申込受付終了 セミナーID：100225 JMA100225
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教育研修体系の作り方基礎セミナーと合わせて受講いただくとより深く学ぶことが可能です。
- オープンバッジ発行対象
開催概要
| 対象 | ・人事・人材開発部門の新任の部・課長 ・人事・人材開発部門のスタッフ ・職場内で教育・研修にたずさわって日の浅い方 ・研修企画の基本を体系的に学びたい方 ・教育研修部門に配属された方・新任 |
|---|---|
| ねらい | 新任の人材開発・教育研修担当者が身につけるべき概念や実務を2日間で学びます。 1) 教育・研修担当者としての知識や役割の基本を習得する。 2) 教育・研修担当者の意見交換の場を設け、情報交換をすることで、実際的な現場の知恵を得ることができる。 3) 経営環境の変化と人材開発への期待を理解し、教育・研修に展開することができる。 4) 対象者が教育・研修へ参加する動機付けとフォローのあり方を学ぶ。 5) 知識・技術習得、気づき・行動変容、問題解決等の教育目的と教育技法の適合性を理解する。 6) 【演習】・【ワーク】から担当者として押さえるべき運営のコツを習得する。 |
| 開催地域・形式 | |
| パンフレット |
教育・研修企画実務基礎セミナー.pdf
詳細
プログラム
| 項目 | 内容 | |
|---|---|---|
| 1日目 10:00～ 17:00 | オリエンテーション | ・セミナー目的の確認・整理 1 教育・研修企画を学ぶ 2 教育・研修を見直す 3 教育・研修効果を高める |
1 教育・研修がうまくいくと | 1 組織・人・業績に対する影響
2 効果を高めるための取り組みについて 3 事前の働きかけ・事後の働きかけの重要性 4 受講生を支援する体制を整備する ・教育・研修の効果を持続する支援策 ・所属長、職場の巻き込み ・教育・研修課題オーナーの巻き込み ・受講者相互啓発グループ化のすすめ方 | |
2 教育・研修企画担当者の役割 | 1 企画担当者が狙うべきこと～目的段階ごとの整理～ 2 教育・研修者が抱えている問題意識
3 教育・研修部門の役割とは 4 教育・研修担当者が備えるべき能力～影響力を高める～ | |
3 教育・研修をとりまく変化への対応 | 1 重視していることが変わってきた 2 教育・研修の方向性について
・教育・研修を取り巻く変化 ・社会情勢・環境変化と人への投資 ・人事ならびに教育・研修はどのように変わってきたか 3 教育・研修の受講者への意識づけ ・なぜ受け身なのか～企画運営側にも原因がある ・受講生のタイプを考える ・学びを促進する ・問題解決力を習得させる
| 4 効果を高める教育・研修の運営ポイント | 1 効果を高めるには、企画段階とともに運営が重要 2 教育・研修問題事例から学ぶ 3 効果を高める運営の仕方
・効果を高める運営のポイント ・間違いのない運営のしかた ・すすめ方の選択を含めた運営の在り方 ・教育・研修運営の実際～チェックポイント～ ・研修プログラム企画
…個人・グループワークと発表ならびに意見交換 ※ 2日目の企画演習のための事前課題
|
| 2日目 10:00～ 17:00 | 5 教育・研修ニーズ確認・効果測定・フォローのしかた | 1 ”そもそも”の追及～準備段階に力をこめる～ 2 教育・研修のニーズのつかみ方 ・ニーズにはどんなものがあるか ・研修ニーズのつかみ方と判別
3 アンケートの設計 ・アンケートの基本(目的とまとめ方・使い方) ・アンケートの項目の設計
4 教育・研修効果測定のしかた ・効果測定の基本は目的の達成度確認 ・教育・研修の有効性 ・教育・研修実施の満足度確認 ・効果項目の設定と確認方法
5 教育・研修フォローのしかた ・効果を持続させるための取り組み ・受講生任せでは、元の木阿弥です ・教育・研修フォローのすすめ方
|
6 教育・研修プログラム～2日間の学びの成果としての企画演習 | 1 実践的なプログラムの企画のしかた ・企画のステップと押えるべき項目確認
2 自社に適した教育・研修 (新規企画・見直し) ・教育・研修プランの企画 …対象者の選定・効果の波及・工夫
・展示・発表・意見交換ならびに指摘
| |
7 2日間の振り返りとまとめ | ・今後の企画者としての心構え ＊企画プレゼンされた内容について講師よりアドバイスを行います |
