申込受付中 セミナーID：100293 JMA100293
- 東京
- 幹部候補育成
- 課長
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- リーダーシップ/部下育成
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- 思考力強化
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- 開発/設計/技術業務
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開催概要
| 対象 | 部 門 ▶ 研究・開発・設計・生産技術 職 種 ▶ 研究・エンジニアリング・R&Dスタッフ・戦略企画スタッフ 職 位 ▶ 係長・リーダー・課長（候補者含む） 実務経験 ▶ 入社 6年～20年程度(30歳～50歳程度) |
|---|---|
| ねらい | 技術戦略と事業戦略の両輪を回すプロデューサー型人材の育成 ● AI・データ活用を前提とした技術戦略と事業戦略理論の基礎を短期で学ぶ ●『仮想事業化プロジェクト』開発の演習により、戦略構築の考え方と立案手法を習得 ● AIには代替できない価値を創造する、技術者から戦略リーダーへの意識転換を促す 本コースの目的 本コースは次世代型人材育成をめざす選抜型教育です。 自社を超えて、自分の思いを会社・社会に還元できる高い意識を養っていただきたいと考えます。 カリキュラムには、事業の原理原則から事業化の手順・ポイントについて、異業種他社メンバーとのケース・ディスカッションを通じて学ぶ場を豊富に用意しております。 更には、グローバルでの事業をどのように考えたら良いか、ローカルフィッティング・パートナーシップ等の考え方もケースを通じて学んでいただきます。日本を超えてグローバルで活躍できる人材を目指して、高い志で参加されることを期待します。 コースファシリテータ ㈱日本能率協会コンサルティング シニア・コンサルタント 細矢 泰弘 |
| 特長 | 1. AI・データ利活用とビジネス戦略の両立を目指したプログラム 自社資源とAIデータを有効に活かして技術を市場展開し、新事業に結びつけることのできるプロデューサー型人材を育成します。 ■ AI・データ活用を前提とした技術戦略と事業戦略理論の基礎を短期で学ぶ ■ 戦略構築の考え方と立案手法を習得 ■ AIには代替できない価値を創造する、技術者から戦略リーダーへの意識転換を促す 2. 共同テーマ研究による実践的演習 『仮想事業化プロジェクト』開発の演習により、事業戦略立案のための分析テクニックやプロジェクト推進の基本手法を学び、ビジネスセンスを磨いていただきます。 3. 相互研鑽による意識改革とネットワーク構築 異業種他社のメンバーとの交流で、日常の業務では経験できない新たな価値観や視点の気付きを得られます。 研修を通じて得られたネットワークは、将来の貴重な財産となります。 |
| 開催地域・形式 | |
| パンフレット |
【東京】開発・技術戦略リーダー養成コース.pdf
詳細
プログラム
※内容は、変更される場合があります。また、進行の都合により時間割が変わる場合がございます。 あらかじめご了承ください。
※会場は日本能率協会 研修室(東京都港区芝公園)で開催予定にしています。但し、東京都に「まん延防止等重点措置」または、「緊急事態宣言」が発出中、開催日2週間前の時点で発出する動きがあった場合はZoomでのオンライン開催に変更させていただきます。
※詳細はリンク先をご参照ください。
講師等（敬称略）
本コースファシリテータ
細矢 泰弘
㈱日本能率協会コンサルティング
技術戦略センター シニア・コンサルタント
千葉大学大学院 工学研究科修了後、産業機械メーカーにて生産技術業務に従事。
その後、㈱日本能率協会コンサルティングに入社。現在は、研究開発から生産
技術・マーケティングまで製造業のバリューチェーンを見渡した経験をもとに
活躍中。北米・中国・スウェーデン・韓国・メキシコ・オーストラリア等海外
