開催概要
このような課題をお持ちの方々にお奨めします
・これから新事業開発を進めたいが、社内に新事業開発のプロセスがない
・新事業開発の知識・基礎がないまま事業企画・開発に従事してしまっており、体系的な知識習得の必要性を感じている
・新事業開発を進めているが、今のやり方が適切かどうか分からない
・新事業のタネがあっても、論理的に社内に説得することが出来ない
対 象
法人向けビジネスや素材・部品・機器など生産財ビジネスにおいて
・研究開発や技術開発の中で新事業企画・開発の知識・スキルが求められる方々
・事業開発部門の幹部・管理者・担当スタッフの方々
・開発テーマ推進リーダー・推進スタッフの方々
・経営企画や事業開発部門に配属または配属予定の方々
・中小・中堅企業において事業企画が求められる方々
ねらい
BtoB企業で新事業企画・開発を担う方への基礎編として
①テーマ発掘から事業開発まで道筋を理解すること
②企画・開発担当者が持つべき基礎知識とスキルを習得すること
を狙いとして具体的に分かりやすく2日間で学び、理解するセミナーです。
受講者の声
・一般的な3C、5F分析、SWOTのフレームだけではなかなか考えづらかったので、BtoBならではの思考を学べて良かった。（30代 男性 一般社員 営業企画・管理担当）
・新事業を検討するにあたり、主観ではなく客観的な分析によって選定するプロセスを体系的に学べて、とても参考になった。（30代 男性 係長・主任・リーダークラス 販売促進担当）
・マーケティング・企画部門はもちろん、研究・開発部門や設計部門も知識として知るべき内容だった。企画→開発→販売まで社内プロセスがスムーズになると思います。（20代 男性 一般社員 商品開発・企画担当）
オンライン受講のご案内
・ テレビ会議ツール「Zoom」で配信します。事前に
接続テストにアクセスいただき、動作をご確認ください。
・１申込につき１名様がご受講ください。（著作権の観点から１申込で複数の方のご受講はお受けしません）
・ビデオオンできる環境をご用意ください。イヤホンやヘッドセット、外部スピーカーを使用しての受講をおすすめします。
・お申込み時、参加される方のメールアドレスを必ず登録してください。
・テキストは事前に配布します。
・本セミナーの講義資料および配信映像の録画、録音、撮影など複製ならびに二次利用は一切禁止です。
・Zoomにおけるリモート制御ならびにレコーディング機能はホスト側にて停止させていただきます。
※お申込みの前に必ず
オンラインLIVEセミナー規約をご確認ください。お申込み完了を以て規約に同意したことといたします。
プログラム
|
項目 |
内容 |
1日目
新事業ビジネスチャンス探索
10:00～17:00 |
1.B to B 新事業の特長と事例 |
・最近のB to B 新事業開発事例と参考点
他社事例研究
|
2.B to B 新事業開発に求められる情報調査力 |
・一次情報、二次情報収集の基礎
・情報範囲を拡げる
・情報源の種類と活用法
|
3.BtoB新事業開発の基本プロセス |
・ステップ1 新事業開発のガイドライン設定
・ステップ2 ビジネスチャンス探索
・ステップ3 ビジネスモデル構築
・ステップ4 新事業の実施プラン
・ステップ5 新事業の発展シナリオ
|
4.新事業開発のガイドライン設定 |
・マクロ環境分析
マクロトレンド分析
Webで得られる情報源をもとに事例テーマのマクロトレンドを分析する
・参考企業研究
・自社経営資源分析
・新事業成功失敗要因抽出
・新事業探索ガイドライン設定
|
5.ビジネスチャンス探索 |
・ビジネス領域選定
・ビジネスチャンス探索
－技術活用、成長市場、新たな顧客ニーズ
・新事業テーマ評価
技術の顧客価値への変換
事例企業の保有技術を顧客価値に変換し用途市場を想定する
|
2日目
新事業企画開発
10:00～17:00 |
6.ビジネスモデル構想 |
・ビジネスモデル構想
－事業構想、収益モデル策定、事業フォーメーション選定
・需要予測
新事業の需要予測
事例テーマについて需要予測を行う
・事業性評価
事業構想書の評価
|
7.新事業の実施プラン作成 |
・新事業企画書の構成要素
新事業企画書（サマリー）の作成
事例テーマの事業環境に基づき、新事業企画書のサマリーを作成する
|
8.新事業の発展シナリオ |
・発展シナリオの作成
・新事業開発推進
・事業化準備
・市場参入
|
9.新事業開発・事業化のポイント |
・BtoB企業における新事業開発体制
・BtoB新事業開発に求められる人材
|
10.２日間のまとめ |
（２日間のまとめ）
|
※内容は、変更される場合があります。また、進行の都合により時間割が変わる場合がございます。
あらかじめご了承ください。
ご案内
講師
池田 裕一
㈱日本能率協会コンサルティング チーフ・コンサルタント
機械販売会社の財務部門を経て、1990年㈱日本能率協会コンサルティングに入社。
以降、一般企業を対象とした新商品・新規事業企画、新サービス開発、事業立上げなどのコンサルティング、研修、講演にあたる。
【著 書】
「新製品・新事業の育て方」同友館
「限界を突き破る戦略的事業連携」日刊工業新聞社
「はじめての新事業開発マニュアル」（共著）海文堂出版
「新規事業・新用途開発技法とテンプレート」日本能率協会総合研究所 ほか
定員について
18名（6名に満たない場合は中止または延期する場合があります）
参加定員の関係でご参加いただけない場合は折り返しご連絡いたします。
