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大会・シンポジウム一覧

これから開催する大会・シンポジウムの一覧です。

    申込受付中 セミナーID：100391 JMA100391

    • オンライン参加
    • 幹部・部長
    • 課長
    • リーダー
    • 原価管理
    • 購買/調達

    【改　訂】 付加価値作業を実現する生産設計と設備最適化セミナー ～生産技術者にとって必要なコスト知識の習得と失敗しない意思決定のやり方とは～

    【旧名称：生産技術者のためのコストダウンの見方・考え方習得セミナー】
    ◆事前準備について：事前にお送りするExcelデータをインストールしていただきご参加ください。

    各種ガイド、パンフレットと一部内容が異なる場合があります。お申し込みの際は必ず本ページをご確認ください。

    開催概要

    対象 ・企業で生産設計、設備投資などの意思決定に関係している管理者、スタッフ
    ・生産技術・製造技術部門の管理者、スタッフ
    ・製造部門の管理者・監督者、スタッフ
    ・現場の改善、コストダウンを推進されている方々
    ねらい 　ものづくり現場では、材料を加工、変形、変質させることで付加価値を付ける作業と取り置き、運搬など付加価値のない作業があります。
    　付加価値を付ける作業の割合を増大するには、ムダを無くした生産設計と設備の最適化が必要になります。設備の最適化が進んでいない工場では、設備費の割合が増大しています。
    　本セミナーでは、生産技術者にとって必要なコスト知識の習得と付加価値を付ける作業を増大する生産設計手順、設備の最適化で失敗しないための意思決定について講義と演習、事例を活用しながら体系的に指導します。
    特長 本セミナーのポイント
    ・付加価値追求、コストダウンに結び付く原価の視点を解説します。
    ・付加価値を付ける作業を増大する生産設計法を学んで頂きます。
    ・パラメータ設計により、ばらつきの少ない設備の生産条件設定手順を習得できます。
    ・設備購入、設備更新、設備のリースなど目的別の意思決定の方法を体得できます。
    ・意思決定に必要な投資対効果の算出方法を演習を事例を交えながら解説します。
    開催地域・形式
    オンライン
    パンフレット

    詳細

    プログラム

    項目 内容
    1日目
    10:00～
    17:00

    付加価値作業を増大する生産設計

    1.生産技術視点に必要な原価の基礎知識

    (1)ものづくりと原価のしくみ

    (2)材料費・労務費・製造経費の計算

    (3)直接費と間接費、変動費と固定費とは

    • 演習
      • 生産ロットが減少すると原価はいくらになるか

    2.生産技術視点のコストダウン余地を追求

    (1)生産技術段階のコストダウンの焦点は加工費

    (2)付加価値と限界利益から加工費をコストダウンする製品の発掘

    (3)加工費の基本機能、補助機能、ロスとコストダウン余地

    • 演習
      • 売価と原価から加工費をコストダウンする製品を求める

    3.付加価値を付ける作業だけで工程を設計

    (1)最適生産設計に必要なIEと品質工学

    (2)デザインアプローチで生産設計に挑戦

    (3)工程、作業の機能を見直して工程系列の追求

    (4)ライン生産とセル生産を統合したハイブリッド生産に挑戦

    4.ムダを無くした最適設備を設計・選択

    (1)パラメータ－設計で最適設備条件を確立し標準化

    • 演習
      • パラメータ－設計を体験

    (2)自動化の容易性と効果の検討

    (3)自動化の優先順序の決定
    2日目
    10:00～
    17:00

    成功する意思決定の最適解

    5.意思決定の基礎を理解

    (1)3種類あるお金の計算

    (2)意思決定の原則とは

    • 演習
      • 埋没原価、増分原価、機会原価を考え意思決定

    (3)5年後のお金の価値を計算

    • 演習
      • 利息や金利を加味した意思決定

    6.ケースで学ぶ意思決定の実践

    (1)設備など過剰投資を抑制するプロセス

    (2)新規を目的とした意思決定のやり方

    　・回収期間の短い案と利益の多い案のどちらにするか?

    (3)取替を目的とした意思決定のやり方

    　・使用2年の現有設備を新規設備に取り替えるか?

    (4)省力投資を目的とした経済計算のやり方

    　・運搬の省力化にはフォークリフトとAGVのどちらが有利か?