コンサルティングも数多く経験。早稲田大学大学院創造理工研究科 非常勤
講師も務めている。
その後、㈱日本能率協会コンサルティングに入社。現在は、研究開発から生産
技術・マーケティングまで製造業のバリューチェーンを見渡した経験をもとに
活躍中。北米・中国・スウェーデン・韓国・メキシコ・オーストラリア等海外
コンサルティングも数多く経験。早稲田大学大学院創造理工研究科 非常勤
講師も務めている。
垣本 昌久
ユニバーサル マテリアルズ インキュベーター㈱
エグゼクティブアドバイザー
(元)三菱ケミカル㈱ 常務執行役員CTO
慶応義塾大学経済学部卒業後、三菱化成に入社。IMD経営大学院(スイス)にてIMD取得。欧米での駐在を経て、三菱ケミカル常務執行役員。2023年3月に退職後、現在は、ベンチャーキャピタルのUMIのアドバイザー、理想科学工業とリファインバースグループの社外監査役、学校法人桐蔭学園の理事法人事務局長と桐蔭横浜大学客員教授を務めている。
髙嶋 隆太
東京理科大学 創域情報学部 情報理工学科 教授
東京大学大学院工学系研究科博士課程中途退学後、東京大学助教、電力中央
研究所協力研究員、千葉工業大学准教授、原子力安全研究協会研究参与などを
経て現職。博士(工学)。
専門分野は、政策科学、エネルギー経済学、行動科学。
研究所協力研究員、千葉工業大学准教授、原子力安全研究協会研究参与などを
経て現職。博士(工学)。
専門分野は、政策科学、エネルギー経済学、行動科学。
浅川 和宏
慶應義塾大学大学院 経営管理研究科 教授
早稲田大学政治経済学部卒業後、㈱日本興業銀行勤務を経て、ハーバード大学
ビジネススクール経営学修士（MBA）。INSEAD経営大学院経営学博士(Ph.D.)。マサチューセッツ工科大学(MIT)客員研究員、(独)経済産業研究所(RIETI)ファカルティ―フェロー、多国籍企業学会会長などを歴任。米・国際経営学会(AIB)のフェロー(2015-)及び副会長(2021-2024)。2004年より現職。専門分野はグローバル・イノベーションの組織と戦略。
ビジネススクール経営学修士（MBA）。INSEAD経営大学院経営学博士(Ph.D.)。マサチューセッツ工科大学(MIT)客員研究員、(独)経済産業研究所(RIETI)ファカルティ―フェロー、多国籍企業学会会長などを歴任。米・国際経営学会(AIB)のフェロー(2015-)及び副会長(2021-2024)。2004年より現職。専門分野はグローバル・イノベーションの組織と戦略。
木内 文昭
㈱マクアケ 代表取締役
新卒でリクルートグループに入社以降、複数の新規事業創出に携わる。2009年にサイバーエージェントへ入社。2013年5月、アタラシイものや体験の応援購入サービス株式会社Makuake（マクアケ）を共同創業し、24年に代表取締役就任。マクアケではサイト開発や営業、銀行提携やIPO責任者、また並行して上場企業中心に50社以上の新商品/事業創出支援などに従事。
現在は各事業と開発、コーポレート等の経営全般を管掌。23年4月から経済同友会幹事
現在は各事業と開発、コーポレート等の経営全般を管掌。23年4月から経済同友会幹事
竹林 一
横浜市立大学大学院 客員教授
(元)オムロン㈱ イノベーション推進本部 シニアアドバイザー
オムロンにて新規事業開発、オムロンソフトウェア代表取締役社長、ドコモ・ヘルス
ケア代表取締役社長、インキュべーションセンタ長を務めると共に京都大学経営管理大学院客員教授として「実学」×「学術」を推進。現在、麗瀾大学特任教授、横浜市立大学大学院客員教授、大阪大学フォーサイト㈱エバンジェリスト他上場企業の社外取締役を務める。著書に『たった一人からはじめるイノベーション入門』
等がある。
ケア代表取締役社長、インキュべーションセンタ長を務めると共に京都大学経営管理大学院客員教授として「実学」×「学術」を推進。現在、麗瀾大学特任教授、横浜市立大学大学院客員教授、大阪大学フォーサイト㈱エバンジェリスト他上場企業の社外取締役を務める。著書に『たった一人からはじめるイノベーション入門』
