申込受付中 セミナーID:100130 JMA100130
- 東京
- トップマネジメント
- 幹部・部長
- リーダーシップ/部下育成
本セミナーは、1泊2日の合宿コースとなります
対象 | 現職の部長、事業部長、部門長などで、かつ部長相当職を一定程度経験されている方 |
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ねらい | ・課長(部下)を育成する ― 課長を創造者・変革者に導き、組織全体への波及効果をねらう。その過程で部長自身も成長する。 ・組織連携強化のポイントを習得する ― 階層間連携、部門間連携の両方を考え、対話の質をあげていく。 ・ケーススタディで学んだのち、自社組織の研究と実行プランにまで落とし込む。 部長は、直属の組織ならびに所管するプロジェクトなど、複数の組織で期待される結果を出さなければなりません。多くの部長は、課長時代に組織を代表する要として活躍し、プレイヤーとしての実績が優れた方です。ただ、かつて結果を出したスタイルの延長線で仕事に取り組み、部下や関係者と向き合っていることも多いものです。関係するメンバー達の力を十分に発揮させるためには、部長として個から集団への思考と行動変化の必要があります。 そのためには組織業績を向上させる力のある課長達を育てることと、組織間の連携をはかることが重要です。本コースでは、部長として「主たる部下である課長を育成する力」を身につけるとともに、「組織の連携で成果を出す力」、また、部長としての影響力を自覚し、周囲からの期待をうけて、将来に向けて活躍する力を強化することを目的に開催いたします。 |
開催地域・形式 | |
パンフレット |
項目 | 内容 | |
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1日目 10:00~ 20:00 |
自己紹介(自分の仕事・役割…期待について) |
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1.部長の役割とは |
どこに重点をおくか 理想の組織を実現する 組織業績と周囲のメンバー牽引 部長に期待される役割 ミニケース 理想の組織風土をつくる 部長への期待 部下育成・組織連携 |
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2.課題図書から
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【意見交換】課題図書 ~人材育成・組織連携についての自身の役割と行動~ |
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3.人材育成と連携 |
ケーススタディ |
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2日目 9:00~ 17:30 |
4.自己理解 |
自己理解のための診断の考え方~自己理解 診断1 診断1-1 リーダーシップ・マネジメント リーダーシップとマネジメント リーダーに求められること 診断1-2 組織管理行動 診断2 レジリエンス 組織レジリエンスについて 多様性の理解 |
5.課長の育成 |
理想的な組織をつくる 【事前課題1】 「できる課長」の考察 成長支援への関わり 部長は何を後押しするのか 【事前課題2】 「できる課長」の考察 計画的育成法を考える 部下育成視点・対話のすすめ方 部下育成視点=リフレーム |
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6.組織連携 |
組織連携のコツ 個別最適と全体最適 組織の見えない壁を打ち破る 組織連携 壁を壊す ケース 組織連携研究<必然的連携・創造的連携> 組織連携と「対話」 対話をうまくすすめる原則 |
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7.自己成長 |
部長の役割と行動 |
※プログラム内容は変更される場合があります。あらかじめご了承ください。
※昼休みは12:00~13:00を予定しております。
廣岡 久生
交通アクセス
参加者区分をお選びいただき、下記項目からお申し込みされる日程にチェックを入れてください。(複数チェック可)
※ お申し込みされる日程を選択してください。
開催期間 | 開催地域・形式 | 会場・詳細 | 参加料(税込) | 申込 |
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2025
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東京 |
KFC HALL & Rooms(国際ファッションセンター)
240,900円(税込)
|
240,900円 |
海外からの参加お申し込みは、お問い合わせフォームよりご連絡ください。
参加者のご都合が悪い場合は、代理の方がご出席ください。
代理の方もご都合がつかない場合は、下記の通り、所定の手続きをお取りいただきます。
キャンセル ご連絡日 |
キャンセル料 | 日程変更手数料 |
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開催15日前 〜開催8日前 (開催当日を含まず) |
参加料の |
無料 |
開催7日前 ~前々日 (開催当日を含まず) |
参加料の |
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開催前日 および当日 |
参加料の |
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