申込受付中 セミナーID:100130
- 東京
- トップマネジメント
- 幹部・部長
- リーダーシップ/部下育成
本セミナーは、1泊2日の合宿コースとなります
対象 | 現職の部長、事業部長、部門長などで、かつ部長相当職を一定程度経験されている方 |
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ねらい | ・課長(部下)を育成する ― 課長を創造者・変革者に導き、組織全体への波及効果をねらう。その過程で部長自身も成長する。 ・組織連携強化のポイントを習得する ― 階層間連携、部門間連携の両方を考え、対話の質をあげていく。 ・ケーススタディで学んだのち、自社組織の研究と実行プランにまで落とし込む。 部長は、直属の組織ならびに所管するプロジェクトなど、複数の組織で期待される結果を出さなければなりません。多くの部長は、課長時代に組織を代表する要として活躍し、プレイヤーとしての実績が優れた方です。ただ、かつて結果を出したスタイルの延長線で仕事に取り組み、部下や関係者と向き合っていることも多いものです。関係するメンバー達の力を十分に発揮させるためには、部長として個から集団への思考と行動変化の必要があります。 そのためには組織業績を向上させる力のある課長達を育てることと、組織間の連携をはかることが重要です。本コースでは、部長として「主たる部下である課長を育成する力」を身につけるとともに、「組織の連携で成果を出す力」、また、部長としての影響力を自覚し、周囲からの期待をうけて、将来に向けて活躍する力を強化することを目的に開催いたします。 |
会場 | |
パンフレット |
※内容は、変更される場合があります。また、進行の都合により時間割が変わる場合がございます。
あらかじめご了承ください。
※昼休みは12:00~13:00を予定しております。
※2021年度開催会期におきましては、昨今の状況を鑑みて、懇親会の開催を中止とさせていただきます。ご了承ください。
項目 | 内容 | |
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1日目 10:00~ 20:00 |
自己紹介(自分の仕事・役割…期待について) |
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1.部長への期待をとらえる |
・役割マップによる部長としての役割を確認する [役割マップによる業務の棚卸しから学ぶ] |
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2.組織の人づくりと連携を考える
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☆ある部長のケース ~ 人づくりと連携の教訓~ [ケーススタディによる課長育成、連携の原則、対話の原則の発見] |
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3.自己理解 ~部長としての思考と行動を確認する |
【行動特性傾向】 (自己・他者・組織内・外関係者を知る) 【レジリエンス力】 (部長に必要な立ち直り力の確認と習得方法) |
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2日目 9:00~ 17:30 |
4.課長を育成する |
①部長から見た「できる課長」の条件とは [できる課長の定義を考える~そして理想に近づけるための視点を研究] ②私たちは課長をどう育てるのか ・課長育成プランの策定 [権限委譲(場の与え方)] |
5.組織連携を強化する |
①組織連携とは ②組織連携課題は何か [上下左右との連携のあるべき姿と実現課題、取り組みについて] |
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6.まとめ |
未来で活躍する部長であるためにすべきこと |
廣岡 久生
日本能率協会 専任講師
(コンソリューション 代表コンサルタント)
交通アクセス
参加者区分をお選びいただき、下記項目からお申し込みされる日程にチェックを入れてください。(複数チェック可)
※ お申し込みされる日程を選択してください。
開催期間 | 会場 | 参加方法・詳細 | 参加料(税込) | 申込 |
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2024年
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東京
(KFC HALL & Rooms(国際ファッションセンター)) |
会場参加
240,900円(税込)
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240,900円 | |
2025年
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東京
(KFC HALL & Rooms(国際ファッションセンター)) |
会場参加
240,900円(税込)
|
240,900円 |
海外からの参加お申し込みは、お問い合わせフォームよりご連絡ください。
参加者のご都合が悪い場合は、代理の方がご出席ください。
代理の方もご都合がつかない場合は、下記の通り、所定の手続きをお取りいただきます。
キャンセル ご連絡日 |
キャンセル料 | 日程変更手数料 |
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開催15日前 〜開催8日前 (開催当日を含まず) |
参加料の |
無料 |
開催7日前 ~前々日 (開催当日を含まず) |
参加料の |
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開催前日 および当日 |
参加料の |
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※ 残席わずか/満席の表示がないもの、開催が1週間以上先のものについてはご確認いただかなくともそのままお申し込みいただけます。
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