開催概要
ねらいと特長
経営課題がますます複雑化し、変化のスピードが加速するなかで、個人の早期育成と組織力として昇華する施策が必要です。
力強く経営戦略を実現していく個人と集合体である組織を構築していかなくてはなりません。
しかしながら、現状の人材育成施策としての教育研修体系は、戦略実現のためのものとはなっていないことも見られます。
昨年までの同じもので不満が出ない教育研修ではなく、経営課題解決に本当に役立つ教育研修を提供できているのか、確認して、適切速やかに見直しを図っていく必要があるといえます。
本セミナーは、経営課題解決を視野に含めた、機能する「体系づくり」の視点を学び、自社に活かしていくことがねらいです。
参加対象
・教育研修企画担当者
・人材マネジメントや経営課題と連動した教育・研修を検討している方
・職場内で教育・研修にたずさわっている方
・人事・人材開発・経営企画部門の部課長・スタッフ
事前準備
自社の現状の研修体系をお持ちください。(ない場合は不要です)
特色
・参加者の皆様による相互交流会（事例紹介や意見交換等）を開催いたします。（予定）
参加者の声
・具体的なアドバイスを得られ、教育体系の理論も改めて認識できた。（製造業／人事部）
・他社の方々との交流が多く、教育の仕掛けや目的など自社との違いを発見することができた。（製造業／総務部）
・基本的な考え方が理解できたと同時に、各社の状況・意見を聞けることができ、大変参考になった。（人事部／情報サービス）
・改めて体系立てて学ぶことができ、研修体系づくりの軸ができるような気がします。（製造業／総務部）
ご案内
講師
廣岡 久生 JMA専任講師
コンソリューション 代表コンサルタント
企業の人事部門勤務後、大手コンサルティングファームにて人事戦略・経営コンサルティング業務に従事。その後独立し、経営・人事領域の指導・支援活動を行う。
【専門分野】
●経営ビジョン再構築 ●経営課題決定のための仕組みづくり
●人事制度構築・定着化・運用支援 ●やる気アップの仕組みづくり 他
【出版・執筆】
『社員の給与ボーナス決め方モデル例』（ぱる出版）
『社員の業績評価決め方モデル例』（ぱる出版）
『新「給与/賞与」制度簡便改訂マニュアル』（アーバンプロデュース）
『ケースで学ぶ経営管理』（中央経済社）
『戦略を実現し、業績を高める 業績評価システムの導入・運用のしかた』（中央経済社）＜共著＞
会場について
開催会場は変更する場合があります。その場合は別途ご案内いたします。
料金について
・参加料にはテキスト、昼食費が含まれております。
・本事業終了時の消費税率を適用させていただきます。
定員
22名（5名に満たない場合は中止または延期する場合があります）
プログラムについて
※内容は、変更される場合があります。また、進行の都合により時間割が変わる場合がございます。あらかじめご了承ください。
会場（大阪）
日本能率協会・研修室（大阪）
〒530-0001
大阪市北区梅田2-2-22 ハービスENTオフィスタワー19階
TEL：06-4797-2050
交通アクセス
阪神梅田駅／地下鉄四つ橋線 西梅田駅 より徒歩1分
JR大阪駅 （桜橋口） より徒歩2分
JR北新地駅 より徒歩4分
地下鉄御堂筋線 梅田駅 より徒歩5分
阪急梅田駅 より徒歩12分
会場（名古屋）
日本能率協会・研修室（名古屋）
〒450-0002
名古屋市中村区名駅４丁目26番25号 メイフィス名駅ビル６階
TEL：052-581-3271
交通アクセス
JR名古屋駅 広小路口徒歩７分
名鉄名古屋駅 より徒歩5分
ミヤコ地下街４番出口すぐ前
〒105-8522 東京都港区芝公園3-1-22 
