申込受付終了 セミナーID:100131 JMA100131
- トップマネジメント
- 幹部・部長
- 幹部候補育成
- リーダーシップ/部下育成
本セミナーは、1泊2日の合宿コースとなります
| 対象 | 現職の部長、事業部長、部門長などで、かつ部長相当職を一定程度経験されている方 |
|---|---|
| おすすめの方 | ・組織の未来のために、自部門を「新しい価値を生み出す、チャレンジ精神あふれる組織」へと変革していく力を身につけたい方 ・目先の部門課題達成から一段視座を上げ、取り巻く状況から自分なりのビジョンを打ち出していきたい方 |
| ねらい | ・部長の基本役割である組織維持・改善業務に加え、構造改革業務への取組力を高める ・組織内外の環境変化に対応するビジョン策定、変革を実行するストーリー思考法を習得する ・ケーススタディによる実習を通じて、変革ストーリーの策定ならびに浸透・実行のための具体的な手法を習得する 部長職の方は、部門の業績向上の最高責任者であると同時に、鋭い経営感覚を持った戦略立案・推進の担い手でなければなりません。そのためには、トップが掲げる経営方針や変革ビジョンを受け、内外の環境変化を見据えた資源分析、事業構造の見直し、組織戦略、人材育成戦略、資源投資戦略などを総合的に組み立てていく必要があります。 本コースでは、経営感覚を高めるためのビジョン策定の思想法から部門目標達成のための戦略ストーリー立案までのスキルをトータルに習得いただけます。 |
| 開催地域・形式 | |
| パンフレット |
| 項目 | 内容 | |
|---|---|---|
| 1日目 10:00~ 20:00 | 1.部長役割を確認する ~部長はなにをすべきか | ・役割マップで部長業務を整理・確認 ・3年後のための組織変革のすすめ方 ・部長が意識すべき2つの意思決定前提とは |
2.ビジョンマネジメント | ・ケースに学ぶ [ビジョン策定演習] ・自組織のビジョンを描く [自組織の変革ビジョン策定] ・変革テーマ探索 ― 会社方針の再定義によって見つける ・変革課題探索 ― 現在の仕事を棚卸しによって見つける ・変革課題探索 ― 経営環境・組織の変化から見つける ・自部門・自職場のミッションを明らかにする | |
| 2日目 9:00~ 17:30 | 3.ビジョンを推進する変革ストーリー | ・戦略と戦略思考とは ・ケースに学ぶ [変革ストーリー策定演習] ・戦略のストーリー化・戦略マップ 自組織の変革ストーリー策定 |
4.変革に必要なリーダーシップ | ・ケースに学ぶ [変革リーダーシップ演習] ・変革リーダーシップの持論 | |
5.まとめ | (まとめ) |
廣岡 久生
日本能率協会 専任講師
(コンソリューション 代表コンサルタント)
交通アクセス
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参加者のご都合が悪い場合は、代理の方がご出席ください。
代理の方もご都合がつかない場合は、下記の通り、所定の手続きをお取りいただきます。
| キャンセル ご連絡日 |
キャンセル料 | 2025年度日程変更手数料 2025年4月1日~2026年3月31日 |
2026年度日程変更手数料 2026年4月1日~2027年3月31日 |
|---|---|---|---|
| 開催15日前 〜開催8日前 (開催当日を含まず) |
参加料の |
無料 |
無料 |
| 開催7日前 ~前々日 (開催当日を含まず) |
参加料の |
|
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| 開催前日 |
参加料の |
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| 開催当日 |
参加料の |
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