等がある。
参加者の声
参加者の声（2025年）
◆ 気づき
●自社だけの悩みだと思っていたことが、他社の参加者も同様に感じている共通の課題であると分かり、安心感を得られた。異業種メンバーとの議論や他社の視点に触れることで、自社の当たり前が固定概念であったと気づかされた。1つの物事を多角的に捉え、既成概念を否定することがイノベーション創出には不可欠であり、視野を広く持つ必要性を実感した。
●これまで製品単価に偏りがちだった視点を改め、プロジェクト全体の投資対効果（ROI）や財務面からの評価、不確定要素を含めた論理的な判断の重要性を再認識した。
●リーダーには「引っ張る力」だけでなく、雄弁であること以上に「聴くこと」に徹し、心理的安全性を確保して部下の力を引き出す姿勢が重要であることに気づいた。
●技術開発に偏らず、顧客価値や市場開発、さらには「売る仕組み」までを含めた包括的な事業化の視点が必要であるという学びを得た。
●AIが発達する時代だからこそ、逆に「リアル」な現場やニーズに真摯に向き合うこと、非公開情報の収集、そして人との繋がりといったアナログな価値がより重要になると認識した。
●クロスSWOT分析、STP分析、仮想カタログなどのフレームワークを用いて、自社の強み・弱みを把握し、市場状況に合わせた展開方向を決める具体的な手法を習得した。これらで見える化することにより、メンバー間での方向性共有が容易になることを学んだ。
●イノベーションは既存の延長（オペレーション）とは別物であり、非連続なものであることを理解した。「起承転結」型の人材分類に基づき、それぞれの役割理解や適切な接し方、評価指標を組み合わせるチーム作りの重要性を学んだ。
●技術戦略の知識を深めるとともに、既存技術を「深化」させるのか「捨てる」のかを客観的に判断する、技術棚卸の考え方を習得した。
◆ 場
●役職や階級のない平等の場（ラ・ボール）において、心理的安全性を確保することが、個人の育成や業務成果の向上に直結することを共有・体験した。
●異業種ながら同世代・同ポジションのメンバーが集まったことで、親近感を持って議論に臨むことができた。他社の参加者との対話を通じて、自社共通の悩みや異なる業界の新鮮な考え方に触れ、視野を広げる貴重な機会となった。
●チーム演習やプレゼン発表において、自身の考えを周囲に共有し、既成概念に対する反論やフィードバックを繰り返すことで、アイデアがブラッシュアップされ、企画の精度が向上するプロセスを体験した。
●自分の業務とは直結しない他チームの発表やディスカッションを通じ、異なる製品分野の企画開発フローを疑似体験し、多角的な思考法を習得した。
◆ キャリア
●これまでは技術的な視点が主だったが、業務から少し離れた視点での講義を受けたことで、経営層やマネジメント層が何を重視しているかという、より高い視座で業務を捉え直す新鮮な感覚を得た。
●コースを通じて目指すべきリーダー像やプロジェクトマネジャーとしての不足スキルが明確になった。メンバーの個性を重視し、適材適所で開発を進めるというマネジメント視点を持つとともに、業務と育成をバランスよく進めるリーダーを目指す指針が得られた。
●マネジメントとプロフェッショナルのどちらに進むにせよ、自身の「強み・好き」を活かすことが重要であると再認識した。「起承転結」の分類の中で自分はどこが得意で、どの役割を担うべきかを常に考える姿勢が養われた。
●企画部門が主導する投資対効果（ROI）の評価など、より上流工程の判断業務へ積極的に参画していく意欲が高まった。
●「第二領域（重要だが緊急でないタスク）」としての自己啓発や自分自身の将来のビジョンを改めて深く考える機会となった。
◆ 今後について
●固定概念にとらわれず、広い視野を持って業務にあたる。企画部門からの提案を鵜呑みにせず、自ら評価・参画して腹落ちした状態で開発を推進するとともに、不確定要素によっては「開発しない」という選択肢も視野に入れ、多角的な判断を行う。
●既存技術の棚卸を行い、客観的な分析に基づいた新たな視点での製品開発に取り組む。
