リーダーの｢5つの仕事力｣研修【チーム力向上編】

※本コースは、姉妹セミナーで【業務効率編】もございます。

各種ガイド、パンフレットと一部内容が異なる場合があります。お申し込みの際は必ず本ページをご確認ください。

開催概要

対象	・初めてリーダーとなった方・チームの能力を引き出し、より成果を高めたい方・リーダーとして、一段上の仕事がしたい方
ねらい	・「筋肉質で強い組織づくり」の実現に向け、リーダーの役割と行動を再認識する・個々のチームメンバーの力を集結し、成果を出すためにリーダーに必要な「5つの仕事力」を習得する（影響力・深掘り力・察知力・場回し力・チームビルディング力）組織において自己の役割を認識し、自らのリーダーとしての在り方を整理するとともに、部下育成の課題や悩みを共有し、解決につなげます。また、多様な人財を活用するための意識やスキルを高め、強いチームづくりを学びます。 ※本コースは、姉妹セミナーで【業務効率編】もございます。
開催地域・形式	オンライン
パンフレット	リーダーの「5つの仕事力」研修＜チーム力向上編＞.pdf

詳細

プログラム

※プログラム内容は、変更される場合があります。
また、進行の都合により時間割が変わる場合がございます。あらかじめご了承ください。

※昼休みは12:30～13:30を予定しております。

	項目	内容
1日 10:00～ 17:00	1.リーダーとは「人の心を動かす人」	(1) リーダーに必要な5つの力 ①影響力 ②深堀り力 ③察知力 ④場回し力 ⑤チームビルディング力 (2) 職場で起こっている問題グループワーク (3) 「巻き込み力」現状チェックチェックリスト
	2.仕事力①：部下を巻き込む≪影響力≫	(1) 混迷時代の組織を取り巻く環境 (2) リーダーシップとは？～変革リーダーシップ～・組織を変革に導くステップ (3) 育成の価値観を整理する (4) 影響を与えられるリーダーの振る舞い (5) 部下育成における課題解決支援 (6) こんな部下にはどう対応する？ケーススタディ～効果的な部下支援・上司補佐を考える～
	3.仕事力②：課題を発見し、解決につなげる≪深掘り力≫	(1) 3種類の問題（発生型、探索型、設定型） ①問題と問題点（＝課題）の違い ②問題の種類（3つの類型） (2) 発生型、設定型問題解決のステップ・問題解決 5つの留意点 (3) 問題解決演習グループワーク
	4.仕事力③：上司の意向を察知し、信頼を得る≪察知力≫	(1) 上司補佐現状チェックチェックリスト (2) 上司の意向を察知するために必要な3つの力 ①メッセージを読み取る ②WHY型思考 ③気持ち、言動を肯定的にとらえる (3) 日頃から感性を高めるための工夫 (4) 自分流のセルフコントロール術グループワーク
	5.仕事力④：会議を活性化、チームの一体感を高める≪場回し力≫	(1) リーダーに必要なファシリテーション (2) ファシリテーターの役割 (3) 会議、ミーティングをマネジメントする～意見を引き出す質問の仕方～ (6) 合意形成の導き方グループワーク
	6.仕事力⑤：強いチームをつくる≪チームビルディング力≫	(1) 職場で起こっている問題とリーダーの課題 (2) 組織風土は見えざる資産 (3) リーダーのチームビルディングに必要な「視野・視座・視点」 (4) 私たちに必要な「全体最適思考」グループワーク (5) チームピルディングに必要なダイバーシティマネジメント (6) ダイバーシティマネジメント推進のメリットグループワーク (7) 強いチームづくり実現のポイント（1）心理的安全を確保（2）効果的にフィードバック（3）1on1の対話の活用

講師等（敬称略）

菓子田圭子

株式会社ビジネスプラスサポート
人財育成プロデューサー

◆高校卒業後、プロの劇団・演劇塾長田学舎（おさだ塾）にて演劇活動を12年間行う。在籍中より、ナレーター、インタビュアー、レポーターとしても幅広く活動
◆劇団退団後、フリーアナウンサーとして活動しながら、コンサルタント会社の専属講師として、人財育成業務に従事
◆カウンセリング・マインドの学びを深める中で、傾聴のスキルを活かし、電話相談のボランティア活動を続けて20年。アナウンサーの他、新聞社で講演・対談等の要約（ライター）の経験を持つなど、活躍の場を広げている
◆京都ノールダム女子大学の非常勤講師
◆㈱ビジネスプラスサポート人財育成プロデューサーとして、現在に至る