※内容は、変更される場合があります。また、進行の都合により時間割が変わる場合がございます。
あらかじめご了承ください。
講師等（敬称略）
廣岡 久生
一般社団法人日本能率協会 専任講師
企業の人事部門勤務後、大手コンサルティングファームにて人事戦略・経営コンサルティング業務に従事。その後独立し、経営・人事領域の指導・支援活動を行う。
＜専門分野＞
・経営ビジョン再構築
・経営課題解決のための仕組みづくり
・人事制度構築・定着化・運用支援
・やる気アップの仕組みづくり 他
＜出版・執筆＞
・『社員の給与とボーナス決め方モデル例』（ぱる出版）
・『社員の業績評価決め方モデル例』（ぱる出版）
・『新「給与／賞与」制度簡便改訂マニュアル』（アーバンプロデュース）
・『ケースで学ぶ経営管理』（中央経済社）
・『戦略を実現し、業績を高める 業績評価システムの導入・運用のしかた』（中央経済社）<共著>
＜専門分野＞
・経営ビジョン再構築
・経営課題解決のための仕組みづくり
・人事制度構築・定着化・運用支援
・やる気アップの仕組みづくり 他
＜出版・執筆＞
・『社員の給与とボーナス決め方モデル例』（ぱる出版）
・『社員の業績評価決め方モデル例』（ぱる出版）
・『新「給与／賞与」制度簡便改訂マニュアル』（アーバンプロデュース）
・『ケースで学ぶ経営管理』（中央経済社）
・『戦略を実現し、業績を高める 業績評価システムの導入・運用のしかた』（中央経済社）<共著>
参加者の声
・運営面での留意事項など多くの「気づき」を得られた。（製造業／総務人事部）
・今までは手順として業務を遂行していたが、なぜこの業務が必要なのか認識できた。（製造業／総務部）
・実践的、他社や講師の目線で自社のプログラムに対する意見・指摘がもらえ貴重な機会となった。（情報サービス／人材開発室）
・研修企画や効果測定法を細分化し体系化しポイントポイントが良く理解できた。（製造業／総務部）
・教育・研修のノウハウが基礎から学べ、事前の働きがけの重要性が理解できた。（輸送サービス／管理業務部）
・今までは手順として業務を遂行していたが、なぜこの業務が必要なのか認識できた。（製造業／総務部）
・実践的、他社や講師の目線で自社のプログラムに対する意見・指摘がもらえ貴重な機会となった。（情報サービス／人材開発室）
・研修企画や効果測定法を細分化し体系化しポイントポイントが良く理解できた。（製造業／総務部）
・教育・研修のノウハウが基礎から学べ、事前の働きがけの重要性が理解できた。（輸送サービス／管理業務部）
定員
20名（5名に満たない場合は中止または延期する場合があります）
事前準備
参加に際して事前課題を送付します。当日持参してください。
内容：「自社の教育・研修で見直したいところ」（対象・内容・時間など）
内容：「自社の教育・研修で見直したいところ」（対象・内容・時間など）
オープンバッジ発行対象
全日程への参加・事前課題の期日までのご提出など一定の基準を満たした場合は、世界共通の技術標準規格に沿って発行されるデジタル証明・認証である「オープンバッジ」を発行いたします。
オンライン受講のご案内
・ テレビ会議ツール「Zoom」で配信します。事前に接続テストにアクセスいただき、動作をご確認ください。
・１申込につき１名様がご受講ください。（著作権の観点から１申込で複数の方のご受講はお受けしません）
・ビデオオンできる環境をご用意ください。イヤホンやヘッドセット、外部スピーカーを使用しての受講をおすすめします。
・お申込み時、参加される方のメールアドレスを必ず登録してください。
・テキストは事前に配布します。
・本セミナーの講義資料および配信映像の録画、録音、撮影など複製ならびに二次利用は一切禁止です。
・Zoomにおけるリモート制御ならびにレコーディング機能はホスト側にて停止させていただきます。
※お申込みの前に必ずオンラインLIVEセミナー規約をご確認ください。お申込み完了を以て規約に同意したことといたします。
・１申込につき１名様がご受講ください。（著作権の観点から１申込で複数の方のご受講はお受けしません）
・ビデオオンできる環境をご用意ください。イヤホンやヘッドセット、外部スピーカーを使用しての受講をおすすめします。
・お申込み時、参加される方のメールアドレスを必ず登録してください。
・テキストは事前に配布します。
