申込受付中 セミナーID：150748 JMA150748
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技術者が無駄をなくし、効率を上げることを時間を生み出すための時間管理の方法を、詳細に事例を交えながら解説します。若手の方はもちろん、ご自身の仕事の仕方を見直したい方や、働き方改革のご担当者のご参加もおすすめです。
開催概要
| 対象 | 主に研究、開発、技術部門の方で ・無駄だとわかっていても効率化できていない方 ・効率的な計画が立てられないと悩んでいる方 ・時間管理の方法がわからない方 ・業務改善や働き方改革のご担当者 |
|---|---|
| ねらい | 技術者のみなさんにおかれましては、業務の難易度があがり、量も増えていく中、いわゆる「働き方改革」を求められ、時間の使い方に苦慮している方も多いのではないでしょうか？ 一般的に言われているタイムマネジメント、業務効率化は、長時間の拘束を要する自分の業務には適用できず、困っているという相談を受けることも多いです。 これからの働き方は、無駄をなくし、密度を濃くすることで時間効率を高めていくほか方法はないのですが、日常業務を見ると実験に無駄な回り道が多い、結論が出ない無駄な会議が多すぎる・・・など時間の効率化という観点が欠けていると言わざるをえません。 本セミナーでは、特に技術者の方が無駄をなくし、効率を上げることで時間を生み出すための時間管理の方法を詳細に事例を交えながら解説します。 若手の方はもちろん、ご自身の仕事の仕方を見直したい方や、働き方改革のご担当者の方のご参加もおすすめです。 |
| 特長 | 本セミナーで修得できること ・ 時間密度を上げる方法 ・ 無駄を見つけて解消する方法 ・ 時間を生み出す方法 ・ 効率的な時間管理法 ・ 業務の効率化 |
| 開催地域・形式 |
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| パンフレット |
技術者のための時間管理・計画策定.pdf
詳細
プログラム
| 項目 | 内容 | |
|---|---|---|
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1日 10:30～ 16:30 |
1.イントロダクション（時間管理とは） |
時間管理とはどのようなものであり、それによってどのような効果が得られるのかを時間管理の基本と共に解説します。 ・なぜ時間管理が必要なのか ・時間管理がもたらすもの ・時間管理とは ・時間管理と業務 ・時間管理要素 ・時間配分の考え方 |
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2.時間管理の基本とポイント |
どのようにして無駄な時間の浪費を無くし、時間を生み出すかについて様々なテクニックやツールと共に解説します。 ・インパクトファクター ・イシュードリブン ・ボトルネックシーク ・タスクの種類 ・タスクの抽出・分解・可視化
・リソースマネジメント ・時間の生み出し方 ・時間泥棒を捕まえる
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3.目的と目標 |
時間管理を行う上でその基盤となるものの一つである、何のために時間を使うのかという目的、目標について解説します。 ・時間管理における目的目標の意義 ・目的と目標 ・目的の構成要素 ・目標の条件
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4.仮説思考による時間管理 |
時間を有効活用するために無駄な実験、回り道を無くし、論理的・客観的に筋道を立てて業務を進めていくために必要不可欠な仮説について解説します。 ・仮説が必要な理由 ・仮説の考え方 ・仮説の精度と確度 ・仮説の精度を決めるもの ・仮説→課題設定→計画 |
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5.計画の基本と考え方 |
時間管理の基盤であり、必須のものである計画の基本を含めて、どのように計画を考えて立てていけば良いかについて解説します。 ・シナリオメイク ・全体シナリオと個別作業計画 ・良くある破綻のパターン ・タスクから計画へ ・計画設定のためのルール ・計画の考え方
・タスクの分別と割り付け
・ゾンビタスク ・イレギュラーの対応 ・計画変更 ・必要時間予測の考え方 ・チャートで可視化 ・計画のチェック |
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6.時間管理手法 |
時間管理手法（テクニック、ツール）について、その代表的なものを紹介して解説します。 ・GTD ・計画と実行の３Ｒ ・実行フェーズのチェック ・ステージゲート |
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7.その他のポイント、コツ |
時間管理を行い、効率的に業務を進める上で、見落としがちなこと、ポイント、テクニックを解説します。 ・時間価値
・タイムパフォーマンス ・作業と思考 ・時間解像度 ・デッドタイム ・ワークシェアリング ・計画のポイント |
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8.時間管理に必要な考え方 |
時間管理自体を効率的に確実に行っていくために必要な考え方について解説します。 ・目的志向 ・アウトプット志向 ・仰望視点と俯瞰視点 ・目利き力 ・概算力 |
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9.情報共有による効率化 |
時間管理による業務効率化でも取られる情報共有について解説します。 ・時間管理と情報共有 ・情報共有のシステム化 ・二つのミーティング ・報告のルール |
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10.事例（ケーススタディー） |
日常業務の中で、特に時間を要し、かつ、浪費されていることが多いものを事例として取り上げてどのように改善して育を含めて解説します。 ・部下の時間管理 ・実験を計画する ・会議 |
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11.まとめと質疑 |
※内容は、変更される場合があります。また、進行の都合により時間割が変わる場合がございます。
あらかじめご了承ください。
関連セミナー
結論を導き、行動へとつなげる 技術者のための効果的な会議の準備と進め方
講師等（敬称略）
奥村 治樹
ジャパン・リサーチ・ラボ代表