定員

30名
※参加人数が最少催行人数に達しない場合は、延期もしくは中止にさせていただく場合がございます。

オンライン受講を選択した方の受講方法

・Zoomを使用して配信します。初めてZoomを利用される場合は事前にサイトにアクセスいただきご準備ください。インストールは無料です。
・お申込みの方には、受講用URLと参加要領（マニュアル）を後日ご連絡させていただきます。テキストは事前に郵送します。
・すべての参加者がカメラやマイクを使いながら参加いただきます。
・１申込につき１名様がご受講ください。（著作権の観点から１申込で複数の方のご受講はお受けいたしません）

・本セミナーの講義資料および配信映像の録画、録音、撮影など複製ならびに二次利用は一切禁止です。
・Zoomにおけるリモート制御ならびにレコーディング機能はホスト側にて停止させていただきます。
※お申込みの前に必ずオンラインLIVEセミナー規約をご確認ください。お申込み完了を以て規約に同意したことといたします。

開催日程・お申し込み

参加者区分をお選びいただき、下記項目からお申し込みされる日程にチェックを入れてください。（複数チェック可）

・参加料にはテキスト（資料）費が含まれております。
・昼食の提供はございません。（各自でご用意ください）
・本事業終了時の消費税率を適用させていただきます。
・テキスト発送の都合上、オンライン中継参加のお申込みは、開催初日の3営業日前の15時とさせていただきます。

参加者区分: 日本能率協会法人会員会員外

※日本能率協会法人会員企業一覧を確認する
「日本能率協会法人会員参加料」は、申込区分を「個人申込（個人参加）」にした場合は適用されません。
適用を希望される場合は必ず「法人申込」をお選びいただき、会社情報をご登録ください。

※ お申し込みされる日程を選択してください。

開催期間	会場	参加方法・詳細	参加料（税込）	申込
2024年 07/19(金)	ライブ参加	オンラインライブ参加 74,800円（税込）	74,800円	受付中 07/16(火) 15:00 まで
2024年 11/22(金)	ライブ参加	オンラインライブ参加 74,800円（税込）	74,800円	受付中 11/19(火) 15:00 まで
2025年 02/20(木)	ライブ参加	オンラインライブ参加 74,800円（税込）	74,800円	受付中 2025/02/17(月) 15:00 まで

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その他

お申し込み方法

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海外からの参加お申し込みについて

海外からの参加お申し込みは、お問い合わせフォームよりご連絡ください。

キャンセルについて

参加者のご都合が悪い場合は、代理の方がご出席ください。
代理の方もご都合がつかない場合は、下記の通り、所定の手続きをお取りいただきます。

1. キャンセルの場合は、お問い合わせフォームまたは、FAX（03-3434-5505）からご連絡ください。
折り返し所定の手続きについてご連絡いたします。
2. お送りした参加証・請求書は破棄をお願いします。
キャンセル料が発生する場合は別途、請求書をお送りいたしますので、お振り込み期限までにお支払いください。
3. すでにお振り込み済みの場合は、差額をご返金いたします。返金口座をご連絡ください。
4. キャンセル料はお振り込みの有無にかかわらず下記のとおりです。

キャンセルご連絡日	キャンセル料	日程変更手数料
開催15日前〜開催8日前（開催当日を含まず）	参加料の 10%	無料
開催7日前～前々日（開催当日を含まず）	参加料の 30%	合宿：11,000円（税込）通い/オンライン：5,500円（税込）
開催前日および当日	参加料の全額	合宿：宿泊費全額通い/オンライン：7,700円（税込）

※キャンセル料は、会場参加・オンライン参加共通です。
※日程変更手数料は、会場参加・オンライン参加共通で、年度内一回限りとさせていただきます。

5. 無断でご欠席された場合も参加料の100%を申し受けます。

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お問い合わせ

プログラム内容について
お問い合わせ先：
経営人材センター 03-3434-1955
残席確認やお申し込みについて
お問い合わせ先：
JMAマネジメントスクール 03-3434-6271

※ 残席わずか／満席の表示がないもの、開催が1週間以上先のものについてはご確認いただかなくともそのままお申し込みいただけます。

下記のお問い合わせフォームより
お問い合わせください。

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キャンセルご連絡日	キャンセル料	日程変更手数料
開催15日前〜開催8日前（開催当日を含まず）	参加料の 10%	無料
開催7日前～前々日（開催当日を含まず）	参加料の 30%	合宿：11,000円（税込）通い/オンライン：5,500円（税込）
開催前日および当日	参加料の全額	合宿：宿泊費全額通い/オンライン：7,700円（税込）

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