新任マネジャーのための『6 Gapマネジメント』セミナー　製造部門編

※このページについては受付を終了しておりますが、ご参考までに内容を表示しております。

「6Gapマネジメント」とは、目標と現実の間に存在する6つのギャップを特定・解消することで、組織のパフォーマンスを最大化する手法です

開催概要

対象	・製造部門の新任ミドルマネジャー（直接マネジメントする人数が5名～30名前後）・目標未達成な状態をロジカルに解決したい製造部門ミドルマネジャー（2～3年目）・PDCAサイクルをより効果的・実践的にまわしたいミドルマネジャー
ねらい	本研修では、「6 Gapマネジメント」を中心に管理職としての役割とマネジメントの本質を理解し、問題解決能力と効果的なマネジメントシステムの構築方法を身につけることを目的とします。また、具体的なマネジメント手法を学び、組織全体のパフォーマンス向上を図ります。自部門の特性に合わせて学び、実践に活かせる知識とスキルを獲得します。
特長	これからのマネジャーに必要なマネジメントスキルを習得します・「6Gapマネジメント」による問題解決手法の習得します・戦略から実行までの一貫したマネジメントプロセスの理解します
開催地域・形式	名古屋　AP名古屋
パンフレット	『6_Gapマネジメント』セミナー（製造部門編）.pdf

詳細

プログラム

	項目	内容
1日 10:00～ 17:00	★ オリエンテーション	・研修目的の理解・グランドルールの理解・自己紹介（チーム単位）
1.マネジャーの役割講義・演習	・マネジャーの役割について考える・マネジメントとは？
2.自責と他責講義・ディスカッション	・自責思考を探求する
3.ゴール思考講義・ディスカッション	・成行思考とゴール思考
4.問題解決の原理原則講義・演習	・問題とは？・問題→原因→対策・原因の深掘り
5.6Gapマネジメント講義・演習	・ギャップマネジメントとは？・6Gapマネジメント具体例・6Gapマネジメント各項目のポイント
6.マネジメントシステム講義・演習・ディスカッション	・マネジメントシステムとは？・マネジメントシステム事例・マネジメントシステムの作り方・演習
7.SIC（ショート・インターバル・コントロール）講義・ディスカッション	・SICとは？・管理者と部下の関係・SIC6つのメリット

項目

内容

1日
10:00～
17:00

★ オリエンテーション

・研修目的の理解

・グランドルールの理解

・自己紹介（チーム単位）

1.マネジャーの役割

講義・演習

・マネジャーの役割について考える

・マネジメントとは？

2.自責と他責

講義・ディスカッション

・自責思考を探求する

3.ゴール思考

講義・ディスカッション

・成行思考とゴール思考

4.問題解決の原理原則

講義・演習

・問題とは？

・問題→原因→対策

・原因の深掘り

5.6Gapマネジメント

講義・演習

・ギャップマネジメントとは？

・6Gapマネジメント具体例

・6Gapマネジメント各項目のポイント

6.マネジメントシステム

講義・演習・ディスカッション

・マネジメントシステムとは？

・マネジメントシステム事例

・マネジメントシステムの作り方・演習

7.SIC（ショート・インターバル・コントロール）

講義・ディスカッション

・SICとは？

・管理者と部下の関係

・SIC6つのメリット

製造部門に特化した帳票を用いて演習を行います

※内容は、変更される場合があります。また、進行の都合により時間割が変わる場合がございます。
あらかじめご了承ください。

講師等（敬称略）

広川周一

株式会社アバージェンス副社長
アバージェンスマネジメント研究所所長

< 職歴 >
成果創出特化型コンサルティング・ファームProudfoot Japan副社長を経て、2011年、創業メンバーとして株式会社アバージェンスを設立
オペレーショナル・エクセレンス追求による成果創出特化型コンサルティング歴30年
経験社数（東証プライム上場企業）500社以上
コンサルティング/研修対象管理者数1万人以上

高橋宏幸

㈱アバージェンス
アバージェンスマネジメント研究所主席研究員

定員

20名
参加人数が最小催行人数に達しない場合は、延期もしくは中止にさせていただく場合がございます。

会場

名古屋　AP名古屋詳しく見る閉じる

〒450-0002
愛知県名古屋市中村区名駅４丁目１０−２５名駅IMAIビル 6F・7F・8F（受付8F）
TEL.052-561-1109 FAX.052-561-2109

