ねらいと特長

経営課題がますます複雑化し、変化のスピードが加速するなかで、個人の早期育成と組織力として昇華する施策が必要です。
力強く経営戦略を実現していく個人と集合体である組織を構築していかなくてはなりません。
しかしながら、現状の人材育成施策としての教育研修体系は、戦略実現のためのものとはなっていないことも見られます。
昨年までの同じもので不満が出ない教育研修ではなく、経営課題解決に本当に役立つ教育研修を提供できているのか、確認して、適切速やかに見直しを図っていく必要があるといえます。
本セミナーは、経営課題解決を視野に含めた、機能する「体系づくり」の視点を学び、自社に活かしていくことがねらいです。

参加対象

・教育研修企画担当者
・人材マネジメントや経営課題と連動した教育・研修を検討している方
・職場内で教育・研修にたずさわっている方
・人事・人材開発・経営企画部門の部課長・スタッフ

事前準備

自社の教育体系ならびに直近に行った教育研修プログラムをお持ちください。

特色

・参加者の皆様による相互交流会（事例紹介や意見交換等）を開催いたします。（予定）

参加者の声

●教育体系図の色々な形式を知ることができ、また講師の先生がとても頼りになる方で大変よかった。（製造業/教育企画）
●研修体系の見直しのための観点が、自然と浮かんできそうになる良いセミナーでした。（IT/人事部）
●他社の方との意見交換や取り組み内容が参考になり、大変役立った。（製造業/人財開発部）
●体系図の作成・修正をするにあたり、何をポイントとして進めればよいのかが分かった。（化学/生産企画）
●自社の問題点の解析ツールにより具現化する点が役に立った。（磁性部品製造/人事）

講師

廣岡　久生　　JMA専任講師
　　　　　　　コンソリューション　代表コンサルタント

企業の人事部門勤務後、大手コンサルティングファームにて人事戦略・経営コンサルティング業務に従事。その後独立し、経営・人事領域の指導・支援活動を行う。
【専門分野】
●経営ビジョン再構築　●経営課題決定のための仕組みづくり
●人事制度構築・定着化・運用支援　●やる気アップの仕組みづくり　他
【出版・執筆】
『社員の給与ボーナス決め方モデル例』（ぱる出版）
『社員の業績評価決め方モデル例』（ぱる出版）
『新「給与/賞与」制度簡便改訂マニュアル』（アーバンプロデュース）
『ケースで学ぶ経営管理』（中央経済社）
『戦略を実現し、業績を高める　業績評価システムの導入・運用のしかた』（中央経済社）＜共著＞

会場について

開催会場は変更する場合があります。その場合は別途ご案内いたします。

料金について

・参加料にはテキスト、昼食費が含まれております。
・本事業終了時の消費税率を適用させていただきます。

定員

22名（5名に満たない場合は中止または延期する場合があります）

プログラムについて

※内容は、変更される場合があります。また、進行の都合により時間割が変わる場合がございます。あらかじめご了承ください。

【関西(大阪)地域　公開教育年間案内】
https://www.jma.or.jp/kansai/

【中部(名古屋)地域　公開教育年間案内】
https://jma-chubu.com/