申込受付中 セミナーID：100131 JMA100131
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本セミナーは、１泊２日の合宿コースとなります
開催概要
| 対象 | 現職の部長、事業部長、部門長などで、かつ部長相当職を一定程度経験されている方 |
|---|---|
| おすすめの方 | ・組織の未来のために、自部門を「新しい価値を生み出す、チャレンジ精神あふれる組織」へと変革していく力を身につけたい方 ・目先の部門課題達成から一段視座を上げ、取り巻く状況から自分なりのビジョンを打ち出していきたい方 |
| ねらい | 部長職は、部門の業績向上の最高責任者であると同時に、鋭い経営感覚を持った戦略立案・推進の担い手でなければなりません。しかし現実には、日々の「維持改善業務」に忙殺され、未来に向けた「変革型業務」が後回しになってしまうことも少なくありません。 一見ラクに見える「現状維持」は、実は「しんどい安定」です。 本コースは、経営方針を踏まえ、内外の環境変化を見据えたビジョン策定から、具体的な戦略ストーリーの立案、そして現場の「抵抗」を乗り越える推進力までを一貫して習得する1泊2日の合宿プログラムです。 １．他社の部長との相互学習から得る「深い気づき」 自社内に留まっていると、過去の成功体験や無意識の偏見（アンコンシャス・バイアス）に縛られ、発想が同質化しがちです。本コースの最大の特長は、多様な業界から集まる部長との「相互学習」にあります。 ●「変革の壁」の共有と突破口の発見～ケースを用いたグループ討議 「議論ばかりで進まない官僚主義化」・「現場の抵抗による水面下での失速」など、変革時に直面する構造的な壁に対し、どのように対処するかを学びます。 ● バイアスを打破し、自身のマネジメントを客観視する 自分だけでは気づけない思考のノイズや偏りに対して、多様な視点（PEST分析など環境変化の読み解き方を含む）を取り入れることで、自社だけでは得られない打開策のヒントを獲得します。 ２．合宿だからこそ得られる「本音の交流」とネットワーク 本コースは、日常業務から完全に離れ、「自組織の変革」に没頭するために1泊2日の合宿形式で実施します。講義・演習後に参加者同士の交流機会も設けます。普段の職場では語りにくいリアルな悩みを共有できます。「部長職」という孤独と重圧を抱える者同士の本音の対話は、自己認知力を高め、明日からの変革を強力に推し進めるための大きな活力となります。 ３．部長職に求められる「未来への布石」と「戦略ストーリー」の構築 ビジョンを掲げるだけでは組織は動きません。本コースでは、ビジョンを確実な実行につなげるために「戦略マップ」を活用します。財務（業績）、顧客・市場、業務プロセス（改善）、人材・組織の視点から相互関連した因果関係を可視化し、曖昧な計画を説得力のある「勝てるストーリー」へと昇華させます。抽象的な理念を具体的な行動計画（実行シナリオ）へと落とし込む手法を習得します。 ４．学術的視座と実践知を融合したプログラム設計 単なる精神論や経験談ではなく、「戦略の因果関係を明確にするフレームワーク」・「行動経済学に基づく認知バイアスやノイズへの対処」・「多様性を活かすシェアードリーダーシップ」・「心理的安全性の構築」など、経営学・行動科学に基づいた理論を、現場で使える形で学びます。 |
| 開催地域・形式 | |
| パンフレット |
部長のための変革マネジメント力強化コース.pdf
詳細
プログラム
| 項目 | 内容 | |
|---|---|---|
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1日目 10:00～ 20:00 |
1.部長の役割を確認する～部長はなにをすべきか |
・「わかっているけれど取り組まない・取り組めない」、との対峙 ・部長に期待される役割と行動 ・役割マップで部長業務を整理・確認 ・3年後のための組織変革のすすめ方 ・部長が意識すべき2つの意思決定前提とは ・部長の役割自己チエック |
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2.変革マネジメント～ビジョンマネジメント |
・変革がすすまない３つの理由 ・マネジメントのない変革は、結果が出ない思い付きやアイデア ・変革がうまく進まない構造 ・押さえるべき５つのポイント ・自組織のビジョン ・変革テーマ探索―会社方針の再定義 ・変革課題探索―現在の仕事を棚卸し ・変革課題探索―経営環境・組織の変化 ・部門・職場のミッションを明らかにする |
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2日目 9:00～ 17:30 |
3.ビジョンを推進する変革ストーリー |
・業務を構成している要素のなかで、どこに焦点をあてることで変革が進むか ・戦略と戦略思考とは ・変革ストーリー策定 ・戦略のストーリー化・戦略マップ ・複数のフレームを活用して、成果を引き寄せる ・自組織の変革ストーリー策定 ・押さえる７つのポイント |
|
4.変革に必要なリーダーシップ |
