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大会・シンポジウム一覧

これから開催する大会・シンポジウムの一覧です。

    セミナーID:150748

    無駄なく、効率的に成果をあげる

    技術者のための時間管理・計画策定

    • 対象対象 開発/設計/技術業務
    • エリアエリア オンライン:ライブ参加型
    技術者の働き方改革

    技術者が無駄をなくし、効率を上げることを時間を生み出すための時間管理の方法を、詳細に事例を交えながら解説します。若手の方はもちろん、ご自身の仕事の仕方を見直したい方や、働き方改革のご担当者のご参加もおすすめです。

    各種ガイド、パンフレットと日程が異なる場合があります。お申込みの際は必ず本ページの開催日をご確認ください。

    開催概要

    セミナーのねらい


    技術者のみなさんにおかれましては、業務の難易度があがり、量も増えていく中、いわゆる「働き方改革」を求められ、時間の使い方に苦慮している方も多いのではないでしょうか?
    一般的に言われているタイムマネジメント、業務効率化は、長時間の拘束を要する自分の業務には適用できず、困っているという相談を受けることも多いです。

    これからの働き方は、無駄をなくし、密度を濃くすることで時間効率を高めていくほか方法はないのですが、日常業務を見ると実験に無駄な回り道が多い、結論が出ない無駄な会議が多すぎる・・・など時間の効率化という観点が欠けていると言わざるをえません。

    本セミナーでは、特に技術者の方が無駄をなくし、効率を上げることで時間を生み出すための時間管理の方法を詳細に事例を交えながら解説します。
    若手の方はもちろん、ご自身の仕事の仕方を見直したい方や、働き方改革のご担当者の方のご参加もおすすめです。

    本セミナーで修得できること


    ・ 時間密度を上げる方法 
    ・ 無駄を見つけて解消する方法
    ・ 時間を生み出す方法  
    ・ 効率的な時間管理法
    ・ 業務の効率化


    対象


    主に研究、開発、技術部門の方で
     ・無駄だとわかっていても効率化できていない方
     ・効率的な計画が立てられないと悩んでいる方
     ・時間管理の方法がわからない方
     ・業務改善や働き方改革のご担当者


    参加者の声


    ・タスク管理など、計画の具体的な立て方がはっきり資料としてあるので、社内展開しやすいです。
    ・根本的なところをロジカルに説明してもらい、参考になりました。
    ・演習があったことで、研修内容をより深く理解することができた。講義の時間配分が素晴らしかったです。
    ・技術者が業務改善(効率化)を考え、実施する上で大変参考になった。早速着手していきたい。
    ・無理とあきらめるのではなく、どうやったらできるかという視点を学びました。
    ・技術者としての考え方も教えていただいたのは、とても参考になりました。


    オンライン受講方法


    ・ テレビ会議ツール「Zoom」で配信します。事前に接続テストにアクセスいただき、動作をご確認ください。
    ・1申込につき1名様がご受講ください。(著作権の観点から1申込で複数の方のご受講はお受けしません)
    ・すべての参加者がカメラやマイクを使いながら参加いただきます。
    ・お申込み時、参加される方のメールアドレスを必ず登録してください。  
    ・テキストは会期の3営業日前~前日にお手元に届くよう手配します。

    ・本セミナーの講義資料および配信映像の録画、録音、撮影など複製ならびに二次利用は一切禁止です。
    ・Zoomにおけるリモート制御ならびにレコーディング機能はホスト側にて停止させていただきます。

    ※お申込みの前に必ずオンラインLIVEセミナー規約をご確認ください。お申込み完了を以て規約に同意したことといたします。

    プログラム

    項目 内容
    1日
    10:30~16:30

    1.  イントロダクション
    (時間管理とは)

    ・なぜ時間管理が必要なのか

    ・時間管理がもたらすもの

    ・時間の重要性

    ・時間管理とは

    ・時間管理と業務

    ・時間管理要素

    ・時間配分の考え方

    ・業務における「時間」とは

    2.  時間管理の基本とポイント

    ・ベンチマーク

    ・インパクトファクター

    ・イシュードリブン

    ・ボトルネックシーク

    ・タスクとは

    ・タスクの種類

    ・具体例:タスクを考える

    ・タスクの抽出

    ・タスクの分解

    ・タスクの分解視点

    • 演習

    ・リソースマネジメント

    ・時間の生み出し方

    ・具体例:時間の生み出し方

    ・時間泥棒

    • 演習

    3.  目的と目標

    ・時間管理における目的目標の意義

    ・目的と目標

    ・目的の構成要素

    ・目標

    ・目標の条件

    ・目標設定のためのSMARTルール

    • 演習

    4.  仮説思考による時間管理

    ・仮説が必要な理由

    ・仮説の考え方

    ・仮説の精度と確度

    ・仮説の精度を決めるもの

    ・仮説→課題設定→計画

    5.  計画の基本

    ・シナリオメイク

    ・Howは行動の最後

    ・全体シナリオと個別作業計画

    ・良くある破綻のパターン

    6.  計画の考え方

    ・計画が立てられない?

