申込受付中 セミナーID：100130 JMA100130
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本セミナーは、１泊２日の合宿コースとなります
開催概要
| 対象 | 現職の部長、事業部長、部門長などで、かつ部長相当職を一定程度経験されている方 |
|---|---|
| ねらい | 部長職の真の役割とは、成果をあげてきたプレイヤーとしての力を、そのまま延長して業務を回すことではありません。確かな実力と経験を土台にしながら、組織と人の論理をつなぐ「ハブ」として視座を広げ、経営方針を現場で実践可能な言葉へと読み直す「翻訳者」 へ役割を拡大していくことが求めら れます。 しかし、日々の業務に追われる中で、自組織の維持に意識が向きすぎ、無意識のうちに「自社の当たり前（枠）」に縛られてしまうことも少なくありません。本コースは、日常業務から離れ、本来の役割をじっくり考察するための１泊２日の合宿 プログラムです。 現状を打破する鍵となるのは、マネジメントの本質に触れる学びと、異業種リーダーとの深い交流です。自らを客観視する「鏡」として掛け合わせることで、無意識の枠を読み直し、新たな視座を獲得します。 「自分が動くのではなく、周囲が動く状態を設計する」ための視点 を磨き、組織の変革を担う存在へと役割を広げていく実践の場 です。 【変革を導く4ステップ】 1. 経営の「翻訳者」への覚醒：原理原則と他流試合で自らの「枠」を知る マネジメントの本質を学び、異業種リーダーとの対話という「鏡」を通じて、自らの無意識の枠（現状維持やバイアス）を客観視します。上・下・横をつなぐハブとして、抽象的な経営方針を現場が動ける言葉へ「翻訳」する力を養います。 2. 課長の育成：課長を「現状の維持管理者」から、自律的な「変革者」へ導く 人が育つ法則など、実践的な環境設計を学びます。そのうえで、他社リーダーと「成長体験」や「課長への期待」を率直に語り合い、自社の育成基準の偏りに気づくことで、部下を日常業務の管理者から、自ら組織を動かす変革者へと引き上げる手法を獲得します。 3. 組織連携と「越境」：他の受講者との交わりを「共創」訓練にする 単なる「連携」を超え、部門や階層の壁を溶かして新たな価値を生み出す「越境」の概念を学びます。異業種リーダーとの深い意見交換そのものを、多様な他者と協働する実践トレーニングとして体得します。 4. 組織レジリエンスの構築：本質的なマネジメントの軸を固める 正解のないリアルなケースを他社リーダーと共に考え抜きます。さらに、実務に根ざした深い洞察を受け取り、失敗を資産化し、学びを組織へ「語り継ぐ」覚悟を固めます。 |
| 開催地域・形式 | |
| パンフレット |
部長のための人材育成力・組織連携力強化コース.pdf
詳細
プログラム
| 項目 | 内容 | |
|---|---|---|
| 1日目 10:00～ 20:00 |
自己紹介（自分の仕事・役割…期待について） |
|
1.部長の役割とは |
どこに重点をおくか 理想の組織を実現する 組織業績と周囲のメンバー牽引 部長に期待される役割 部長は、上・下・横をつなぐ「ハブ」であり、経営の方針を現場語になおす翻訳者 ミニケース 理想の組織風土をつくる 部長への期待 部下育成･組織連携 |
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2.課題図書から
|
【意見交換】課題図書 ～人材育成・組織連携についての自身の役割と行動～ |
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3.人材育成と連携 |
ケーススタディ |
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| 2日目 9:00～ 17:30 |
4.自己理解 |
自己理解のための診断の考え方～自己理解 診断１ 診断１-１ リーダーシップ・マネジメント リーダーシップとマネジメント リーダーに求められること 診断１-２ 組織管理行動 診断２ レジリエンス 組織レジリエンスについて 多様性の理解 |
5.課長の育成 |
理想的な組織をつくる 【事前課題1】 ｢できる課長｣の考察 成長支援への関わり 部長は何を後押しするのか 【事前課題2】 ｢できる課長｣の考察 計画的育成法を考える 70:20:10の法則 OJTの方程式 課長のレベル判定 部下育成視点・対話のすすめ方 部下育成視点＝リフレーム |
|
6.組織連携 |
組織連携のコツ 連携・越境 個別最適と全体最適 組織の見えない壁を打ち破る 越境リーダーに必要な6つの行動 組織連携 壁を壊す 部門、階層、専門性、文化 ケース 組織連携研究＜必然的連携・創造的連携＞ 組織連携と｢対話｣ 対話をうまくすすめる原則 |