・本セミナーの講義資料および配信映像の録画、録音、撮影など複製ならびに二次利用は一切禁止です。
・Zoomにおけるリモート制御ならびにレコーディング機能はホスト側にて停止させていただきます。
※お申込みの前に必ずオンラインLIVEセミナー規約をご確認ください。お申込み完了を以て規約に同意したことといたします。
関連リンク
人事・人材開発セミナーのご案内
各分野のセミナープログラム、説明会・イベント情報、ガイドブックなどをご覧いただけるホームページをご用意しております。
日本能率協会 人事・人材開発セミナー ホームページ
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会場
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- 大阪 詳しく見る 閉じる
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日本能率協会・研修室（大阪）
〒530-0001
大阪府大阪市北区梅田1-8-17 大阪第一生命ビルディング6階
TEL：06-4797-2050
交通アクセス
JR大阪駅より徒歩2分
地下鉄御堂筋線 梅田駅より徒歩3分
阪神大阪梅田駅より徒歩1分
阪急大阪梅田駅より徒歩8分
※開催会場は変更する場合があります。
その場合は別途ご案内いたします。
開催日程・お申し込み
参加者区分をお選びいただき、下記項目からお申し込みされる日程にチェックを入れてください。（複数チェック可）
- ・参加料にはテキスト（資料）費が含まれております。
- ・昼食の提供はございません。（各自でご用意ください）
- ・本事業終了時の消費税率を適用させていただきます。
- ・「テキスト発送あり」と「テキスト発送なし」の参加料の違いはございません。
- ・「テキスト発送あり」を選択された場合も、受講案内ページからテキストPDFをダウンロードすることが可能です。
- 参加者区分
※日本能率協会法人会員企業一覧を確認する
「日本能率協会法人会員参加料」は、申込区分を「個人申込（個人参加）」にした場合は適用されません。
適用を希望される場合は必ず「法人申込」をお選びいただき、会社情報をご登録ください。
「日本能率協会法人会員参加料」は、申込区分を「個人申込（個人参加）」にした場合は適用されません。
適用を希望される場合は必ず「法人申込」をお選びいただき、会社情報をご登録ください。
お申し込み受付を終了しました。
その他
お申し込み方法
海外からの参加お申し込みについて
海外からの参加お申し込みは、お問い合わせフォームよりご連絡ください。
キャンセルについて
参加者のご都合が悪い場合は、代理の方がご出席ください。
代理の方もご都合がつかない場合は、下記の通り、所定の手続きをお取りいただきます。
- 1. キャンセルの場合は、お問い合わせフォームまたは、FAX（03-3434-5505）からご連絡ください。
折り返し所定の手続きについてご連絡いたします。 - 2.
お送りした参加証・請求書は破棄をお願いします。
キャンセル料が発生する場合は別途、請求書をお送りいたしますので、お振り込み期限までにお支払いください。 - 3. すでにお振り込み済みの場合は、差額をご返金いたします。返金口座をご連絡ください。
- 4. キャンセル料はお振り込みの有無にかかわらず下記のとおりです。
| キャンセル ご連絡日 |
キャンセル料 | 日程変更手数料 |
|---|---|---|
| 開催15日前 〜開催8日前 （開催当日を含まず） |
参加料の |
無料 |
| 開催7日前 ～前々日 （開催当日を含まず） |
参加料の |
|
| 開催前日 および当日 |
参加料の |
|
- ※キャンセル料は、会場参加・オンライン参加共通です。
- ※日程変更手数料は、会場参加・オンライン参加共通で、年度内一回限りとさせていただきます。
- 5. 無断でご欠席された場合も参加料の100%を申し受けます。
お問い合わせ
- プログラム内容について
お問い合わせ先：
関西事務所 06-4797-2050 - 残席確認やお申し込みについて
お問い合わせ先：
JMAマネジメントスクール 03-3434-6271
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