    ・タスクから計画へ

    ・計画設定のためのSMARTルール

    ・計画の考え方①

    ・計画の考え方②

    ・計画の考え方③

    • 演習

    ・タスクの分別と割り付け1

    • 演習

    ・タスクの分別と割り付け2

    • 演習

    ・タスクの分別と割り付け3

    ・ゾンビタスク

    ・イレギュラーの対応

    ・必要時間予測の考え方

    ・さらに細分化、詳細化

    ・計画のチェック

    7.  時間管理手法

    ・GTD

    ・計画と実行の3R

    ・実行フェーズのチェック

    ・ステージゲート

    8.  その他のポイント、コツ

    ・戦略思考

    ・時間価値を上げる

    • 演習

    ・タイムパフォーマンス

    ・作業と思考

    ・集中型タスク

    ・計画の緻密さ

    ・時間解像度

    ・デッドタイム

    ・スキマ時間

    ・計画のポイント

    9.  時間管理に必要な考え方

    ・目的志向

    ・アウトプット志向

    ・仰望視点と俯瞰視点

    ・目利き力

    ・概算力

    10.  情報共有による効率化

    ・時間管理と情報共有

    ・情報共有のシステム化

    ・2つのミーティング

    ・報告のルール

    11.  事例

    ・部下の時間管理

    ・実験を計画する

    ・会議を実施する

    12.  まとめと質疑

    関連セミナー


    結論を導き、行動へとつなげる 技術者のための効果的な会議の準備と進め方

    ※内容は、変更される場合があります。また、進行の都合により時間割が変わる場合がございます。
    あらかじめご了承ください。

    ご案内

    講師


    奥村 治樹
    ジャパン・リサーチ・ラボ代表

    東レ、パナソニック等にて材料開発や開発マネジメントに従事。その後、化学系ベンチャー企業などを経て現在は、ジャパン・リサーチ・ラボ代表として技術コンサルティング、人材育成を行う傍ら、大学での講義や中小企業の育成事業等に携わっている。博士(工学)

    定員


    参加定員の関係でご参加いただけない場合は折り返しご連絡いたします。

    お申込み

    参加者区分(割引参加料を適用します。当てはまる条件をお選びください。)

    参加者区分

    • ※日本能率協会法人会員企業一覧を確認する
    • ※「日本能率協会法人会員参加料」は、申込区分を「個人申込(個人参加)」にした場合は適用されません。適用を希望される場合は必ず「法人申込」をお選びいただき、会社情報をご登録ください。

    ※団体名を入力してください。

    団体名: 

    参加日程

    下記項目からお申込みされる日程の参加料欄にチェックを入れてください。
    (複数チェック可)

    ・参加料にはテキスト(資料)費が含まれております。
    ・本事業終了時の消費税率を適用させていただきます。
    • 2023年度
    • 2024年度
    開催期間会場タイトル参加料

    開催期間

    2024/03/04 (月)
    オンライン
    ライブ参加型
    *4営業日前まで受付

    技術者のための時間管理・計画策定

    参加料

    受付終了

    開催期間

    2024/08/02 (金)
    オンライン
    ライブ参加型
    *5営業日前まで受付

    技術者のための時間管理・計画策定

    参加料

    受付中

    60,000円(税抜)
    / 66,000円(税込)

    開催期間

    2024/11/06 (水)
    オンライン
    ライブ参加型
    *5営業日前まで受付

    技術者のための時間管理・計画策定

    参加料

    受付中

    60,000円(税抜)
    / 66,000円(税込)

    開催期間

    2025/03/04 (火)
    オンライン
    ライブ参加型
    *5営業日前まで受付

    技術者のための時間管理・計画策定

    参加料

    受付中

    60,000円(税抜)
    / 66,000円(税込)

    1年以上先の開催です。間違いなければもう一度クリックしてください。

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    開催期間 会場 タイトル 参加料

    開催期間

    2023/08/04 (金)
    オンライン
    ライブ参加型
    *4営業日前まで受付

    技術者のための時間管理・計画策定

    参加料

    受付終了

    開催期間

    2023/11/06 (月)
    オンライン
    ライブ参加型
    *4営業日前まで受付

    技術者のための時間管理・計画策定

    参加料

    受付終了

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    海外からの参加お申込みについて

    海外からの参加お申込みは、 お問い合わせフォーム よりご連絡ください。

    キャンセルについて

    参加者のご都合が悪い場合は、代理の方がご出席ください。
    代理の方もご都合がつかない場合は、下記の通り、所定の手続きをお取りいただきます。

    1. キャンセルの場合は、 お問い合わせフォーム または、FAX(03-3434-5505)からご連絡ください。
      折り返し所定の手続きについてご連絡いたします。
    2. お送りした参加証・請求書は破棄をお願いします。
      キャンセル料が発生する場合は別途、請求書をお送りいたしますので、
      お振込期限までにお支払いください。
    3. すでにお振り込み済みの場合は、差額をご返金いたします。返金口座をご連絡ください。
    4. キャンセル料はお振込みの有無にかかわらず下記のとおりです。

      [キャンセル料・日程変更手数料]

      キャンセルご連絡日 キャンセル料
      (会場参加・オンライン参加)
      日程変更手数料
      (年度内一回限り)
      (会場参加・オンライン参加)
      開催15日前〜開催8日前
      (開催当日を含まず)
      参加料の10% 無料
      開催7日前~前々日
      (開催当日を含まず)
      参加料の30% 合宿:11,000円(税込)
      通い/オンライン:5,500円(税込)
      開催前日および当日 参加料の全額 合宿:宿泊費全額
      通い/オンライン:7,700円(税込)
    5. 無断でご欠席された場合も参加料の100%を申し受けます。

    ※一部セミナーにおいて上記キャンセル規定と異なる場合がございますので、
    ご確認のうえお手続きをお取りいただきますようお願い申しあげます。

    プログラム内容についてのお問い合わせ先

    日本能率協会 関西事務所
    お問合せフォームはこちら
    TEL : 06-4797-2050

    残席確認やお申込みについてのお問い合わせ先

    ※ 残席わずか/満席の表示がないもの、開催が1週間以上先のものについてはご確認いただかなくともそのままお申込みいただけます。
    JMAマネジメントスクール
    お問合せフォームは こちら
    TEL : 03-3434-6271

    セミナーID:150748

    JMA150748

    技術者のための時間管理・計画策定