東レ、パナソニック等にて材料開発や開発マネジメントに従事。その後、化学系ベンチャー企業などを経て現在は、ジャパン・リサーチ・ラボ代表として技術コンサルティング、人材育成を行う傍ら、大学での講義や中小企業の育成事業等に携わっている。博士（工学）
参加者の声
・タスク管理など、計画の具体的な立て方がはっきり資料としてあるので、社内展開しやすいです。
・根本的なところをロジカルに説明してもらい、参考になりました。
・演習があったことで、研修内容をより深く理解することができた。講義の時間配分が素晴らしかったです。
・技術者が業務改善（効率化）を考え、実施する上で大変参考になった。早速着手していきたい。
・無理とあきらめるのではなく、どうやったらできるかという視点を学びました。
・技術者としての考え方も教えていただいたのは、とても参考になりました。
・根本的なところをロジカルに説明してもらい、参考になりました。
・演習があったことで、研修内容をより深く理解することができた。講義の時間配分が素晴らしかったです。
・技術者が業務改善（効率化）を考え、実施する上で大変参考になった。早速着手していきたい。
・無理とあきらめるのではなく、どうやったらできるかという視点を学びました。
・技術者としての考え方も教えていただいたのは、とても参考になりました。
定員
参加定員の関係でご参加いただけない場合は折り返しご連絡いたします。
オンライン受講方法
・ テレビ会議ツール「Zoom」で配信します。事前に接続テストにアクセスいただき、動作をご確認ください。
・１申込につき１名様がご受講ください。（著作権の観点から１申込で複数の方のご受講はお受けしません）
・すべての参加者がカメラやマイクを使いながら参加いただきます。
・お申込み時、参加される方のメールアドレスを必ず登録してください。
・テキストは会期の３営業日前～前日にお手元に届くよう手配します。
・本セミナーの講義資料および配信映像の録画、録音、撮影など複製ならびに二次利用は一切禁止です。
・Zoomにおけるリモート制御ならびにレコーディング機能はホスト側にて停止させていただきます。
※お申込みの前に必ずオンラインLIVEセミナー規約をご確認ください。お申込み完了を以て規約に同意したことといたします。
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・テキストは会期の３営業日前～前日にお手元に届くよう手配します。
・本セミナーの講義資料および配信映像の録画、録音、撮影など複製ならびに二次利用は一切禁止です。
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開催日程・お申し込み
参加者区分をお選びいただき、下記項目からお申し込みされる日程にチェックを入れてください。（複数チェック可）
- ・参加料にはテキスト（資料）費が含まれております。
- ・本事業終了時の消費税率を適用させていただきます。
- 参加者区分
※日本能率協会法人会員企業一覧を確認する
「日本能率協会法人会員参加料」は、申込区分を「個人申込（個人参加）」にした場合は適用されません。
適用を希望される場合は必ず「法人申込」をお選びいただき、会社情報をご登録ください。
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※ お申し込みされる日程を選択してください。
| 開催期間 | 開催地域・形式 | 会場・詳細 | 参加料（税込） | 申込 |
|---|---|---|---|---|
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2026
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オンライン参加 |
Zoom
71,500円（税込）
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71,500円 | |
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2026
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オンライン参加 |
Zoom
71,500円（税込）
|
71,500円 |
その他
お申し込み方法
海外からの参加お申し込みについて
海外からの参加お申し込みは、お問い合わせフォームよりご連絡ください。
キャンセルについて
参加者のご都合が悪い場合は、代理の方がご出席ください。
代理の方もご都合がつかない場合は、下記の通り、所定の手続きをお取りいただきます。
- 1. キャンセルの場合は、お問い合わせフォームまたは、FAX（03-3434-5505）からご連絡ください。
折り返し所定の手続きについてご連絡いたします。 - 2.
お送りした参加証・請求書は破棄をお願いします。
キャンセル料が発生する場合は別途、請求書をお送りいたしますので、お振り込み期限までにお支払いください。 - 3. すでにお振り込み済みの場合は、差額をご返金いたします。返金口座をご連絡ください。
- 4. キャンセル料はお振り込みの有無にかかわらず下記のとおりです。
| キャンセル ご連絡日 |
キャンセル料 | 2025年度日程変更手数料 2025年4月1日～2026年3月31日 |
2026年度日程変更手数料 2026年4月1日～2027年3月31日 |
|---|---|---|---|
| 開催15日前 〜開催8日前 （開催当日を含まず） |
参加料の |
無料 |
無料 |
| 開催7日前 ～前々日 （開催当日を含まず） |
参加料の |
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| 開催前日 |
参加料の |
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| 開催当日 |
参加料の |
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|
- ※キャンセル料は、会場参加・オンライン参加共通です。
- ※日程変更手数料は、会場参加・オンライン参加共通で、年度内(4月～翌年3月)一回限りとさせていただきます。
- 5. 無断でご欠席された場合も参加料の100%を申し受けます。
お問い合わせ
- プログラム内容について
お問い合わせ先：
日本能率協会 関西事務所 06-4797-2050 - 残席確認やお申し込みについて
お問い合わせ先：
JMAマネジメントスクール 03-3434-6271
※ 残席わずか／満席の表示がないもの、開催が1週間以上先のものについてはご確認いただかなくともそのままお申し込みいただけます。
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※ゲスト申込も可能です。