    • 検討テーマ
      • 設備を新設するか、移設するかの意思決定

    7.ケースで学ぶ意思決定の成功ポイント

    (1)新規設備は設備能力を有効に活用

    • 演習
      • ロボット導入の効果から投資額の上限を設定

    (2)既存設備は工数が少ない設備を選択

    (3)AIやMTシステムを活用して設備を維持管理

    ※プログラム内容は変更される場合があります。あらかじめご了承ください。

    ※昼休みは12:00～13:00を予定しております。

    ※生産技術者のレベルアップには、標準時間のスキルが欠かせません。
    「標準時間の設定と活用実践セミナー」（JMA100342）をご活用ください。

    講師等（敬称略）

    小川　正樹

    JMA専任講師
    (株)MEマネジメントサービス　顧問
    マネジメントコンサルタント・技術士(経営工学)
    http://www.mejapan.com/

    原価管理、原価見積、生産・物流管理システムの立案、構築、実施やIE改善を通じて総合的コストダウンを展開し、企業の業績を改革するコンサルティング業務が活動の中心である。原価管理、生産性の向上に関しては、製造から開発・設計段階（CAD／CAMを含む）までの領域を扱い、公開セミナーや社内教育でも活躍中である。
    【著　書】『原価情報システムの作り方と使い方』『絵でみる原価計算のしくみ』、『絵でわかる超入門原価計算』、『実践原価規格』、『図解でわかる生産の実務・高品質・低コスト生産のすべて』『よくわかるレイアウト改善の本』など他多数

    オンライン受講のご案内

    ・ テレビ会議ツール「Zoom」で配信します。
    　事前に接続テストにアクセスいただき、動作をご確認ください。
    ・１申込につき１名様がご受講ください。（著作権の観点から１申込で複数の方のご受講はお受けいたしません）
    ・ビデオオンできる環境をご用意ください。イヤホンやヘッドセット、外部スピーカーを使用しての受講をおすすめします。
    ・お申込み時、参加される方のメールアドレスを必ず登録してください。
    ・テキストは事前に配布します。

    ・本セミナーの講義資料および配信映像の録画、録音、撮影など複製ならびに二次利用は一切禁止です。
    ・Zoomにおけるリモート制御ならびにレコーディング機能はホスト側にて停止させていただきます。

    ※お申込みの前に必ず規約をご確認ください。お申込み完了を以て規約に同意したことといたします。
    オンラインLIVEセミナー規約

    開催日程・お申し込み

    参加者区分をお選びいただき、下記項目からお申し込みされる日程にチェックを入れてください。（複数チェック可）

    ・参加料にはテキスト（資料）費が含まれております。
    ・昼食の提供はございません。（各自でご用意ください）
    ・本事業終了時の消費税率を適用させていただきます。
    参加者区分
    ※日本能率協会法人会員企業一覧を確認する
    「日本能率協会法人会員参加料」は、申込区分を「個人申込（個人参加）」にした場合は適用されません。
    適用を希望される場合は必ず「法人申込」をお選びいただき、会社情報をご登録ください。

    ※ お申し込みされる日程を選択してください。

    開催期間 開催地域・形式 会場・詳細 参加料（税込） 申込

    2025
    06/12(木)〜 06/13(金)

    		オンライン参加
    Zoom
    129,800円（税込）
    		129,800円

    2026
    02/03(火)〜 02/04(水)

    		オンライン参加
    Zoom
    129,800円（税込）
    		129,800円
    申込手続きへ

    その他

    お申し込み方法

    エクセルでのお申し込みは こちら
    ファックスでのお申し込みは こちら

    海外からの参加お申し込みについて

    海外からの参加お申し込みは、お問い合わせフォームよりご連絡ください。

    キャンセルについて

    参加者のご都合が悪い場合は、代理の方がご出席ください。
    代理の方もご都合がつかない場合は、下記の通り、所定の手続きをお取りいただきます。

    • 1. キャンセルの場合は、お問い合わせフォームまたは、FAX（03-3434-5505）からご連絡ください。
      折り返し所定の手続きについてご連絡いたします。
    • 2. お送りした参加証・請求書は破棄をお願いします。
      キャンセル料が発生する場合は別途、請求書をお送りいたしますので、お振り込み期限までにお支払いください。
    • 3. すでにお振り込み済みの場合は、差額をご返金いたします。返金口座をご連絡ください。
    • 4. キャンセル料はお振り込みの有無にかかわらず下記のとおりです。
    キャンセル
    ご連絡日    		 キャンセル料 日程変更手数料
    開催15日前
    〜開催8日前
    （開催当日を含まず）

    参加料の
    10%

    無料
    開催7日前
    ～前々日
    （開催当日を含まず）

    参加料の
    30%

    • 合宿：11,000円（税込）

    • 通い/オンライン：5,500円（税込）
    開催前日
    および当日

    参加料の
    全額

    • 合宿：宿泊費全額

    • 通い/オンライン：7,700円（税込）
    • ※キャンセル料は、会場参加・オンライン参加共通です。
    • ※日程変更手数料は、会場参加・オンライン参加共通で、年度内一回限りとさせていただきます。
    • 5. 無断でご欠席された場合も参加料の100%を申し受けます。

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      お問い合わせ先：  
      産業振興センター  03-3434-1410
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      お問い合わせ先：  
      JMAマネジメントスクール  03-3434-6271

    ※ 残席わずか／満席の表示がないもの、開催が1週間以上先のものについてはご確認いただかなくともそのままお申し込みいただけます。

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