●習得した事業戦略立案の手法（仮想カタログやSWOT分析、採算性評価など）を実務で試験的に導入する。これらを新規提案や日々の業務改善における論理的な説明手段として継続的に活用していく。
●「起承転結」の考え方をメンバーの特性把握や役割分担の改善に活用する。個々の特性に応じたコミュニケーションを行い、心理的安全性の高いチーム作りを実践することで、組織全体のパフォーマンス向上を図る。
●積極的な声がけや「問いかけ」を意識し、部下の意見を引き出す。自発的な対話を促すことで、世代間ギャップの解消やスムーズな技術継承に取り組む。
●これまでのコスト削減の視点に加え、投資回収や採算性評価の手法を用いて、より経営的な観点から意思決定や資料作成を行う。また、自身のビジョンを再考し、「第二領域（重要だが緊急でないタスク）」に時間を割くことで、自己啓発と組織の将来に貢献する。
◆ 気づき
●自社だけの悩みだと思っていたことが、他社の参加者も同様に感じている共通の課題であると分かり、安心感を得られた。異業種メンバーとの議論や他社の視点に触れることで、自社の当たり前が固定概念であったと気づかされた。1つの物事を多角的に捉え、既成概念を否定することがイノベーション創出には不可欠であり、視野を広く持つ必要性を実感した。
●これまで製品単価に偏りがちだった視点を改め、プロジェクト全体の投資対効果（ROI）や財務面からの評価、不確定要素を含めた論理的な判断の重要性を再認識した。
●リーダーには「引っ張る力」だけでなく、雄弁であること以上に「聴くこと」に徹し、心理的安全性を確保して部下の力を引き出す姿勢が重要であることに気づいた。
●技術開発に偏らず、顧客価値や市場開発、さらには「売る仕組み」までを含めた包括的な事業化の視点が必要であるという学びを得た。
●AIが発達する時代だからこそ、逆に「リアル」な現場やニーズに真摯に向き合うこと、非公開情報の収集、そして人との繋がりといったアナログな価値がより重要になると認識した。
●クロスSWOT分析、STP分析、仮想カタログなどのフレームワークを用いて、自社の強み・弱みを把握し、市場状況に合わせた展開方向を決める具体的な手法を習得した。これらで見える化することにより、メンバー間での方向性共有が容易になることを学んだ。
●イノベーションは既存の延長（オペレーション）とは別物であり、非連続なものであることを理解した。「起承転結」型の人材分類に基づき、それぞれの役割理解や適切な接し方、評価指標を組み合わせるチーム作りの重要性を学んだ。
●技術戦略の知識を深めるとともに、既存技術を「深化」させるのか「捨てる」のかを客観的に判断する、技術棚卸の考え方を習得した。
◆ 場
●役職や階級のない平等の場（ラ・ボール）において、心理的安全性を確保することが、個人の育成や業務成果の向上に直結することを共有・体験した。
●異業種ながら同世代・同ポジションのメンバーが集まったことで、親近感を持って議論に臨むことができた。他社の参加者との対話を通じて、自社共通の悩みや異なる業界の新鮮な考え方に触れ、視野を広げる貴重な機会となった。
●チーム演習やプレゼン発表において、自身の考えを周囲に共有し、既成概念に対する反論やフィードバックを繰り返すことで、アイデアがブラッシュアップされ、企画の精度が向上するプロセスを体験した。
●自分の業務とは直結しない他チームの発表やディスカッションを通じ、異なる製品分野の企画開発フローを疑似体験し、多角的な思考法を習得した。
◆ キャリア
●これまでは技術的な視点が主だったが、業務から少し離れた視点での講義を受けたことで、経営層やマネジメント層が何を重視しているかという、より高い視座で業務を捉え直す新鮮な感覚を得た。
●コースを通じて目指すべきリーダー像やプロジェクトマネジャーとしての不足スキルが明確になった。メンバーの個性を重視し、適材適所で開発を進めるというマネジメント視点を持つとともに、業務と育成をバランスよく進めるリーダーを目指す指針が得られた。
●マネジメントとプロフェッショナルのどちらに進むにせよ、自身の「強み・好き」を活かすことが重要であると再認識した。「起承転結」の分類の中で自分はどこが得意で、どの役割を担うべきかを常に考える姿勢が養われた。
