申込受付中 セミナーID:100577 JMA100577
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- リーダーシップ/部下育成
- ビジネススキル
※本コースは、姉妹セミナーで【チーム力向上編】もございます。
対象 | ・初めてリーダーとなった方 ・自己流でなく、リーダーに必要な力を学びたい方 ・リーダーとしてチームの仕事の質や生産性を高めたい方 |
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ねらい | ・組織におけるリーダーの役割や存在意義について理解を深める ・仕事の質や生産性を高めるための、リーダーに必要な「5つの仕事力」を習得する (指導力・論理的思考力・改善力・実行力・段取り力) 不透明・不確実な時代にあって、働き方改革の促進が緊急課題として求めらています。部下やチームメンバーを巻き込んで、チームとして成果を上げるためのリーダーの役割を理解し、「業務効率化」に向けての課題や対応策のヒントを習得します。 ※本コースは、姉妹セミナーで【チーム力向上編】もございます。 |
開催地域・形式 |
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パンフレット |
項目 | 内容 | |
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1日 10:00~ 17:00 | 1.強いチームをつくるリーダーの役割 | (1) リーダーに必要な「5つの力」 ①指導力 ②論理的思考力 ③改善力 ④実行力⑤段取り力 (2) 自分の役割が分からずに戸惑う若手リーダー (3) 主体的に行動すること |
2.仕事力①:部下・チームメンバーを育成する≪指導力≫ | (1) リーダーシップとは (2) 混迷の時代に求められるリーダーシップとは
(3) リーダーシップ3原則 (4) 部下・チームメンバーから期待されるリーダーとは? (5) 2つのパワーを知る (6) リーダーは「人間」を知ることが大切 ~こんな部下にはどう対応する?~
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3.仕事力②:問題解決や意思決定のベースになる≪論理的思考力≫ | (1) 論理的思考力とは“筋道立てて物事を考えること” (2) なぜ論理的思考が必要なのか ~論理的思考が必要な場面は?~ (3) 「創造的発想」と「論理的思考」のバランス ※参考資料 ●リーダーに不可欠な論理的思考 ●役立つフレームワーク思考 (4) 話し方のフレームワーク
(5) 目的と手段を区別した説明の仕方 (6) 問題解決力を磨く
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4.仕事力③:残業をゼロにする仕事の効率化≪改善力≫ | (1) リーダーが率先して改善風土をつくる (2) “ 改善”とは (3) 改善は “三方よし” の活動 (4) 仕事に対する「細かい改善」が成果を生む (5) 生産性を意識した仕事の進め方 (6) あなたの周りにもきっとある「5大ムダ」
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5.仕事力④:上司の方針を体現する≪実行力≫ | (1) P‐D‐C‐A のマネジメントサイクルを回す (2) Plan=目標と行動計画設定 Do=目標達成に向けての活動 Check=達成度の確認・検証→目標修正 Act=改善行動 (3) 目標達成に向けての活動演習
(4) 体験を明日に生かすために
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6.仕事力⑤:業務を効率化し、成果を生み出す≪段取り力≫ | (1) 段取りとは何か? (2) 自分流段取り術
(3) あなたの段取りを狂わせるものは何か
(4) 仕事の段取りを決める要素 (5) 未来を創るための投資の時間を生み出す (6) 仕事の“見える化”で割り込み仕事を削減する (7) 今より生産性を高める仕事の進め方
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※プログラム内容は、変更される場合があります。
また、進行の都合により時間割が変わる場合がございます。あらかじめご了承ください。
※昼休みは12:30~13:30を予定しております。
羽田 珠沙希 (Hada Misaki)
株式会社Value.C 代表取締役
株式会社 ビジネスプラスサポート
パートナー講師
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開催期間 | 開催地域・形式 | 会場・詳細 | 参加料(税込) | 申込 |
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2025
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オンライン参加 |
Zoom
74,800円(税込)
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74,800円 | |
2025
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オンライン参加 |
Zoom
74,800円(税込)
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74,800円 |
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参加者のご都合が悪い場合は、代理の方がご出席ください。
代理の方もご都合がつかない場合は、下記の通り、所定の手続きをお取りいただきます。
キャンセル ご連絡日 |
キャンセル料 | 日程変更手数料 |
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開催15日前 〜開催8日前 (開催当日を含まず) |
参加料の |
無料 |
開催7日前 ~前々日 (開催当日を含まず) |
参加料の |
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開催前日 および当日 |
参加料の |
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