|
7.自己成長 |
部長の役割と行動 |
※プログラム内容は変更される場合があります。あらかじめご了承ください。
※昼休みは12:00～13:00を予定しております。
講師等（敬称略）
廣岡 久生
日本能率協会 専任講師
（コンソリューション 代表コンサルタント）
（コンソリューション 代表コンサルタント）
定員
参加定員の関係でご参加いただけない場合は折り返しご連絡いたします。
関連リンク
会場
-
- 東京 KFC Hall & Rooms 詳しく見る 閉じる
-
〒130-0015
東京都墨田区横網一丁目6番1号
TEL：03-5610-5801
交通アクセス
都営地下鉄大江戸線「両国駅」A1出入口より徒歩0分
JR中央･総武線「両国駅」東口より徒歩約6分
JR中央･総武線「両国駅」西口より徒歩約7分
※開催会場は変更する場合があります。
その場合は別途ご案内いたします。
開催日程・お申し込み
参加者区分をお選びいただき、下記項目からお申し込みされる日程にチェックを入れてください。（複数チェック可）
・参加料にはテキスト（資料）費が含まれております。
・参加料には、研修期間内の食費・宿泊費が含まれます。
・本事業終了時の消費税率を適用させていただきます。
・参加料には、研修期間内の食費・宿泊費が含まれます。
・本事業終了時の消費税率を適用させていただきます。
- 参加者区分
※日本能率協会法人会員企業一覧を確認する
「日本能率協会法人会員参加料」は、申込区分を「個人申込（個人参加）」にした場合は適用されません。
適用を希望される場合は必ず「法人申込」をお選びいただき、会社情報をご登録ください。
「日本能率協会法人会員参加料」は、申込区分を「個人申込（個人参加）」にした場合は適用されません。
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※ お申し込みされる日程を選択してください。
| 開催期間 | 開催地域・形式 | 会場・詳細 | 参加料（税込） | 申込 |
|---|---|---|---|---|
|
2026
|
東京 |
KFC HALL & Rooms（国際ファッションセンター）
246,400円（税込）
|
246,400円 | |
|
2027
|
東京 |
KFC HALL & Rooms（国際ファッションセンター）
246,400円（税込）
|
246,400円 |
その他
お申し込み方法
海外からの参加お申し込みについて
海外からの参加お申し込みは、お問い合わせフォームよりご連絡ください。
キャンセルについて
参加者のご都合が悪い場合は、代理の方がご出席ください。
代理の方もご都合がつかない場合は、下記の通り、所定の手続きをお取りいただきます。
- 1. キャンセルの場合は、お問い合わせフォームまたは、FAX（03-3434-5505）からご連絡ください。
折り返し所定の手続きについてご連絡いたします。 - 2.
お送りした参加証・請求書は破棄をお願いします。
キャンセル料が発生する場合は別途、請求書をお送りいたしますので、お振り込み期限までにお支払いください。 - 3. すでにお振り込み済みの場合は、差額をご返金いたします。返金口座をご連絡ください。
- 4. キャンセル料はお振り込みの有無にかかわらず下記のとおりです。
| キャンセル ご連絡日 |
キャンセル料 | 2025年度日程変更手数料 2025年4月1日～2026年3月31日 |
2026年度日程変更手数料 2026年4月1日～2027年3月31日 |
|---|---|---|---|
| 開催15日前 〜開催8日前 （開催当日を含まず） |
参加料の |
無料 |
無料 |
| 開催7日前 ～前々日 （開催当日を含まず） |
参加料の |
|
|
| 開催前日 |
参加料の |
|
|
| 開催当日 |
参加料の |
|
|
- ※キャンセル料は、会場参加・オンライン参加共通です。
- ※日程変更手数料は、会場参加・オンライン参加共通で、年度内(4月～翌年3月)一回限りとさせていただきます。
- 5. 無断でご欠席された場合も参加料の100%を申し受けます。
お問い合わせ
- プログラム内容について
お問い合わせ先：
経営・人材革新センター 03-3434-1955 - 残席確認やお申し込みについて
お問い合わせ先：
JMAマネジメントスクール 03-3434-6271
※ 残席わずか／満席の表示がないもの、開催が1週間以上先のものについてはご確認いただかなくともそのままお申し込みいただけます。
下記のお問い合わせフォームより
お問い合わせください。
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※ゲスト申込も可能です。