開催概要
対 象
・部門：開発・技術・研究・設計・生産技術 他
・役職：チーム／グループ／プロジェクトのリーダーおよびその候補者
セミナーのねらい
1．マネジメントスキルを高める
組織における管理者の立場と役割、果たすべき機能について認識を深め、チーム・メンバーを率いて行うリーダーの仕事へ転換していきます
2．技術者としての「志」を高める
専門技術の探求だけでなく、組織の方針や社会からの要請を意識し、日本をそして社会を豊かにするという“志”を持つことの重要性を認識し自己革新を図る
オンライン受講のご案内
・テレビ会議ツール「Zoom」で配信します。事前に
接続テストにアクセスいただき、動作をご確認ください。
・１申込につき１名様がご受講ください。（著作権の観点から１申込で複数の方のご受講はお受けしません）
・ビデオオンできる環境をご用意ください。イヤホンやヘッドセット、外部スピーカーを使用しての受講をおすすめします。
・お申込み時、参加される方のメールアドレスを必ず登録してください。
・テキストは事前に配布します。
・本セミナーの講義資料および配信映像の録画、録音、撮影など複製ならびに二次利用は一切禁止です。
・Zoomにおけるリモート制御ならびにレコーディング機能はホスト側にて停止させていただきます。
※お申込みの前に必ず
オンラインLIVEセミナー規約をご確認ください。お申込み完了を以て規約に同意したことといたします。
プログラム
|
項目 |
内容 |
1日目
9:30～17:00 |
リーダーの志 ～技術者からリーダーへの転換～
|
1.リーダーに期待される役割と必要な能力
|
〜リーダーはリーダーシップを発揮する〜
・リーダーの役割を明確化する
|
2.技術者の夢・志・行動を考える |
〜技術者としての夢・志・行動を考える〜
・いかなる条件のもとでも自己成長を図る
・どのような境遇でも自分を光り輝かせる
|
３.プロジェクトマネジメントの重要性 |
～全ての業務をプロジェクトと考えてマネジメントする～
|
2日目
9:30～17:00 |
周囲を巻き込み、責任を持ってプロジェクトや業務を遂行する
|
４.プロジェクトのゴールを明確化する |
～プロジェクトや業務のゴールは明確になっているか～
|
５.プロジェクトのスケジュールを立てる |
～ゴールまでのシナリオは見通せたか～
|
６プロジェクトのチーム体制を作る |
～チームの役割分担は適切か～
|
７.トラブルをマネジメントする |
～コミュニケーションは充分か～
|
８.メンバーのモチベーションに配慮する |
～メンバーの働きやすさと働きがいを考慮しているか～
|
※内容は、変更される場合があります。また、進行の都合により時間割が変わる場合がございます。
あらかじめご了承ください。
ご案内
講師紹介（敬称略）
関根 利和
㈱コンサルティング・フェア・ブレイン 代表取締役
㈱がくどう舎 代表取締役 ほか
日本能率協会 専任講師
多くの製造業、サービス業において、システム開発、生産管理、人事制度改革を中心に多様なコンサルティングを実施。企業の社内研修のほか、日本能率協会ではプロジェクトリーダー養成講座や管理能力開発講座などを多数担当。その他、地域での起業支援や地元で企業経営を行っている.
定員
各回30名(1社3名まで)
10名に満たない場合は中止または延期する場合があります。
会場（東京）
日本能率協会・研修室（東京）
〒105-8522 東京都港区芝公園3-1-22
TEL: 03-3434-6271
交通アクセス
東京メトロ日比谷線 神谷町駅 3出口 より徒歩7分
都営三田線 御成門駅 A1出口より徒歩5分
都営大江戸線 大門駅 A4・A5・A6出口 より徒歩12分
JR山手線 浜松町駅 より徒歩15分
※開催会場は変更する場合があります。
その場合は別途ご案内いたします。
