開催概要
ねらいと特長
新任の人材開発・教育研修担当者が身につけるべき概念や実務を、2日間で学びます。
(1) 教育･研修担当者としての知識や役割の基本を習得する。
(2) 教育・研修担当者の意見交換の場を設け、情報交換をすることで、実際的な現場の知恵を得ることができる。
(3) 経営の変化と人材開発への期待を理解し、教育・研修に展開することができる。
(4) 対象者が教育･研修へ参加する動機付けとフォローのあり方を学ぶ。
(5) 知識・技術習得、気づき・行動変容、問題解決等の教育目的と教育技法の適合性を理解する。
(6) 【演習】・【ワーク】から担当者として押さえるべき運営のコツを習得する。
参加対象
・人事・人材開発部門の新任の部・課長
・人事・人材開発部門のスタッフ
・職場内で教育・研修にたずさわって日の浅い方
・研修企画の基本を体系的に学びたい方
・教育研修部門に配属された方・新任
特色
・参加者の皆様による相互交流会（事例紹介や意見交換等）を開催いたします。（予定）
・「基礎」「応用」の同一参加者割引がございます。
事前準備
自社の現状の問題（課題）と現行のプログラムをお持ちください。
参加者の声
・運営面での留意事項など多くの「気づき」を得られた。（製造業／総務人事部）
・今までは手順として業務を遂行していたが、なぜこの業務が必要なのか認識できた。（製造業／総務部）
・実践的、他社や講師の目線で自社のプログラムに対する意見・指摘がもらえ貴重な機会となった。（情報サービス／人材開発室）
・研修企画や効果測定法を細分化し体系化しポイントポイントが良く理解できた。（製造業／総務部）
・教育・研修のノウハウが基礎から学べ、事前の働きがけの重要性が理解できた。（輸送サービス／管理業務部）
ご案内
講師
廣岡 久生 JMA専任講師
コンソリューション 代表コンサルタント
企業の人事部門勤務後、大手コンサルティングファームにて人事戦略・経営コンサルティング業務に従事。その後、独立し、経営・人事領域の指導・支援活動を行う。
【専門分野】
●経営ビジョン再構築 ●経営課題決定のための仕組みづくり
●人事制度小袿・定着・運用支援 ●やる気アップの仕組みづくり
【出版・執筆】
『社員の給与とボーナスの決め方モデル例』（ぱる出版）
『社員の業績評価決め方モデル』（ぱる出版）
『新「給与/賞与」制度簡便改訂マニュアル』（アーバンプロデュ―ス）
『ケースで学ぶ経営管理』（中央経済社）
『戦略を実現し、業績を高める 業績評価システムの導入・運用のしかた』（中央経済社）＜共著＞
会場について
開催会場は変更する場合があります。その場合は別途ご案内いたします。
料金について
・参加料にはテキスト、昼食費が含まれております。
・本事業終了時の消費税率を適用させていただきます。
定員
22名（5名に満たない場合は中止または延期する場合があります）
プログラムについて
※内容は、変更される場合があります。また、進行の都合により時間割が変わる場合がございます。あらかじめご了承ください。
会場（大阪）
日本能率協会・研修室（大阪）
〒530-0001
大阪市北区梅田2-2-22 ハービスENTオフィスタワー19階
TEL：06-4797-2050
交通アクセス
阪神梅田駅／地下鉄四つ橋線 西梅田駅 より徒歩1分
JR大阪駅 （桜橋口） より徒歩2分
JR北新地駅 より徒歩4分
地下鉄御堂筋線 梅田駅 より徒歩5分
阪急梅田駅 より徒歩12分
会場（名古屋）
日本能率協会・研修室（名古屋）
〒450-0002
名古屋市中村区名駅４丁目26番25号 メイフィス名駅ビル６階
TEL：052-581-3271
交通アクセス
JR名古屋駅 広小路口徒歩７分
名鉄名古屋駅 より徒歩5分
ミヤコ地下街４番出口すぐ前
〒105-8522 東京都港区芝公園3-1-22 