●企画部門が主導する投資対効果（ROI）の評価など、より上流工程の判断業務へ積極的に参画していく意欲が高まった。
●「第二領域（重要だが緊急でないタスク）」としての自己啓発や自分自身の将来のビジョンを改めて深く考える機会となった。
◆ 今後について
●固定概念にとらわれず、広い視野を持って業務にあたる。企画部門からの提案を鵜呑みにせず、自ら評価・参画して腹落ちした状態で開発を推進するとともに、不確定要素によっては「開発しない」という選択肢も視野に入れ、多角的な判断を行う。
●既存技術の棚卸を行い、客観的な分析に基づいた新たな視点での製品開発に取り組む。
●習得した事業戦略立案の手法（仮想カタログやSWOT分析、採算性評価など）を実務で試験的に導入する。これらを新規提案や日々の業務改善における論理的な説明手段として継続的に活用していく。
●「起承転結」の考え方をメンバーの特性把握や役割分担の改善に活用する。個々の特性に応じたコミュニケーションを行い、心理的安全性の高いチーム作りを実践することで、組織全体のパフォーマンス向上を図る。
●積極的な声がけや「問いかけ」を意識し、部下の意見を引き出す。自発的な対話を促すことで、世代間ギャップの解消やスムーズな技術継承に取り組む。
●これまでのコスト削減の視点に加え、投資回収や採算性評価の手法を用いて、より経営的な観点から意思決定や資料作成を行う。また、自身のビジョンを再考し、「第二領域（重要だが緊急でないタスク）」に時間を割くことで、自己啓発と組織の将来に貢献する。
定員
20名
※参加人数が定員になり次第、締め切らせていただきます。
※1社の参加は、最大6名までとさせていただきます。
※参加人数が定員になり次第、締め切らせていただきます。
※1社の参加は、最大6名までとさせていただきます。
プログラム構成
■ 講義&ディスカッション
経営者、CTOとして第一線で活躍した開発部門の責任者、大学教授、コンサルタントからなる、当該領域の一流の講師陣が、専門性の高い講義を通して知見を伝授します。
密度の濃いディスカッションを通して、現状の重要な課題について理解を深めていただきます。
■ 共同テーマ研究
全期間を通して『仮想事業化プロジェクト』推進のグループ演習を行うことで、より実践的な手法、考え方が身に付きます。最終日にその成果発表と意見交換を行い、議論をより深めていただきます。
経営者、CTOとして第一線で活躍した開発部門の責任者、大学教授、コンサルタントからなる、当該領域の一流の講師陣が、専門性の高い講義を通して知見を伝授します。
密度の濃いディスカッションを通して、現状の重要な課題について理解を深めていただきます。
■ 共同テーマ研究
全期間を通して『仮想事業化プロジェクト』推進のグループ演習を行うことで、より実践的な手法、考え方が身に付きます。最終日にその成果発表と意見交換を行い、議論をより深めていただきます。
成果物（アウトプット）
1. チーム研究
（事業化開発構想書）
2. 受講者によるレポート作成
(個人の振り返りと講師からのフィードバック)
3. 受講者同士によるフィードバックコメント
（事業化開発構想書）
2. 受講者によるレポート作成
(個人の振り返りと講師からのフィードバック)
3. 受講者同士によるフィードバックコメント
料金について
※参加料にはテキスト（資料）費、懇親会費が含まれています。
※昼食の提供はございません。（各自でご用意ください。）
※本事業開催最終日の消費税率を適用させていただきます。
※昼食の提供はございません。（各自でご用意ください。）
※本事業開催最終日の消費税率を適用させていただきます。
| 参加者区分 | 早期申込参加料/1名あたり 【 8/31(月)申込締切】（税込） |
通常参加料/1名あたり（税込） |
|---|---|---|
| 日本能率協会法人会員 | 528,000円 | 621,500円 |
| 上記外 | 577,500円 | 693,000円 |
過去の参加企業(一部抜粋、会社50音順)
会場
