無を自己診断する ・トップやリーダーの“行動変容”が最強の社内浸透促進策 |
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5.企業事例から成功の秘訣を探る |
・ダイバーシティで労働生産性を5倍に高めた事例 ・女性活躍が窮地の会社を復活させた事例 ・インクルージョン向上を進めている企業事例 ほか |
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6.「自部門のダイバーシティ推進策を考える」 |
・互いに個性を認め合い一体となって働くことについて部門内の価値観を共有するための推進策を検討しグループ内での意見交換をとおして理解を深める ・個人検討 ・グループ討議 ・発表 ・講師フィードバック |
※プログラム変更される場合があります。あらかじめご了承ください。
中川 優
㈱オフィスグラビティー 代表取締役
一般社団法人日本能率協会 主任講師
交通アクセス
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開催期間 | 開催地域・形式 | 会場・詳細 | 参加料(税込) | 申込 |
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2026
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名古屋 |
日本能率協会 研修室
66,000円(税込)
|
66,000円 |
海外からの参加お申し込みは、お問い合わせフォームよりご連絡ください。
参加者のご都合が悪い場合は、代理の方がご出席ください。
代理の方もご都合がつかない場合は、下記の通り、所定の手続きをお取りいただきます。
キャンセル ご連絡日 |
キャンセル料 | 日程変更手数料 |
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開催15日前 〜開催8日前 (開催当日を含まず) |
参加料の |
無料 |
開催7日前 ~前々日 (開催当日を含まず) |
参加料の |
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開催前日 および当日 |
参加料の |
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