交通アクセス

＜JR東海道線をご利用の場合＞
「名古屋駅」より徒歩約5分
＜名鉄・近鉄をご利用の場合＞
「名古屋駅」下車徒歩約2分

※開催会場は変更する場合があります。
　その場合は別途ご案内いたします。

開催日程・お申し込み

参加者区分をお選びいただき、下記項目からお申し込みされる日程にチェックを入れてください。（複数チェック可）

・参加料にはテキスト（資料）費が含まれております。
・昼食の提供はございません。（各自でご用意ください）
・本事業終了時の消費税率を適用させていただきます。

参加者区分: 日本能率協会法人会員会員外

※日本能率協会法人会員企業一覧を確認する
「日本能率協会法人会員参加料」は、申込区分を「個人申込（個人参加）」にした場合は適用されません。
適用を希望される場合は必ず「法人申込」をお選びいただき、会社情報をご登録ください。

お申し込み受付を終了しました。

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開催期間	開催地域・形式	会場・詳細	参加料（税込）	申込
2025 03/06(木)	名古屋	AP名古屋 66,000円（税込）	66,000円	受付終了

その他

お申し込み方法

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海外からの参加お申し込みについて

海外からの参加お申し込みは、お問い合わせフォームよりご連絡ください。

キャンセルについて

参加者のご都合が悪い場合は、代理の方がご出席ください。
代理の方もご都合がつかない場合は、下記の通り、所定の手続きをお取りいただきます。

1. キャンセルの場合は、お問い合わせフォームまたは、FAX（03-3434-5505）からご連絡ください。
折り返し所定の手続きについてご連絡いたします。
2. お送りした参加証・請求書は破棄をお願いします。
キャンセル料が発生する場合は別途、請求書をお送りいたしますので、お振り込み期限までにお支払いください。
3. すでにお振り込み済みの場合は、差額をご返金いたします。返金口座をご連絡ください。
4. キャンセル料はお振り込みの有無にかかわらず下記のとおりです。

キャンセルご連絡日	キャンセル料	2025年度日程変更手数料 2025年4月1日～2026年3月31日	2026年度日程変更手数料 2026年4月1日～2027年3月31日
開催15日前〜開催8日前（開催当日を含まず）	参加料の 10%	無料	無料
開催7日前～前々日（開催当日を含まず）	参加料の 30%	合宿：11,000円（税込）通い/オンライン：5,500円（税込）	合宿：11,000円（税込）通い/オンライン：5,500円（税込）
開催前日	参加料の全額	合宿：宿泊費全額通い/オンライン：7,700円（税込）	合宿：宿泊費全額通い/オンライン：7,700円（税込）
開催当日	参加料の全額	合宿：宿泊費全額通い/オンライン：7,700円（税込）	日程変更は受け付けておりません参加料の全額を申し受けます

※キャンセル料は、会場参加・オンライン参加共通です。
※日程変更手数料は、会場参加・オンライン参加共通で、年度内(4月～翌年3月)一回限りとさせていただきます。

5. 無断でご欠席された場合も参加料の100%を申し受けます。

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お問い合わせ

残席確認やお申し込みについて
お問い合わせ先：
JMAマネジメントスクール 03-3434-6271

※ 残席わずか／満席の表示がないもの、開催が1週間以上先のものについてはご確認いただかなくともそのままお申し込みいただけます。

下記のお問い合わせフォームより
お問い合わせください。

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キャンセルご連絡日	キャンセル料	2025年度日程変更手数料 2025年4月1日～2026年3月31日	2026年度日程変更手数料 2026年4月1日～2027年3月31日
開催15日前〜開催8日前（開催当日を含まず）	参加料の 10%	無料	無料
開催7日前～前々日（開催当日を含まず）	参加料の 30%	合宿：11,000円（税込）通い/オンライン：5,500円（税込）	合宿：11,000円（税込）通い/オンライン：5,500円（税込）
開催前日	参加料の全額	合宿：宿泊費全額通い/オンライン：7,700円（税込）	合宿：宿泊費全額通い/オンライン：7,700円（税込）
開催当日	参加料の全額	合宿：宿泊費全額通い/オンライン：7,700円（税込）	日程変更は受け付けておりません参加料の全額を申し受けます

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