開催概要
対象
部長、事業部長、部門長およびその候補者
学習ポイント
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課長（部下）を育成する ― 課長を創造者・変革者に導き、組織全体への波及効果をねらう。その過程で部長自身も成長する。
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組織連携強化のポイントを習得する ― 階層間連携、部門間連携の両方を考え、対話の質をあげていく。
・ケーススタディで学んだのち、自社組織の研究と実行プランにまで落とし込む。
部長は、直属の組織ならびに所管するプロジェクトなど、複数の組織で期待される結果を出さなければなりません。多くの部長は、課長時代に組織を代表する要として活躍し、プレイヤーとしての実績が優れた方です。ただ、かつて結果を出したスタイルの延長線で仕事に取り組み、部下や関係者と向き合っていることも多いものです。関係するメンバー達の力を十分に発揮させるためには、部長として個から集団への思考と行動変化の必要があります。
そのためには組織業績を向上させる力のある課長達を育てることと、組織間の連携をはかることが重要です。本コースでは、部長として
「主たる部下である課長を育成する力」を身につけるとともに、
「組織の連携で成果を出す力」、また、部長としての影響力を自覚し、周囲からの期待をうけて、
将来に向けて活躍する力を強化することを目的に開催いたします。
オンライン受講のご案内
・ テレビ会議ツール「Zoom」で配信します。事前に
接続テストにアクセスいただき、動作をご確認ください。
・１申込につき１名様がご受講ください。（著作権の観点から１申込で複数の方のご受講はお受けしません）
・すべての受講者にカメラとマイクを使用して受講いただきます。
・快適な受講環境のため、イヤホンやヘッドセット、外部スピーカーを使用しての受講をおすすめします。
・お申込み時、参加される方のメールアドレスを必ず登録してください。
・テキストは会期３営業日前～前日にお手元に届くよう郵送します。
・本セミナーの講義資料および配信映像の録画、録音、撮影など複製ならびに二次利用は一切禁止です。
・Zoomにおけるリモート制御ならびにレコーディング機能はホスト側にて停止させていただきます。
※お申込みの前に必ず
オンラインLIVEセミナー規約をご確認ください。お申込み完了を以て規約に同意したことといたします。
プログラム
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項目 |
内容 |
1日目
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自己紹介（自分の仕事・役割…期待について）
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1.部長への期待をとらえる |
・役割マップによる部長としての役割を確認する
[役割マップによる業務の棚卸しから学ぶ]
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2.組織の人づくりと連携を考える
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☆ある部長のケース
～ 人づくりと連携の教訓～
[ケーススタディによる課長育成、連携の原則、対話の原則の発見]
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3.自己理解 ～部長としての思考と行動を確認する |
【行動特性傾向】 （自己・他者・組織内・外関係者を知る）
【レジリエンス力】 （部長に必要な立ち直り力の確認と習得方法）
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2日目
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4.課長を育成する |
①部長から見た「できる課長」の条件とは
[できる課長の定義を考える～そして理想に近づけるための視点を研究]
②私たちは課長をどう育てるのか
・課長育成プランの策定
[権限委譲（場の与え方）]
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5.組織連携を強化する |
①組織連携とは
②組織連携課題は何か
[上下左右との連携のあるべき姿と実現課題、取り組みについて]
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6.まとめ |
未来で活躍する部長であるためにすべきこと
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※内容は、変更される場合があります。また、進行の都合により時間割が変わる場合がございます。
あらかじめご了承ください。
※昼休みは12:00～13:00を予定しております。
※2021年度開催会期におきましては、昨今の状況を鑑みて、懇親会の開催を中止とさせていただきます。ご了承ください。
ご案内
2021年度開催会期 1日目・2日目 9：30～17：30
※2021年度開催会期より、開催時間が変更となります。
講師
廣岡 久生
日本能率協会 専任講師
（コンソリューション 代表コンサルタント）
定員
30名
※開催場所により定員が異なる場合があります。
参加定員の関係でご参加いただけない場合は折り返しご連絡いたします。
〒105-8522 東京都港区芝公園3-1-22 