-
- 東京 日本能率協会・研修室 詳しく見る 閉じる
-
〒105-8522 東京都港区芝公園3-1-22
TEL: 03-3434-6271
交通アクセス
東京メトロ日比谷線 神谷町駅 3出口 より徒歩7分
都営三田線 御成門駅 A1出口より徒歩5分
都営大江戸線 大門駅 A4・A5・A6出口 より徒歩12分
JR山手線 浜松町駅 より徒歩15分
※開催会場は変更する場合があります。
その場合は別途ご案内いたします。
開催日程・お申し込み
参加者区分をお選びいただき、下記項目からお申し込みされる日程にチェックを入れてください。（複数チェック可）
・参加料にはテキスト（資料）費が含まれております。
・本事業終了時の消費税率を適用させていただきます。
※定員なり次第、締め切りさせていただきます。
・本事業終了時の消費税率を適用させていただきます。
※定員なり次第、締め切りさせていただきます。
- 参加者区分
※日本能率協会法人会員企業一覧を確認する
「日本能率協会法人会員参加料」は、申込区分を「個人申込（個人参加）」にした場合は適用されません。
適用を希望される場合は必ず「法人申込」をお選びいただき、会社情報をご登録ください。
「日本能率協会法人会員参加料」は、申込区分を「個人申込（個人参加）」にした場合は適用されません。
適用を希望される場合は必ず「法人申込」をお選びいただき、会社情報をご登録ください。
※ お申し込みされる日程を選択してください。
| 開催期間 | 開催地域・形式 | 会場・詳細 | 参加料（税込） | 申込 |
|---|---|---|---|---|
|
2026
2027
|
東京 |
日本能率協会 研修室
693,000円
577,500円（税込）
2026/08/31(月) まで早割中! |
693,000円
577,500円
2026/08/31(月) まで早割中! |
その他
お申し込み方法
海外からの参加お申し込みについて
海外からの参加お申し込みは、お問い合わせフォームよりご連絡ください。
キャンセルについて
参加者のご都合が悪い場合は、代理の方がご出席ください。
代理の方もご都合がつかない場合は、下記の通り、所定の手続きをお取りいただきます。
- 1. キャンセルの場合は、お問い合わせフォームまたは、FAX（03-3434-5505）からご連絡ください。
折り返し所定の手続きについてご連絡いたします。 - 2.
お送りした参加証・請求書は破棄をお願いします。
キャンセル料が発生する場合は別途、請求書をお送りいたしますので、お振り込み期限までにお支払いください。 - 3. すでにお振り込み済みの場合は、差額をご返金いたします。返金口座をご連絡ください。
- 4. キャンセル料はお振り込みの有無にかかわらず下記のとおりです。
| キャンセル ご連絡日 |
キャンセル料 | 日程変更手数料 年度内（4月～翌年3月）一回限り |
|---|---|---|
| 開催15日前 〜開催8日前 （開催当日を含まず） |
参加料の |
無料 |
| 開催7日前 ～前々日 （開催当日を含まず） |
参加料の |
|
| 開催前日 |
参加料の |
|
| 開催当日 |
参加料の |
|
- ※キャンセル料は、会場参加・オンライン参加共通です。
- ※日程変更手数料は、会場参加・オンライン参加共通で、年度内(4月～翌年3月)一回限りとさせていただきます。
- 5. 無断でご欠席された場合も参加料の100%を申し受けます。
お問い合わせ
- プログラム内容について
お問い合わせ先：
経営人材・革新センター 03-3434-1410 - 残席確認やお申し込みについて
お問い合わせ先：
JMAマネジメントスクール 03-3434-6271
※ 残席わずか／満席の表示がないもの、開催が1週間以上先のものについてはご確認いただかなくともそのままお申し込みいただけます。
下記のお問い合わせフォームより
お問い合わせください。
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※ゲスト申込も可能です。