・リーダーシップとマネジメント ・多様性を促進する ・対峙しなければならない課題 ・変革リーダーシップとは 変革マネジメントを推進する 部長への期待 ・変革リーダーシップの持論 ・行動への展開 月単位チェック ・メンバー全員が“何のために働き”“どこに向かって歩み”“一人ひとりが何に貢献していくのか”を明らかにする |
講師等（敬称略）
廣岡 久生
日本能率協会 専任講師
（コンソリューション 代表コンサルタント）
定員
15名
参加定員の関係でご参加いただけない場合は折り返しご連絡いたします。
参加定員の関係でご参加いただけない場合は折り返しご連絡いたします。
会場
-
- 東京 KFC Hall & Rooms 詳しく見る 閉じる
-
〒130-0015
東京都墨田区横網一丁目6番1号
TEL：03-5610-5801
交通アクセス
都営地下鉄大江戸線「両国駅」A1出入口より徒歩0分
JR中央･総武線「両国駅」東口より徒歩約6分
JR中央･総武線「両国駅」西口より徒歩約7分
※開催会場は変更する場合があります。
その場合は別途ご案内いたします。
開催日程・お申し込み
参加者区分をお選びいただき、下記項目からお申し込みされる日程にチェックを入れてください。（複数チェック可）
・参加料にはテキスト（資料）費が含まれております。
・参加料には、研修期間内の食費・宿泊費が含まれます。
・本事業終了時の消費税率を適用させていただきます。
・参加料には、研修期間内の食費・宿泊費が含まれます。
・本事業終了時の消費税率を適用させていただきます。
- 参加者区分
※日本能率協会法人会員企業一覧を確認する
「日本能率協会法人会員参加料」は、申込区分を「個人申込（個人参加）」にした場合は適用されません。
適用を希望される場合は必ず「法人申込」をお選びいただき、会社情報をご登録ください。
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※ お申し込みされる日程を選択してください。
| 開催期間 | 開催地域・形式 | 会場・詳細 | 参加料（税込） | 申込 |
|---|---|---|---|---|
|
2026
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東京 |
KFC HALL & Rooms（国際ファッションセンター）
246,400円（税込）
|
246,400円 | |
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2026
|
東京 |
KFC HALL & Rooms（国際ファッションセンター）
246,400円（税込）
|
246,400円 |
その他
お申し込み方法
海外からの参加お申し込みについて
海外からの参加お申し込みは、お問い合わせフォームよりご連絡ください。
キャンセルについて
参加者のご都合が悪い場合は、代理の方がご出席ください。
代理の方もご都合がつかない場合は、下記の通り、所定の手続きをお取りいただきます。
- 1. キャンセルの場合は、お問い合わせフォームまたは、FAX（03-3434-5505）からご連絡ください。
折り返し所定の手続きについてご連絡いたします。 - 2.
お送りした参加証・請求書は破棄をお願いします。
キャンセル料が発生する場合は別途、請求書をお送りいたしますので、お振り込み期限までにお支払いください。 - 3. すでにお振り込み済みの場合は、差額をご返金いたします。返金口座をご連絡ください。
- 4. キャンセル料はお振り込みの有無にかかわらず下記のとおりです。
| キャンセル ご連絡日 |
キャンセル料 | 2025年度日程変更手数料 2025年4月1日～2026年3月31日 |
2026年度日程変更手数料 2026年4月1日～2027年3月31日 |
|---|---|---|---|
| 開催15日前 〜開催8日前 （開催当日を含まず） |
参加料の |
無料 |
無料 |
| 開催7日前 ～前々日 （開催当日を含まず） |
参加料の |
|
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| 開催前日 |
参加料の |
|
|
| 開催当日 |
参加料の |
|
|
- ※キャンセル料は、会場参加・オンライン参加共通です。
- ※日程変更手数料は、会場参加・オンライン参加共通で、年度内(4月～翌年3月)一回限りとさせていただきます。
- 5. 無断でご欠席された場合も参加料の100%を申し受けます。
お問い合わせ
- プログラム内容について
お問い合わせ先：
経営・人材革新センター 03-3434-1955 - 残席確認やお申し込みについて
お問い合わせ先：
JMAマネジメントスクール 03-3434-6271
※ 残席わずか／満席の表示がないもの、開催が1週間以上先のものについてはご確認いただかなくともそのままお申し込みいただけます。
下記のお問い合わせフォームより
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